精细化管理在建筑工程管理中的应用思考.pdf

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1、精细化管理在建筑工程管理中的应用思精细化管理在建筑工程管理中的应用思考考摘要摘要：在经济高速发展过程中城市规模不断扩大，建筑行业迎来新契机因此行业之间的竞争愈发激烈。社会各界对建筑工程项目施工质量及效率提出更高标准和要求，精细化管理的重要性愈发突出。精细化管理能够提高管理质量水平，帮助企业收获更高经济效益及社会效益。基于此，分析精细化管理在建筑工程项目推进过程中所出现的问题并提出具体的应用措施。关键词关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用思考引言引言建筑工程施工中的各个环节都有其重要价值，任何环节出现问题都会对于后期施工产生不良影响，因此施工质量的建设水平直接关系着工程管理制度效果，同时还决定

2、着竣工后能否取得较为理想效果。为符合当前改革趋势需要应用先进管理机制，将原先建筑工程施工管理模式进行进一步完善，为建筑工程行业可持续发展奠定坚实基础。因此在建筑工程施工中需贯彻精细化管理理念，对于传统管理模式不足之处进行改善，以确保工程质量符合国家有关标准。1 1 精细化管理在建筑工程管理中应用的问题精细化管理在建筑工程管理中应用的问题1.1 施工人员素质水平低通过分析现阶段建设中的工程项目管理实际情况不难发现，多数施工人员水平普遍偏低，且部分人员不具备相关资质。在建筑企业中，相关领导人员为追求经济效益，并不重视施工人员的实际素质，导致项目在决策过程中出现问题，无法保障工程精细化管理得到有效落

3、实。若是在建设工程施工管理中缺乏前期的专业性培训工作，在实际施工中由于缺少对材料及技术标准的深刻认知，都会直接影响到精细化管理的落实效果以及工程整体效果。1.2 施工管理监督体系不健全现阶段监督管理制度存在一定缺陷，未能在建设工程项目推进过程中建立起成熟且全面的监督管理体系，致使精细化管理措施无法得到有效落实，而具备专业培训经历且掌握系统监督管理知识的工作人员由于受到各种因素影响很少从事该项工作，实际从事该项工作的建设工作人员却缺乏监督管理资格、不具备相应的实践经验，对建筑工程精细化管理措施的落实产生极大影响，致使工程各个细节无法得到有效落实，更无法保障工程质量水平。1.3 安全隐患为问题突出

4、建筑工程是一项较为繁杂且庞大的工程项目，在施工过程中涉及到众多环节，各个环节都有可能出现安全问题。因此在施工推进过程中，进行质量安全成本管理时会面临较大困难，一旦出现疏漏则会引发严重的安全隐患问题。若是在建筑工程项目现场出现原材料任意堆放的状况，则会致使现场施工混乱而极易引发严峻的安全问题。再加上施工工人数量庞大且文化素质水平不高，并不具备相应的质量意识以及安全意识，在具体施工过程中盲目追求施工进度忽略施工安全性提升，致使施工工程质量出现较大纰漏或引发安全问题。除此之外，在施工现场中要放置相应的警示标志以起到提醒的作用，避免无关人员进入施工现场，进一步提高施工现场安全管理水平。2 2 精细化管

5、理在建筑工程管理中的应用思考精细化管理在建筑工程管理中的应用思考2.1 施工安全精细化管理落实在建筑工程施工过程中要重视安全管理工作以确保施工人员人身安全，因此在精细化安全管理落实过程中要做好细节把控，不断加大信息落实力度，制定全面、完善安全管理体系对管理细节进行详细制定。此外，在建筑项目落实推进中需要设立管理部门，保障安全管理责任落实到具体人员，在安全管理工作中配备专门的管理小组及管理人员，保障工程实施中设备应用的合理性及科学性，能够对机械性能及品质开展全面检查，保障设备运行长期处于安全状态。除此之外，要做好构件及施工材料资质文件的保管工作，保障所涉及到的材料文件真实且可靠，同时，施工环境需

