文明施工措施3.pdf
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1、文明施工措施文明施工措施我司的文明施工目标是:争创 XX 市安全文明施工双优工地,并将按照业主在招标说明文件中的各项规定、本单位的施工现场 CI 达标细则以及 XX 市有关文明施工现场的标准来开展施工。为了达到文明施工的目标,我们从一下方面采取措施,确保文明施工目标的实现:1.1.文明施工管理组织及目标文明施工管理组织及目标文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生,使施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。现场文明施工的水平,是施工项目各项管理水平的综合体现,是关系到我司在 XX 市的信誉和形象。同时,也是促进施工生产、施工安全的有效保证,一流的施工企业,除了要有一流的质量、一流的安全外,还
2、必须具有一流的文明施工现场。本工程文明施工的目标是:通过全体员工的不懈努力,各部门全力配合,争创 XX 市文明示范样板工地。并将按照业主在招标说明文件中的各项规定、公司的施工现场形象达标细则,以及 XX 市有关文明施工现场的标准来开展施工。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实,我司将成立以项目经理为首,以项目副经理和主要施工工长及材料负责人、安全员、保卫组长为骨干的本项目文明施工工作领导小组,全面负责工地现场的文明施工工作。2.2.文明施工规划及管理制度文明施工规划及管理制度2.1.2.1.文明施工规划文明施工规划平面布置安排细致、周到,考虑全面;按照 XX 市及我司的有关规定要求实
3、施;严格履行“工完场清”,实行文明施工责任区负责制;坚持不懈地强化非施工区域的管理。2.2.2.2.平面管理平面管理施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下,充分地考虑到文明施工的各项要求,合理的利用现场的地形和地貌,做到科学利用、合理布置。根据现场的实际情况,施工现场将设两个大门,以方便施工人员、材料和机械设备的进出。2.3.2.3.场地硬底化场地硬底化根据 XX 市及我司的有关规定拟将施工现场硬底化。现场场地在压实后全部用 C15 混凝土硬化,厚度为 15cm,硬化时,注意在场地上留设 3的排水坡度。现场周围连续设置 300(200500)mm 的排水沟,上盖予制混凝土盖板。每隔 10m
4、 设置 10的坡度,以利于排水和沉淀泥沙。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放,并由专人负责经常打扫。2.4.2.4.大门及围墙大门及围墙施工现场的围墙和大门是工地的第一道风景线,工地周围设置高于 2 米的围墙,墙柱间距为3 米,围墙上书开发商、设计、监理、施工单位的名称等,工地名称用醒目的字体标示围墙明显处;现场设两个大门,详见施工平面布置图,门宽 6 米,均设置 6m 高的门楣,写明施工单位名称和项目名称,大门右侧外墙挂设施工标牌。2.5.2.5.办公区域办公区域办公区在场地的南面,施工期间要求整洁、清新、优美,该区场地全部采用 C15 混凝土硬化,并设置洗手间、茶水间等基本设施,以及会议
5、室、娱乐室等场所,并有保洁员专门负责打扫。2.6.2.6.标志牌标志牌施工现场入口处设立 7 块 1.840.92m 的标志牌。分别为“本工程概况牌、项目组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图、单位简介。全部标志牌利用七夹板制作,用白色有机塑料板打底,铝合金边框,文字部分用红色和蓝色有机塑料板粘贴,标志牌全部装于特制宣传栏内,上部设有雨蓬,射灯,现场还将按单位形象标识要求设置多块导向牌,如办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。全部工人和管理人员均佩带胸卡,出入大门和工作,用不同的颜色的安全帽区分项目经理,管理人员及一、二线工人,并要求分包单位在安全帽上面有明显的标
6、识,以便于统一管理。2.7.2.7.治安及消防治安及消防我司将在施工现场设立由一名保卫干事和多名保安员组成的治安、保卫小组,全面负责现场的治安、保卫工作,在现场的大门口各采用二十四小时三班值勤制度,严格落实人员出入登记制度和车辆出入检查制度,晚间巡查制度,并对民建队住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理,要求民建队必须是在 XX 市注册的成建制队伍,保卫组还将建立民建队员工档案,民建队治保会,以加强对民建队员工的管理,保障本施工的顺利进行。项目将建立完善的消防制度,配置合理的灭火器材,保证消防水源,在易燃易爆场所设禁火标志,并安排专人管理。为杜绝火灾事故的发生,项目还成立了项目经理为队长的义务
7、消防队,队员由保卫人员和班组骨干组成,经常性的开展防火教育、防火演练,以防止火灾事故的发生。3.3.非施工区域的管理非施工区域的管理3.1.3.1.保洁工作保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分,由一名项目副经理直接管理,并设立由一支五人组成的保洁队伍,定保洁区域、定责任人员、定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方,由保洁人员重点处理,生活垃圾由环卫局天天清运,为施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。3.2.3.2.厕所厕所厕所地面铺缸砖,墙面贴 2m 高白色瓷砖,上部及顶棚用乳胶漆刷白,厕所内蹲位用砖墙分开,瓷砖贴面,设置自动冲水设备,设置洗手槽,并派专人清洁和定期喷
