行政部岗位职责及行政文员工作指引.doc.pdf

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1、行政部岗位职责行政部岗位职责行政部架构及各职级岗位职责随着公司的不断发展，行政部团队也日益庞大，架构也日趋清晰。为了更健康、更合理的建设好文员团队，使之更好的服务于公司，现就对行政部架构及各职级岗位职责公布如下：后勤支援部各职级岗位职责后勤支援部各职级岗位职责行政主任行政主任直接上级：直接上级：副经理本职工作：本职工作：负责公司文员行政管理及保证公司各项规章制度执行。工作职责：工作职责：1.制定行政文员的工作程序及有关规章制度，且要严格执行。2.积极协助部门副经理作好各项行政事务工作。3.负责与营业部各区域、各分行工作关系的协调及沟通。4.参加文员例会及公司有关方面部门会议。5.负责公司行政文

2、员的管理，协助各分行作好各项行政工作。6.负责督促、检查公司营业部会议议定事项的贯彻执行。传达公司各项管理规定及负责监督执行。7.负责公司办公秩序、考勤制度、形象评比及分行财务管理的检查与监督，考核公司各项规定的实施情况并及时处理及上报。8.根据工作需要协助人力资源部负责下属员工的招聘选拔、调配。=工作程序 133=行政部岗位职责行政部岗位职责9.负责指导、检查下级的各项工作，掌握工作情况及有关数据。10.定期作好周、月工作计划及完成情况，并向部门经理汇报。11.建立畅通的沟通渠道，与所属行政人员保持良好的沟通，了解员工思想动态，传达公司最新信息动态；12.定期与各区营业部各级人员进行沟通，同

3、时保持与非营业部相关人员的沟通，促进分行工作顺利开展；13.积极协助营业部做好各相关管理工作；14.积极配合部门组织开展各类员工活动，协助营业部做好各类活动的组织筹备工作，保证活动的顺利进行；15.及时完成上级领导安排的其他工作。任职资格：任职资格：教育背景：具有大专学历以上，行政管理相关专业，入职公司并从事相关工作半年以上；经验：3 年以上同行企业行政外勤管理工作;技能技巧：具备解决突发事件的能力具有较强的语言文字表达能力、沟通协调能力、分析判断能力及组织管理能力；熟练使用常用办公软件；态度：有事业心，品德好，能承受一定工作压力;办事执行能力强，具有一定的人际沟通能力;具有高度的工作热情，良

4、好的团队合作精神。=工作程序 233=行政部岗位职责行政部岗位职责助理行政主任助理行政主任直接上级：直接上级：行政主任本职工作：本职工作：负责所辖行政区域的工作安排，跟进及上报工作。工作职责：工作职责：1、2、3、4、5、6、7、8、9、协助行政主任对所属大片区人员进行管理；对所辖行政区域各项工作执行情况的监督与上报;所辖行政区域每月工作计划与目标的制定与上报;对所辖行政区域每月财务的各项工作进行抽查，发现问题及时上报及跟进;所辖行政区域行政文员的招聘工作的安排与跟进;所辖行政区域各项办公用品成本的监督与控制;所辖行政区域工作与各部门的对接与协调;所辖行政域区各项重大事项的跟进与上报;建立畅通

5、的沟通渠道，与所属行政人员保持良好的沟通，了解员工思想动态，传达公司最新信息动态；10、定期与各区营业部各级人员进行沟通，同时保持与非营业部相关人员的沟通，促进分行工作顺利开展；11、12、积极协助营业部做好各相关管理工作；积极配合部门组织开展各类员工活动，协助营业部做好各类活动的组织筹备工作，保证活动的顺利进行；13、完成上级安排的临时工作并上报。=工作程序 333=行政部岗位职责行政部岗位职责任职资格：任职资格：教育背景：具有大专学历以上，入职公司并从事相关工作半年以上；经验：3 年以上同行企业行政外勤管理工作;技能技巧：良好的沟通、协调及处理事务的能力、组织能力强；具备一定的团队建设及领

6、导能力；熟练运用 Word、Excel、PowerPoint 等办公软件。态度：有事业心，品德好，能承受一定工作压力;办事执行能力强，具有一定的人际沟通能力;具有高度的工作热情，良好的团队合作精神。=工作程序 433=行政部岗位职责行政部岗位职责高级行政文员高级行政文员直接上级：直接上级：助理行政主任本职工作：本职工作：负责分行行政工作及所负责区域文员的工作安排、跟进及上报工作。工作职责：工作职责：1、2、3、对负责片区每两月一次合同、财务检查工作;对负责片区内各分行各项工作执行情况的监督管理与上报;协助对所负责区域的区总做好各项分派的工作，并可合理将相关工作安排给区域文员完成，同时进行跟进上