6、要满足建筑工程建设的详细指标，夜间照明及通风工作需要满足初期施工制度规定，配备专门人员定期进行安全巡检，并针对设备特征进行重点维护和检修。2.2 施工前期阶段精细化管理落实在施工前期落实建设化管理需要依照战略管理目标原则及协调发展原则，详细划分工程项目所涉及到的各项工作，不断明确各个重点施工环节，保障工程契合管理细则，以推动工程保质保量完成。同时，要制定严格且全面的责任落实制度，根据详细划分的工作安排，将责任落实到具体人员，对不同工程环节的交接工作予以详细记录，能够在出现问题时第一时间追溯到相关负责人。在施工前期，精细化管理工作大多作用于合同、计划以及图纸审核等各个环节，在签订合同时需认真查看

7、相关条例，一旦发现合同中存在漏洞或者是争议性的款项需要通过协商来进行进一步完善，降低可能面临的风险。在进行施工计划制定时，要合理安排进度保障人员配置及资金运用能够得到落实，制定合理的管理目标，将责任具体落实到个人。在图纸制作完毕之后需要由专业的工作人员进行审核，以保障设计的可行性和可落实性，在审核结束之后对设计图纸进行整理并根据审核结果予以优化。2.3 灌输管理意识，强化监督力度在施工推进中实现精细化管理的主要前提是建立精细化管理意识，从领导层到一线工作人员都需具备精细化管理理念，以此保障建筑工程实现经济效益的提升，并在此基础上提高建筑工程施工质量水平。通过精细化管理手段降低施工成本，实现资源

8、合理调配，将精细化管理意识积极融入于施工过程的各个环节，施工单位需要优化施工管理细节，各管理人员需要积极学习精细化管理知识，以具备较高的项目责任感，吸取新知识，紧跟时代发展潮流，根据时代发展趋势更新结构观念，掌握先进的管理手段，形成匹配社会发展的精细化管理理念。正是由于建筑项目施工周期较长且建筑施工项目涉及到的环节繁杂，在精细化管理过程中，各个部门之间需要做好沟通配合及其不同职能的具体职责，将责任落实于各个管理部门再细化到个人，从而为各项工作的顺利推进奠定良好基础。此外，建筑单位需要加强合同管理，在签署合同后严格履行条款各项内容，若合同双方出现争议则需展开商讨协商，树立共识，严格依照合同内容完

9、成施工工作。2.4 完善施工进度精细化管理在建筑工程管理工作中为了进一步发挥精细化管理的应用价值，需要在监督管理工作中严格落实精细化管理细则，即清楚建设工程自身组织架构，建立以项目经理为核心，以项目副经理、总工程师、安全总监为主要成员的管理体系，在此基础上分解建筑工程具体任务细则，明确各个组织机构的具体职责，制定不同环节的施工进度控制目标，从而实现精细化管理。此外，要充分考虑建筑工程的实际状况，从而加强对技术工艺设备的科学应用，提高施工进度控制水平。同时，加强合同管理，协调进度计划及施工周期之间的关系，定期比对初期进度计划和实际施工进度之间的差异，并以此作为基础合理科学调整实际施工进度。结语结

10、语社会快速发展使得行业竞争愈发激烈，建筑企业只有在保证施工质量基础上提高施工效率，降低生活成本才能在激烈的竞争中利于不败之地并获取可观经济效益。建筑企业需要增强建筑管理机制，实现精细化管理，在施工前、中、后全过程中的有效应用，并做好安全精细化管理及进度精细化管理，增强管理效率，进一步提升建筑工程项目的社会效益。参考文献参考文献1牛俊民.建筑工程施工中精细化管理的运用J.砖瓦,2021,(12):113-114.2钱新文.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用分析J.内蒙古煤炭经济,2021,(20):149-151.3曾发翠.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究J.居舍,2021,(26):127-128.4樊保中.建筑工程管理环节精细化管理的实际运用J.居舍,2021,(25):117-118.5刘振伟.建筑工程施工中精细化施工管理分析J.居舍,2021,(20):133-134.