污水厂扩建工程-工程质量保证措施(纯方案,4页).pdf

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1、1.1.工程质量保证措施工程质量保证措施1.1.1.1.质量目标质量目标满足业主对工程质量的要求，根据我公司的技术实力，结合工程具体情况，我公司对本工程确定的质量目标为：工程合格率 100%，优良率大于 90%，保省级优良工程、创部优金杯奖。1.2.1.2.质量保证措施质量保证措施依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范，规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并保持质量保证体系有效的运行，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。确保实现质量目标。在该项工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师或技术质量副经理为质量工作的日常负责人，项目经理部技术质量科

2、负责工程质量控制及管理工作。1、根据工程的性质及关键工序编制施工质量控制点表和控制程序。2、组织保证措施以质量目标为核心，建立健全“全面质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度。建立施工项目施工质量体系，明确分工职责和质量监督制度，落实施工质量控制责任。推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。强化执行“工法管理，以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。实行“试验段

3、”。每项关键工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验段质量检验评定结果验证施工方案的有效性，按报审程序补充措施，指导全面施工。严格按照有关规范标准和我单位质量体系文件组织施工。认真贯彻总公司“质量第一，信誉至上”的质量方针，强化质量管理，实行“三检”制度，把工程质量放在首位。对全体职员进行“百年大计，质量第一”的教育。使其充分认识到质量责任重于泰山。3、技术保证措施编制施工项目施工质量计划实施细则，完善施工质量控制点和控制标准，强化施工质量事前、事中和事后的全过程控制。在项目经理领导下，项目总工程师负责下编写施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量

4、、加快、降低成本。对关键工序、特殊过程和重点部位，项目总工程师和技术负责人要组织编制详尽的施工方案分别报到建设单位和驻地监理单位审批，审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件，并严格执行。在每道工序开工前，技术负责人必须依据施工图纸、施工方案、质量标准对施工员及施工班组进行技术交底和质量交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及施工规范和验评标准等。技术质量书面交底必须经有关人员签字生效，作到交底不明确不操作，不签字不操作。认真做好技术资料的收集与汇总工作，实现工程质量的可追溯性。在分项施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格执行。

5、现场标准水准点、标高、高程、高程点均需在测量复核后方可使用，并填写测量复核检验报告上报监理单位。未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序。测量复核由项目部技术质量科和测量工程师进行。自检、互检、交接检及工序质量评定制度：工程施工过程中，施工班组必须设专职质检，工序完成后要做自检，各施工队长要督促、检查分项自部的自检工作，确保当天问题当天整改完毕。每道工序施工完毕后，由施工员组织施工班组、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请监理验收，合格后方可进行下道工序。隐蔽工程检查验收制度：隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行

6、隐蔽工程验收。隐蔽验收由技术负责人主持，请设计单位、建设单位、管理单位、监理单位参加。隐蔽验收后及时填写隐蔽工程验收记录，并请有关人员签认。竣工图的编制、审核、移交制度：工程进入收尾阶段，项目部在项目总工程师领导下，由技质部负责编制竣工图六份，整理施工质量技术文件六份。及时组织有关人员汇制竣工图，并根据市档案管理文件的要求，对编制完的竣工图由项目总工程师审核后，汇总装订成册。工程竣工后一个月项目部将竣工图和工程技术资料装订整理后报出，分别移交给建设单位两份，管理单位两份，城建档案馆一份，公司档案中心一份。混凝土开盘证制度：砼浇注部位在开盘前由项目部技术质量科按相应构筑物、建筑物施工组织设计及施

7、工方案质量标准，负责组织钢筋、模板、预埋件的工序评定，评定合格后，填写测量核验记录三份，技术交底单二份请监理验收后，项目部总工程师或技术质量负责人签发开盘证，无开盘证浇注砼的视为违章操作。对违章操作的指挥者追究个人责任，凿除砼重新浇注，经济损失及责任自负。各种检验、试验、计量设备，均在明显处标明其检定状态，保证使用有效的满足施工要求的计量器具。人员培训制度：全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于 72 小时；特殊工种，如路工、电工、焊工、质控工、测工、钢筋工、混凝土工等，培训时间不少于 48 小时；其他人员培训时间不少于 24 小时。培训完毕并考试合格后竞争

8、上岗。建立奖惩措施，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和质量。定期(每周)组织人员进行质量检查、评比活动，将工资与质量挂钩奖优罚劣，以提高各级管理人员和操作人员的质量意识。4、现场材料质量管理工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的重要组成部分，材料质量是工程质量的基础。对于材料质量管理着重从以下几个方面。掌握材料信息，通过评审优选供货厂家，签定定货合同时必须明确质量标准。合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。搞好原材料进货验证、复检等工作程序。严格把住原材料和机械设备的进场关，发现对工程质量构成威胁的坚决清退出场。水泥必须进行物理试

9、验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；C，。等级以上的混凝土及 M10 等级以上的水泥砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过 3 个月的水泥必须从新取样进行物理试验，合格后方可使用。根据市建委有关见证试验管理规定，要委托有资质的外部试验室进行有见证试验。预制加匠成品，半成品经项目部技质人员、监理检验合格后方可使用。对进场的商品混凝土设专人负责测试现场坍落度，作好施工记录，并按照规定检查配比单、开盘鉴定、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件合理组织材料使用，加强运输、保管和储存工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。5、优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的重要条件，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目材料设备科负责选择施工机械设备，使其具有工程施工的适用性，保证工程质量的可靠性。6、同保证措施全面履行工程承包合同，及时协调分包单位的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理单位的监督。