7、报;4、5、6、7、积极配合营业部做好各类活动的组织筹备工作，保证活动的顺利进行；协助营业部做好分行各项管理工作；完成直接上级临时安排的工作并上报;需担任一家分行的文员工作，根据工作内容安排，履行分行行政文员的基本职责。（具体事宜参见文员岗位职责）。任职资格：任职资格：教育背景：具有大专学历以上，入职公司并已转正的员工；经验：2 年企业行政外勤管理工作;技能技巧：良好的口头、文字表达及协调能力；=工作程序 533=行政部岗位职责行政部岗位职责熟悉各类公文格式、写作能力强；性格开朗、良好的协调、处理能力；熟练使用常用办公软件；态度：有事业心，品德好，能承受一定工作压力;办事执行能力强，具有一定的

8、人际沟通能力;具有高度的工作热情，良好的团队合作精神。=工作程序 633=行政部岗位职责行政部岗位职责按揭部文员工作职责按揭部文员工作职责直接上级：直接上级：助理行政主任本职工作：本职工作：负责按揭部的相关行政工作。工作职责：工作职责：1负责按揭部的收付款工作。2 负责按揭部会议记录的整理和打印存档工作。3 负责按揭员交来的回执及房产证的签收保管工作。4 负责按揭部平台的设计、内容文件的添加、更新及监管工作。5 按揭部的基金管理工作。6 按揭部的相关借款、报销相关事宜的跟进。7 按揭部打印合同密钥的保管，便按揭员领用打印合同。8 负责保管成交报告领取签收登记工作以及本部门成交报告的对佣工作。9

9、 负责按揭部人员各项事宜的通知。10负责按揭部所有外单的对佣和存档外单资料工作。11负责按揭部经理签名的通知及内部文件跟进处理。12考勤做到监督工作，负责每月底按揭部全体人员的考勤记录统计及制作考勤表交部门经理签字交人事部。13负责评估报告的签收和发放工作。14负责在代收代付系统中扣除评估费、抵押费、担保费等相关费用的跟进工作。=工作程序 733=行政部岗位职责行政部岗位职责15税票的登记及按揭员交资料的签收、保存、分发工作。16负责填写按揭部每月需填表格，跟进办理按揭部人员的入职与离职手续，（包括试工人员的表格资料填写等）并及时通知相关部门。17负责按揭部人员请假单的跟进。18每天负责成交报

10、告的复印、分类。19接收按揭员交来的资料，并且做好分类及发放的工作。20负责完成按揭部领导临时安排相关其他工作。跟进人：按揭部文员跟进人：按揭部文员任职资格：任职资格：教育背景：高中以上学历；经验：1 年以上工作经验;技能技巧：良好的口头、文字表达及协调能力；熟练使用常用办公软件；态度：有事业心，品德好，能承受一定工作压力;办事执行能力强，具有一定的人际沟通能力;具有高度的工作热情，良好的团队合作精神。=工作程序 833=行政部岗位职责行政部岗位职责前台文员工作职责前台文员工作职责直接上级：直接上级：助理行政主任本职工作：本职工作：负责总部相关行政工作。工作职责：工作职责：1.每日负责领取报纸

11、，并定期清理过期报纸；2.负责总部考勤监督工作，负责每月底总部打卡人员考勤记录统计及制作考勤表交部门副经理签字交人事部；3.负责打印公司平台上的相关通知、文件，包括更新水松板的相关通知；4.负责总部办公文具、名片、集群号申请及维修工作；5.负责总部文具仓库领用管理，定期进行盘点工作；6.负责公司通讯录修改更新工作；7.负责业绩表修改更新工作；8.负责每日制作公司业绩表，将成交报告的复印、分类到各相关部门；9.负责公司业绩表的上数及MSN 报数系统导入，并制作平台首页业绩；10.负责每月话费清单录入及填写报销单；11.负责每月底收集各分行上交的UD 表，交部门经理；12.负责每月底收集各分行当月

12、申请办公文具派送单；13.负责完成部门经理临时安排的相关其他工作；14.负责每月业绩获奖统计工作。=工作程序 933=行政部岗位职责行政部岗位职责跟进人：前台文员跟进人：前台文员任职资格：任职资格：教育背景：高中以上学历；经验：1 年以上工作经验;技能技巧：良好的口头、文字表达及协调能力；熟练使用常用办公软件；态度：有事业心，品德好，能承受一定工作压力;办事执行能力强，具有一定的人际沟通能力;具有高度的工作热情，良好的团队合作精神。=工作程序 1033=行政部岗位职责行政部岗位职责行政文员行政文员直接上级：直接上级：助理行政主任本职工作：本职工作：负责分行的日常工作安排，跟进及上报工作。工作职

