品质管理员绩效考核表.pdf

《品质管理员绩效考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质管理员绩效考核表.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、品质管理员绩效考核品质管理员绩效考核姓名姓名序序号号考核项目考核项目权重权重岗位岗位指标要求指标要求得分得分评分等级评分等级发现卫生负责区责任人未每日的记录表里要有明确打扫，检查人员未按照要的检查项和被检查人,检查求记录其未达标项,每发区域包括指定区域内的工现一次扣除 2 分。每天要作桌面，地面，设备，货架，将检查结果发送给直接负垃圾筐，在线机器的摆放位责人，未发送每次扣 1 分.置清洁度。分值计算方法：月得分=（100-扣分值)10%1.检查生产现 场配电箱里面的开关是否完好。（隔天检查)2.生产工具使 用是否安发现问题及时反馈，跟踪全可靠（手枪钻，折弯机，处理。加压机，洛铁，耐压仪）每日巡

2、检3.老化室电缆 电线是否安全可靠。生产目标实现率超95得 20 分生产目标实现率在9095%得 10 分生产目标实现率低于 90%得 0 分上结级果1每 天 早 上 上班 十 分 钟 内对 生 产 区 域的 卫 生 进 行检查10%2生产现场7S控制50安 全 生 产 检20%查（周检查）1810业业绩绩考考核核3生 产 目 标 实现率20%生产目标实现率超 95%181545生产安全管理10安全培训安 全 事 故 控制5每月安全培训超 5 课时达到 5 课时 5 分5未达到，少一课时扣一分无事故发生 5 分有事故发生 0 分完成目标值要求 15 分达到 85%以上 10 分低于 80%0

3、分完成目标值要求 5 分55105%无安全事故发生56质量检验15质量检验及时、准确，首次检验成功率达到 95%以上137品质检验管理40质 检 档 案 管理5%档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便部分不完整，未造成影响3 分不完整且严重缺失 0 分完成目标值要求 10 分538质 检 事 故 发生率有小问题，但未造成影响10%无质检事故发生8 分有质检事故发生，产生不良后果 0 分859仪器使用、保养5按流程操作，按标准保养，完成要求 5 分仪器摆放合格、整洁任一项没有满足扣 1 分完成目标值要求 5 分质量把控次数不足，但未造成影响 4 分无质量把控行为 0 分55每天深入生产线一次,对质

4、10质量控制5%量进行现场把控，必要时进行生产人员培训加权合计加权合计序号考核指标考核指标权权重重指标说明指标说明1 级：等候指示主动性2 级：询问有何工作可给分配54考核评分考核评分1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分自上 结评级 果120%3 级：提出

5、建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负20%责，控制场面4 级:团队工作井然，成员离场行为较好5 级:指挥具有艺术性，成员不易违规1 级：承认结果,而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三,改进业务流程5 级:做事有预见,有防误设计1 级:任命员工合理2 级:能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级：有学习意识但无行动2 级：主动学习3 级：自费学习并得到技能4 级：学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果18152指挥1816行行为为考考3核核承担责任2019164领导力2018125学习力201916加权合计加权合计总总总分=业绩考核得分80%+态度考核得分20%=分分考考签字:核核人人2018 年 10 月 20 日