8、药,以免产生异味。所有污水必须经化粪池沉淀才能排放污水管道。4.4.环境保护的技术组织措施环境保护的技术组织措施本工程施工将遵循“以人为本”的原则,以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响为目的,同时注意保护城市资源和文化遗产。由此确定施工期间的环境保护措施。本工程施工期的重大环境因素主要为:水污染、粉尘和废气污染、噪音污染、固体废物污染。4.1.4.1.水污染水污染污染源:运输、开挖、燃油机械、炉灶等。控制措施和要求:严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质,熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。工程使用预制混凝土。施工现场场地硬化,经常洒水
9、和浇水,以减少粉尘污染。装卸有粉尘的材料时,应洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾,所有垃圾装袋运出。运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶;在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆,派专人负责清扫道路及冲洗,保证行驶途中不污染道路和环境。水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库存内存放,堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。选择合格的运输单位,做到运输过程不散落。使用清洁能源,炉灶符合烟尘排放规定。施工现场要在施工前做好施工道路的规划和布置,临时施工道路基层在夯实、路面要硬化。4.2.4.2.粉尘污染粉尘污染污染源:运输、开挖等。控制措施和要求:严禁在施工现场焚烧任何废弃物。
10、施工现场场地硬化和绿化,经常洒水和浇水,以减少粉尘污染。装卸有粉尘的材料时,应洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾,所有垃圾装袋运出。运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶;在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆,派专人负责清扫道路及冲洗,保证行驶途中不污染道路和环境。水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库存内存放,堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。4.3.4.3.固体废弃物固体废弃物污染源 1:工程弃土、建筑废物。控制措施和要求:工程管理部门要合理调配土方,减少回填土方的堆放时间和堆放量,堆土场周围加护墙护板。制定泥浆和废渣的处理、处置方案,按照法规要求选择有资质的运
11、输单位,及时清运施工弃土和余泥渣土,建立登记制度,防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。弃土场的生态影响和环境管理由 XX 市余泥渣土管理处保证回填土的质量,不得将有毒害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。现场内无废弃砂浆和混凝土,运输道路和操作面落地料及时清用,砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。污染源 2:生活垃圾控制措施:教育施工人员养成良好的卫生习惯,不随地乱丢垃圾、杂物,保持工作和生活环境的整洁。严禁乱倒垃圾、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站,各类生活垃圾按规定集中收集,由环卫部门及时清理、清运,一般要求每班清扫,每日清运。4.4.4
12、.4.噪音控制措施噪音控制措施施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时,我司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后方能施工。合理安排施工工序,严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业(中午 12 时至下午 2 时,晚上 11 时至第二天早上 7 时)。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况,确需中午或夜间连续施工作业的,我司将向建设行政主管部门和环保部门申请,取得相应的施工许可证后方可施工。4.5.4.5.现场绿化现场绿化为美化环境,陶冶情操,我司在现场办公区域内未做硬化的空余场地进行规划,种植四季常绿花木,绿化带。4.6.4.6.工完
13、场清和文明施工责任区制度工完场清和文明施工责任区制度施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行,在现场施工中,每一道施工工序,除了进行安全、技术交底外,还要有文明施工内容,工作完成以后,必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则,由此产生的费用就要该班组承担,真正做到谁污染、谁清理的原则。项目将严格按照有关的规定对施工班组的文明施工进行管理,施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点,由项目保洁员队伍统一通过井架运送至垃圾站。除了严格执行工完场清以外,我司在现场还建立文明施工责任区制度,根据项目领导、安全总监、材料组长、各施工工