13、责：工作职责：一、一、后勤管理方面1、负责检查分行员工的考勤及是否按公司规定着装、有无佩带工牌、外出有无填写外出登记表。2、行政文员每周需写工作报告，将分行情况如实、及时上报给高级行政文员。3、负责制作地铺店面的楼盘广告，吸引客户的注意力；负责每月上报纸广告的安排、校对跟进以及收集整理地产广告剪报。打印每日业绩报告贴于公告栏，公司通告、相关地产信息并整齐贴于公告栏，旧通告按日期存档。4、负责分行办公平台的建设及通知的上传下载，并及时通知到分行；部分人员还需协助行政主任进行住宅部平台、部门平台及区域平台的建设与维护。5、负责简单公文的起草，负责所有文件资料的打印、复印、分发、归类、建档等工作。6

14、、负责办公场所的工作秩序以及办公设备和环境的管理，保持办公环境的整洁，爱护办公设备，如有不正常或损坏即时上报维修。7、每月根据需要申请办公用品，不得浪费，营业员名片由文员及时上行政部平台登记资料，特殊办公用品先填写购物申请单经相关领导审批同意后由行政部统一购买。8、对新入职营业员进行有关规章制度、办公设备的使用以及相关表格填写等方面的培训。二、二、业务管理方面1、对所在分行每一单成交都详细登记，并及时传真每日成交业绩到前台文员陈华处以便第一时间作出每日业绩报告；陈华会根据业绩上报到MSN 系统。=工作程序 1133=行政部岗位职责行政部岗位职责2、收佣后将成交报告联同合约按规定及时去财务部对单

15、，将核对完的成交报告按月份存档，对没有收到或没收齐佣金的单要作好详细记录并跟进。统计个人成交收佣记录存档备查。3、协助分行经理将已成交资料及时录入在信誉系统中（转成交），保证盘源数据库能为营业员提供最新的盘源信息；4、每天将分行楼盘广告上传至搜房网站上的搜房帮系统，并进行多次更新，以确保分行资源获得更多的点击率。5、每日负责核对分行所开出收据收取的款项是否按公司规定存入指定账户，协助分行经理及时将收取的订金楼款等存入银行，负责每日现金日记帐的记录及财务代收代付款系统的输入，核实收入与支出是否相符。6、及时传真放款数据至法律部经理李炜昭处，并及时核对传真的资料完善,跟进放款及补备用金的进度，及时

16、与跟单业务员说。7、负责管理公司所有资金监管协议、房屋租赁合同、二手房买卖合同，营业员领用时严格登记，跟进使用后要回收核销，及时到公司总经办FANY 处重新领用新合约；成交报告、客户委托书、佣金支付承诺书、业主委托书（独家）等，营业员领用时严格登记，跟进使用后回收在分行按类归档,及时到公司总经办 FANY 处领用新的租售合约及委托协议书。8、严格管理公司所有收据及发票，发票及收据必须由分行经理或行政文员开具,不得随意交给业务员。9、负责业主放盘钥匙的清点与管理，营业员领用、交还钥匙都需作出登记，对作废的钥匙及时作出整理，并存档分行。三、三、其它方面1、根据需要进行内、外工作联系，与同事协调配合

17、；与行政主任、分行经理、区域经理保持良好沟通，发现问题及时反馈。2、公私分明、严守公司机密。3、协助分行经理处理好分行其它相关事务。=工作程序 1233=行政部岗位职责行政部岗位职责4、完成领导临时交办的任务。注：本职责履行人包括高级行政文员。任职资格：任职资格：教育背景：高中以上学历；经验：1 年以上工作经验;技能技巧：良好的口头、文字表达及协调能力；熟练使用常用办公软件；态度：有事业心，品德好，能承受一定工作压力;办事执行能力强，具有一定的人际沟通能力;具有高度的工作热情，良好的团队合作精神。=工作程序 1333=行政文员工作程序指引行政文员工作程序指引行政文员工作程序指引行政文员工作程序

18、指引为使公司三级市场行政文员能够更清楚地了解本职工作的流程情况，提高工作效率，后勤支援部特编制行政文员工作程序指引如下：行政管理部分行政管理部分一、请假一、请假1、填写请假申请单；2、三级市场住宅部请假审批流程：1)员工请假一天（含）以内，直属上司-人事部；2)员工请假 1 天2 天（含），直属上司-区域经理-人事部；3)员工请假 2 天以上，直属上司-区域经理-人事部-（副）总经理-人事部；非营业部请假审批流程：1）员工请假1天（含）以内，直属上司-人事部：2）员工请假1-2天（含），直属上司-部门经理-人事部；3）员工请假2天以上，直属上司-部门经理-人事部-（副）总经理-人事部；二、分行

19、报考勤二、分行报考勤1、分行经理有义务监督分行内业务人员的日常考勤，同时每日须向分行行政文员报当日考勤（例：请假、休息、调班等），再由文员做好考勤登记记录或及时报给人事部韦明娟。（考勤由各分行文员报给公司：考勤由各分行文员报给公司：考勤是指当日分行所有员工的迟到、早退、旷工、休息、请假等,须认真如实上报）。（行政文员每月统计部门出勤记录表经分行经理确认后将分行经理确认签名后考勤表与考勤卡一并交与人事部韦明娟处）。2、每月底行政文员须为分行准备好下月工卡；每月的 1 号，须向人事部提交上月工卡及考勤统计表。3、因故未能打卡的,需在卡上详细注明原因,在三个工作日内由直属上司签卡:物业顾问由本分行经

20、理签卡,分行经理由区域经理签卡,区域经理由区域总监/（副）总经理签卡；行政文员由行政主任签卡。=工作程序 1433=行政文员工作程序指引行政文员工作程序指引4、营业部员工上下班时间需遵守各区域的自行规定，但可享有周六日的假期。如因特殊原因需要加班者，需将加班申请表给分行经理-区域经理签字同意后方确认加班。每月底由分行文员记录考勤，将考勤卡、加班申请表及月考勤统计表一并递交人事部核算考勤。5、行政文员加班须按实际加班情况如实填写加班申请表给分行经理签名-交行政主任签名，加班表和考勤卡一起上交给人事部。三、人员聘用三、人员聘用/入职入职/试用期考评试用期考评1、有新设职位须增加人员的，还需填写新增

21、职位申请表，营业部现有职位为：物业顾问客户主任-客户经理-分行经理-高级分行经理区域经理区域总监（该表格是针对营业部门要新增职位，即是现有职位条件外的职位），若有些需求，在每月25 日前传真至人事部韦明娟处。2、业务员办理入职：经分行经理、区域经理、区域总监同意后，由经理填写招聘面试评估表，交区域经理签字后，连同该同事之职位申请表一起传真至人事部韦明娟处，公司批准入职后人事部会通知该员工到公司办理入职手续；3、待办入职人员带上个人资料到总部人事部办理入职，并在人事部填写入职资料，正式成为信誉家一员；1.1.进入试用期：进入试用期：1 1）适用于非营业部员工适用于非营业部员工员工试用期一般为六个

22、月，满六个月后，人事部会定期发出员工试用期满考核评估表员工自己填写由直属上司根据工作表现评定其是否过试用期并签署意见人事部审批（副）总经理审批交人事部2 2）适用于营业部员工适用于营业部员工员工试用期一般为六个月，满六个月后，人事部会在平台上发出名单，文员根据同事级别（12级提前三天交；3 级以上提前一周交）提醒同事填写员工试用期满考核评估表由分行经理、区域经理、区域总监根据工作业绩及表现评定其是否过试用期并签署意见人事部审批（副）总经理审批交人事部特别提示：特别提示：对于未入职在跑盘的人员，要求其先签署现场学习人员人事资料表及现场学习申请对于未入职在跑盘的人员，要求其先签署现场学习人员人事资

23、料表及现场学习申请书书，并将身份证复印一份留底，同时提供，并将身份证复印一份留底，同时提供 2 2 张相片，交至人事部存档。然后方可将信誉家的客户登记张相片，交至人事部存档。然后方可将信誉家的客户登记本、空白卡片给其使用本、空白卡片给其使用。未入职人员不可打卡。未入职人员不可打卡。2.2.员工转职员工转职=工作程序 1533=行政文员工作程序指引行政文员工作程序指引1）三级市场营业员同区或跨区转分行，需征得原分行经理、转职分行经理、双方区域经理及双方总监同意后填写员工转职审批表原分行经理原区域经理原区域总监转职方分行经理转职方区域经理-转职方区域总监人事部-（副）总经理；2）行政文员转职，需向

24、所属区域行政主任提出申请并同分行经理沟通后，填写员工转职审批表由行政主任批准签名后公司审批；3）分行经理转职由区域经理及区域总监批准，并填写员工转职审批表，分行经理填写-现时区域经理、区域总监转职方区域经理、区域总监人事部-（副）总经理；4）行政部办理相关转职手续，正式转职通知会出到公司平台，属业务员和分行经理转职，需转职日由行政文员出具转职通知给到JUDY 上传到三级市场住宅部平台。在填写员工转职审批表时请特别注意将在填写员工转职审批表时请特别注意将调整日期调整日期填写清楚。填写清楚。区域经理（七级）及以上级别（包括非营业部员工）相关入职、转职、晋升、辞职等均须由（副）区域经理（七级）及以上

25、级别（包括非营业部员工）相关入职、转职、晋升、辞职等均须由（副）总经理审批后，才可递交人事部办理相关手续。总经理审批后，才可递交人事部办理相关手续。工作流程：工作流程：跨部门转职须填写员工转职申请表 分行经理、区域经理、区域总监签名（副）总经理审批（行政文员转职由行政主任、副总经理批准签名）递交人事部正式转职（将出具转职通知到公司平台）3 3、员工晋升、员工晋升晋升调整流程晋升调整流程每年 1 月 1 日及 7 月 1 日通过人事系统查询三级市场住宅部物业顾问、客户经理、分行经理、高级分行经理半年实收业绩员工调薪/晋升考核审批表（个人业绩标注于表中）上传至信誉家办公平台供分行文员自行下载、交由