14、长具体的工作区域,将整个施工现场划分为若干个责任区,实行挂牌制,使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求,项目定期进行检查,发现问题,立即整改,使施工现场保持整洁。由项目经理、劳资员、安全总监、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育,以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念,要求现场做到“五有、四整齐、三无”,以及“四清、四净、四不见”,每月按项目劳动竞赛制度,将文明施工列入重点进行检查、评比、考核,评出优劣班组进行奖罚,并张榜公布。5.5.职业健康安全职业健康安全5.1.5.1.编制依据编制依据国家有关安全生产管理的法律、法规有关地方政府对安全生产管理的条例、规定有
15、关安全生产管理的规范、标准企业上级系统有关安全生产管理规定、条例生产安全事故救援应急预案制度环境与职业健康安全管理手册环境与职业健康安全程序文件职业健康安全管理应急预案5.2.5.2.管理方针与目标管理方针与目标1、环境与职业健康安全管理方针:“营造安全、健康、文明、洁净的人文环境,持续提高施工管理水平”。我司承诺:本着防患于未然的宗旨,我司将严格遵守国家和地方的有关法律法规和其他要求,不断改善建筑安装施工生产的职业健康安全管理状况,保证员工及相关人员的安全与健康,消除职业危害。对全体员工进行多层次多形式的职业健康安全培训,努力控制生产经营过程中的职业安全风险,不断规范我司的职业健康安全管理行
16、为,减少安全事故的发生,以人为本,文明施工,持续发展。2、职业健康安全管理目标各个工程项目应努力完成单位年初下达的安全生产指标,争创XX 市“安全文明样板工地”称号。施工中始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,认真执行国家及工程所在地关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,重点落实把安全生产工作纳人施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证员工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。通过强化安全生产管理,组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现职业健康安全目标:1)杜绝重大伤亡事故及重大机械事故,因工死亡率为零。2)年因工负伤频率控制在 1
17、2以内,年因工重伤率为零。3)杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。5.3.5.3.应急准备应急准备1、应急工作的组织及相应职责为科学安排职业健康安全管理工作,明确各岗位职责,使之在管理工作中互相协调,各司其责,促进我司职业健康安全管理工作的有效开展,应建立各级应急各级工作组织:各项目和经营实体均应建立以项目经理(或项目执行经理)为组长,项目生产副经理、项目技术负责人为副组长,专职安全员、专业工长和施工队班组长为组员的项目应急领导小组,负责本项目职业健康安全应急预防的领导和组织工作,项目应指派组织协调能力强的专人负责日常管理,是项目职业健康安全紧急事故发生时现场救援的主要责任人。2、岗位职责1)组长
18、(1)了解职业健康安全管理应急预防工作的具体开展情况;(2)批准职业健康安全管理应急预防方案;(3)检查指导各项目经理部职业健康安全管理应急预案的落实;(4)在发生意外事故或紧急情况时,负责总体指挥和综合协调。2)副组长(1)了解职业健康安全管理应急预防工作的具体开展情况;负责职业健康安全管理工作的技术问题。(2)指导职业健康安全管理方案的编制工作。3)副组长(1)主管我司职业健康安全管理工作。掌握职业健康安全管理应急预防工作的具体开展情况;(2)审核并报请经理批准职业健康安全管理应急预防方案;(3)检查指导各项目经理部职业健康安全管理应急预案的落实;(4)在发生意外事故或紧急情况时,负责协助
19、指挥和综合协调,在组长外出时代替进行应急指挥和综合协调。4)质量安全部(1)为职业健康安全管理的主控部门,负责职业健康安全应急预防工作的日常管理;(2)负责职业健康安全管理应急预防方案的编制并协助项目经理部完成职业健康安全管理应急预防方案的编制和细化工作;(3)负责督促项目向全体员工进行应急预案的反复交底并督促实施,负责应急预案落实情况的检查监督,包括交底落实、资源储备落实、应急人员落实;(4)在潜在事故或紧急情况发生时,负责项目与各部门以及各有关方面的协调,协助项目应急指挥员处理紧急问题;(5)组织职业健康安全因素事故的调查处理,并主持应急预案总结评价会议,撰写评价记录及评价合理化建议。5)
20、项目经理部(1)负责项目应急预案的编制和深化工作;(2)负责组织将应急预案反复向全体员工进行交底,并做好书面记录:(3)负责潜在事故或紧急情况发生时组织应急小组按应急预案实施抢救工作:(4)负责接应急预案落实应急人员,并明确岗位职责;(5)督促并检查应急人员的应急准备工作实施情况;(6)负责事故的善后处理及做好有关安抚工作;(7)参与事故的调查处理及预案总结评价工作;(8)负责事故后按照主管部门、技术部门制定的对事故现场设施设备恢复使用及安全防范措施方案落实处理。3、技术准备编制职业健康安全管理应急预案,并根据不同施工阶段的施工特点,在施工组织设计和施工方案中编制职业健康安全管理章节,说明各施
21、工阶段应注意的安全工作内容以及采取的相应措施,并按照方案实施。我司与各项目经理部应急组织及物资设施准备。1)应急组织措施(1)各项目经理部建立的应急抢险小组,应书面明确应急指挥者和参与者;(2)应急小组应明确指挥者和参与者的职责、应急工作范围等应急中应承担的工作;(3)应急抢险小组应有替补者,当紧急情况发生时,应急指挥者或参与者因故不能及时进行抢险时,替补者应及时进行替补。2)应急小组岗位职责(1)应急小组组长职责:应急小组组长是应急抢险工作的现场指挥员,负责应急期间现场指挥工作,负责人员调度、物质调度、指挥抢险并负责事故的调查分析及提交事故报告;(2)应急信息员职责:当潜在事故或紧急情况发生
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