26、晋升人员当事人填写表格职位调整无论晋升、降级均将予以通告公布结合员工“奖惩纪录”及实收业绩，将需进行职务、薪酬调整的员工评审表返回人事部，由人事部进行系统处理、出具晋升、调整通知通告1 1）晋升客户经理：晋升客户经理：工作表现及品德良好，半年内营业额实收 16 万人民币可达晋升标准。晋升为客户经理后，职务工资在原物业顾问的基础上增加500 元。根据财务部出具的相关名单，填写员工调薪、晋升考核审批表，由分行经理、区域经理、区域总监、（副）总经理审批、递交人事部；物业顾问晋升客户经理：需填写员工调薪、晋升考核审批表物业顾问晋升客户经理：需填写员工调薪、晋升考核审批表，由分行经理、区域经理、区，由分

27、行经理、区域经理、区=工作程序 1633=行政文员工作程序指引行政文员工作程序指引域总监签名后交人事部审批；域总监签名后交人事部审批；2 2）晋升分行经理：晋升分行经理：区域经理选出晋升分行经理候选人，并征求区域总监及（副）总经理同意后，通知当区行政主任，行政主任发放分行经理工作指引给候选人（候选人考试不合格须收回分行经理职责手册）,并约定时间进行笔试，笔试通过后约见（副）总经理进行面试，通过后在平台出具相关晋升通知，并按要求填表：物业顾问晋升分行经理：需填写人员需求申请表物业顾问晋升分行经理：需填写人员需求申请表、员工调薪员工调薪 晋升考核审批表晋升考核审批表，由区域经，由区域经理及区域总监

28、签名后交（副）总经理审批；理及区域总监签名后交（副）总经理审批；3 3）晋升高级分行经理：晋升高级分行经理：工作业务能力及管理能力较强，有团队精神，半年内实收达 90 万人民币的分行经理均达到晋升标准。晋升高级分行经理后职务工资在原基础上增加1000 元。根据财务部出具的相关名单，填写 员工调薪晋升考核审批表，由区域经理及区域总监签名后（副）总经理审批；（副）总经理审批后，递交人事部办理相关手续，人事部出正式晋升通知。晋升标准：晋升标准：客户经理及高级分行经理的晋升为每半年一次，每年两次考核，晋升标准时段如下：客户经理及高级分行经理的晋升为每半年一次，每年两次考核，晋升标准时段如下：1 1 月

29、月 1 1 日日0606 月月 3030 日为一个考核期；日为一个考核期；7 7 月月 1 1 日日1212 月月 3131 日为一个考核期；日为一个考核期；若上半年第一次考核达到晋升标准并晋升而下半年第二次考核未达标的，若上半年第一次考核达到晋升标准并晋升而下半年第二次考核未达标的，将会取消其将会取消其“高级分行经“高级分行经理”理”、“客户经理”资格，转为“分行经理”“客户经理”资格，转为“分行经理”、“物业顾问”“物业顾问”，其待遇也会作相应调整。，其待遇也会作相应调整。经考核、经考核、审批晋升的客户经理及高级分行经理除获职级、审批晋升的客户经理及高级分行经理除获职级、工资及福利待遇的调

30、整外，工资及福利待遇的调整外，还可接受销售、还可接受销售、管理特训课程以示奖励和鼓励。管理特训课程以示奖励和鼓励。工作流程：工作流程：填写相关表格分行经理、区域经理、区域总监签名 交（副）总经理审批人事部出正式晋升通知4 4、员工辞职、员工辞职A A、未满试用期员工：未满试用期员工：1、填写离职手续办理表，由辞职员工与交接员工将所有工作移交清楚并双方签名，要求行政文员要求行政文员在员工离职当日在员工离职当日,将员工所属部门、姓名、实际离职日期通知人事部考勤负责人（同时知会按揭部将员工所属部门、姓名、实际离职日期通知人事部考勤负责人（同时知会按揭部上数文员陈华在业绩表标明，上数文员陈华在业绩表标

31、明，分行文员再将离职员工资料登记到住宅部平台，分行文员再将离职员工资料登记到住宅部平台，且要发送一份邮件给且要发送一份邮件给电脑部石亮用来删除该同事相关帐号）电脑部石亮用来删除该同事相关帐号）2、分行文员办理考勤结算工作，并督促离职人员办理交接及填写离职手续办理表，依次由分行文员、分行经理、区域经理、区域总监、财务部、电脑部、（副）总经理在以上表格签名确认，递交=工作程序 1733=行政文员工作程序指引行政文员工作程序指引人事部；3、文员收回辞职人员工作牌、考勤卡及离职表格等并交人事部结算工资，辞职员工不需要再返回人事部办理手续（收回其在文员领取的客户登记本、名片、办公钥匙、看楼书等存档分行）

32、；4、辞职员工工资财务结算后即时发放，佣金将于辞职后的第2 个月公司发放佣金日直接发放于辞职人本人工资账户中。B B、满试用期员工：、满试用期员工：1、书面员工离职申请表 并同时填写员工离职手续办理表，由辞职员工与交接员工将工作移交清楚后双方签名。要求行政文员在员工离职当日要求行政文员在员工离职当日,将员工所属部门、姓名、实际离职日期通知人事部将员工所属部门、姓名、实际离职日期通知人事部考勤负责人（同时知会按揭做上数文员陈华，并在住宅部平台登记离职员工资料，且要发送一份邮考勤负责人（同时知会按揭做上数文员陈华，并在住宅部平台登记离职员工资料，且要发送一份邮件给电脑部文员用来删除该同事相关帐号）

33、件给电脑部文员用来删除该同事相关帐号）；2、行政文员办理考勤结算工作，并督促办理交接，依次由分行文员、分行经理、区域经理、区域总监、财务部、电脑部、（副）总经理在离职手续办理表上签名确认后交回人事部；3、文员收回工作证、考勤卡、离职表等一并交人事部结算工资，辞职员工不需要再返回人事部办理手续；4、辞职员工工资财务结算后即时发放，佣金将于辞职后的第2 个月公司发放佣金日直接发放于辞职人本人工资账户中。5、对于因严重违反公司规定，损害公司利益而离职的员工，分行可写书面申请要求人事部冻结其工资对于因严重违反公司规定，损害公司利益而离职的员工，分行可写书面申请要求人事部冻结其工资和佣金，并记录在案，永

34、不录用；对于有诉讼单没有完结的离职员工，分行也可向公司申请要求冻和佣金，并记录在案，永不录用；对于有诉讼单没有完结的离职员工，分行也可向公司申请要求冻结其工资和佣金，待所有问题解决之后再向公司申请解冻。结其工资和佣金，待所有问题解决之后再向公司申请解冻。离职人因非公司原因违反规定者离职人因非公司原因违反规定者,公司有权扣除其一个月工资作为代通知金。公司有权扣除其一个月工资作为代通知金。行政文员办理离职手续时，需提前一个月上交书面员工离职申请表给行政主任。行政文员办理离职手续时，需提前一个月上交书面员工离职申请表给行政主任。离职员工的离职表格、工牌、考勤卡等资料必须在员工离职之日起三日内交人事部

35、相关负责人离职员工的离职表格、工牌、考勤卡等资料必须在员工离职之日起三日内交人事部相关负责人;若若员工月底离职员工月底离职,必须在下个月必须在下个月 1 1 号前将离职员工的离职表格、报告递交给人事部相关负责人，特殊号前将离职员工的离职表格、报告递交给人事部相关负责人，特殊情况必须与人事部相关负责人进行沟通。情况必须与人事部相关负责人进行沟通。填表工作流程：填表工作流程：A A、未满试用期员工、未满试用期员工辞职员工填写员工离职手续办理表分行经理签名行政文员收回资料并与辞职员工一起签名确认相关事宜 区域经理签名区域总监签名电脑部及财务部签署意见(副)总经理审批 递交人事部计算工资后交财务部发放

36、工资.B B、满试用期员工、满试用期员工辞职员工填写员工离职申请表、离职手续办理表 分行经理签名行政文员收回资料并与辞=工作程序 1833=行政文员工作程序指引行政文员工作程序指引职员工签名确认 区域经理签名区域总监签名 电脑部及财务部签署意见(副)总经理审批人事部计算工资后交财务部发放工资。5 5、员工自动离职、员工自动离职1、员工未经公司批准而擅自离开工作岗位七天以上（含七天）的行为,或者辞职员工的离职日期在批准后的七个工作日内未办理离职手续者,公司有权按自动离职处理；2、对于自动离职的员工,人事部发出自动离职员工处理意见表,相关领导签署意见后报（副）总经理审批，对该员工做出除名处理，列入

37、永不录用员工；3、对于自动离职的员工，公司有权自员工离开工作岗位之日起停发所有工资、奖金和佣金等，停止享受公司所有福利并同时扣发一个月工资作为代通知金；4、因员工自动离职给公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权力，对录用自动离职的员工的公司，须承担连带赔偿责任。工作流程如下：工作流程如下：人事部发出自动离职员工处理意见表 分行经理签名区域经理签名 区域总监签名总经理审批递交人事部出具永不录用通知。四、居住证办理四、居住证办理1、向人事部提供材料（居住证申请表及回执）；2、人事部携相关资料至劳动局审批；3、到当地派出所审批，30 个工作日后去派出所取证；4、行政文员到人事部帮同事领证，同事在

38、文员处领用登记签收。除上述资料外,女同事还须提交未婚证或流动人员计划生育证原件,于每月 1 日前交给人事部工作流程：工作流程：需办证人员向人事部提供材料 人事部录入资料劳动局审批当地派出所审批取证文员到人理部取证交回办证同事五、社会保险办理五、社会保险办理1.员工办理入职时提交社会保险办理回执及专用相片，办理入职当日公司为员工购买社会保险。2.员工只须在其工资中扣付个人缴交部分，公司按比例须交纳部分由公司社保账户支付。3.办理卡的次月行政文员到人事部领取卡（业务员的由文员代领）；4.社会保险卡遗失可以补办，需由个人承担工本费20 元，现金支付。工作流程：工作流程：=工作程序 1933=行政文员

39、工作程序指引行政文员工作程序指引人事部录资料社保局确认数社保局制证人事部取证文员取卡六、员工购房优惠申请流程六、员工购房优惠申请流程1、申请条件：见人事部规章制度之员工购买/租赁楼宇佣金优惠制度；2、申请程序：员工购买/租赁楼宇佣金优惠申请表并连同有关文件：如成交报告、租赁合同复印件、房产证复印件及按公司要求的其他有关文件办理申请手续。3、优惠标准：佣金的30%，必须以收足业主佣金为前提，如业主佣金未付足，则需由该员工补足业主佣金后，方可申请享受优惠。负责此类业务的营业员、分行经理及区域经理应得佣金提成比例为：业负责此类业务的营业员、分行经理及区域经理应得佣金提成比例为：业务员务员20%20%

40、、分行经理、分行经理5%5%、区域经理、区域经理3%3%。（基数为原公司应收佣金）。（基数为原公司应收佣金）。4、付佣程序：公司审批好该优惠表，由财务部在该员工当月税后工资或佣金收入里面扣除该笔实际佣金。七、费用报销七、费用报销1、在文具申请表申请费用报销单；2、写明报销事项，并附上相应的报销凭证（小票附发票或收据附餐票代替）：如电费、水费、管理费、物业租赁税、分行零星维修费、分行小件购物申请单等，要写明用途及时间；交由分行经理、区域经理、区域总监、行政主任、财务部、（副）总经理审批。3、非营业部外出办公事车费报销需附,费用报销单后附上车票（车票背面需注明从*到*）并用车票整理地粘贴在 A4

41、纸上面,再一齐交行政主任、人事主任、财务部、（副）总经理审批；4、由财务部转款到指定帐号（需要报销单上面注明收款人名、帐号、开户行）；报销业务员配物业钥匙费用需填写三级市场分行配匙统计表并附在费用报销单后面，由报销业务员配物业钥匙费用需填写三级市场分行配匙统计表并附在费用报销单后面，由行政文员填单分行经理区域经理区域总监行政主任财务部行政文员填单分行经理区域经理区域总监行政主任财务部（副）（副）总经理出纳放款。总经理出纳放款。工作流程：工作流程：填写 费用报销单 附报销凭证分行经理签名 区域经理签名 区域总监签名 行政主任签名 财务经理签名（副）总经理审批等财务出纳打款到报销人指定帐号八、购物

42、申请八、购物申请1、每月的一般办公耗材由分行行政文员于每月20 日前填写下月文具申请表，分行经理确认后上传至行政部文具申请平台；2、行政主任在平台对文具申请单进行审核并签名后联系供货商送货；=工作程序 2033=行政文员工作程序指引行政文员工作程序指引3、供货商送货到分行，由文员在单上签收，收货底单一周内送回行政部相关负责人；4、较特殊的、大件的购物申请（如申请做广告牌、条幅、买电脑、买办公台等）需单独写购物申请单，并需文员填写单-分行经理-区域经理区域总监-行政主任总务主任-（副）总经理行政部下单到供应商-等收货；5、供货商送货到各分行。各分行文员须妥善保管相关保修卡及说明书等产品资料。各分

43、行文员须妥善保管相关保修卡及说明书等产品资料。各分行如需租广告位进行广告宣传等事宜，请各分行经理及区域经理认真负责考察此位置的安全各分行如需租广告位进行广告宣传等事宜，请各分行经理及区域经理认真负责考察此位置的安全性、宣传效果、租价是否合理等因素；性、宣传效果、租价是否合理等因素；加急购物申请可传真请购单，待各级审批后上交行政部安排购买；加急购物申请可传真请购单，待各级审批后上交行政部安排购买；每月每月 2020 号前文员需将下月使用的文具申请表上传行政部专区（需让分行经理确认并把名字写号前文员需将下月使用的文具申请表上传行政部专区（需让分行经理确认并把名字写上）上）-传到平台专区由行政主任审

44、批传到平台专区由行政主任审批-行政部主任审批行政部主任审批-（副）（副）总经理审批总经理审批-行政部下单行政部下单（分（分行等收货）行等收货）。请购金额在请购金额在 100100 元以内的元以内的,可在征得相关领导到行政部经理批准后自行购买；可在征得相关领导到行政部经理批准后自行购买；请购金额在请购金额在 100100 元以上的元以上的,需征得相关领导批准后由行政部统一购买；需征得相关领导批准后由行政部统一购买；工作流程：工作流程：A A、文具申购、文具申购填写购物申请单分行经理确认上传平台行政主任审核（副）总经理审核行政部下单到供应商分行文员等收货B B、其它物品申购（如大件物口或特殊物品）

45、、其它物品申购（如大件物口或特殊物品）填写申请单分行经理签名区域经理签名区域总监签名行政主任审核行政部主任审核（副）总经理审核行政部下单到供应商文员验收并保留相关保修卡、说明书等文员需将收货单签收后上交公司前台文员（公司与供应商结帐）。九、借款九、借款/名片的申请名片的申请借款申请1、填写清楚借款审批单上的各项内容，包括领用部门、金额、用途、工号等。2、文员填写单借款审批单分行经理区域经理区域总监行政主任财务部经理（副）总经理签名；3、单据交到财务部经理处，财务部会转交（副）总经理审批后，财务出纳会按指定帐号转款；4、行政文员到财务部出纳处借出现金（或由出纳打款到指定帐号，但该收款人的资料必须

46、亲自写在借款申请单上面，方为生效）；5、付款后收回发票，同时填写费用报销单；=工作程序 2133=行政文员工作程序指引行政文员工作程序指引6、文员填写 费用报销单 分行经理区域经理区域总监行政主任签名财务经理副总经理；7、（副）总经理签名后，行政文员主动到财务核销该笔借款单，核销借款时财务部会出具收据，文员需进行存档。长期性的借款，例如：分行水电费租赁税备用金、管理费用备用金等无须每次核销原借款单，可再次将报销款项再打回文员帐上，以备下月用，即是可以循环利用；工作流程：工作流程：填写借款审批单 分行经理签名区域经理 区域总监签名 行政主任签名（副）总经理签名财务打款给文员 文员收到发票 填写费

47、用报销单分行经理 区域经理签名 区域总监签名 行政主任签名 财务经理签名（副）总经理文员到财务部出纳处核销该笔借款名片申请1、各文员在行政部办公平台填写申请，申请内容按照平台表格要求来填写等；2、由行政部前台文员负责每周五下单通知印刷厂印刷；3、印刷厂直接送货到分行（最多 4 个工作日）4、文员验收（签收单由文员送至前台文员陈华处）名片申报数量每次为名片申报数量每次为 1 1 盒盒/人，申请名片数量不超过人，申请名片数量不超过2 2 盒盒/人，如有特别情况，需有情况说明，经分人，如有特别情况，需有情况说明，经分行经理、区域经理、区域总监、行政主任、行经理、区域经理、区域总监、行政主任、（副）总

48、经理签名同意后，才予以安排；（副）总经理签名同意后，才予以安排；员工辞职需交回所剩名片，由行政文员负责销毁或存档于分行以备员工二进；员工辞职需交回所剩名片，由行政文员负责销毁或存档于分行以备员工二进；名片上的个人信息（如中名片上的个人信息（如中/英文姓名及手机号码）有变化，则中文名须与本人身份证上一致，英文英文姓名及手机号码）有变化，则中文名须与本人身份证上一致，英文名及手机号码需特别注明有所更换。名片上只可印一个电话号码；名及手机号码需特别注明有所更换。名片上只可印一个电话号码；印刷名片注意事项印刷名片注意事项 新入职：由分行文员见同事工作证后上行政部平台自行帮同事申请；新入职：由分行文员见

49、同事工作证后上行政部平台自行帮同事申请；晋升：由分行文员见通知后上行政部平台自行帮同事申请；晋升：由分行文员见通知后上行政部平台自行帮同事申请；转职转职:由转入方文员上行政部平台上自行帮同事申请由转入方文员上行政部平台上自行帮同事申请.工作流程：工作流程：在平台填写名片申请行政部通知印刷厂印刷厂直接送货到分行文员验收并将送货单交到总公司前台文员处。十、物品维修申请十、物品维修申请1、在行政部平台填写维修申请；2 2、行政部安排人跟进相关申请项目3 3、如属紧急维修,可直接联系行政部谭成佳或 JUDY（后补维修申请单）；=工作程序 2233=行政文员工作程序指引行政文员工作程序指引4 4、维修金

50、额在 100 元以下的,可由分行垫支维修,但需经分行经理及行政主任同意后方可进行；（后补维修申请单）；5 5、维修金额在 100 元以上的，需填写维修申请单经各级领导签字同意后，由行政部安排人跟进相关申请项目。十一、新分行清洁工的聘请十一、新分行清洁工的聘请1、聘用清洁工时需注意其年龄不可过大（最好不超过45 岁），形象整洁、勤快踏实、个人品质较好，而且不可同时在我公司兼顾工作五间分行以上并不能兼职其它地产清洁工。2、以公司名义同清洁工签订协议书，特别注明其工作时间、清洁范围、工资、分行面积等等，并由双方签名，并将协议书交公司盖章；盖章后的协议书一份留公司存档，另一份交清洁工本人；3、每月的清