普外科护理工作计划.pdf
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1、2017年年普普外外科科护护理理工工作作计计划划2017 年按照护理部“二级”医院标准要求,结合医院的总体工作目标,紧紧围绕护理部新标准开展工作,现将具体计划制定如下:一、工作目标:一、工作目标:1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度,各项工作做到制度化、科学化、规范化;2、强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质;3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核内容包括:法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等落实分层次培训,提高护士三基理论与操作水平;4、坚持“以人为本”的服务原则,使护理服务更贴近群众,贴近社会,不断满足人民日益增长的医疗服务需求,创优质护理效益;二、工作指标二、工作
2、指标1、基础护理合格率90%2、分级护理合格率90%3、危重病人护理合格率90%4、急救物品完好率 100%5、常规器械消毒灭菌合格率100%6、护理文书书写合格率95%7、满意度调查90%8、护理技术操作合格率90%9、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”10、医疗废弃物处理合格率 100%11、健康宣教覆盖率 100%12、“三基”考核合格率 100%三、具体措施三、具体措施一加强护理质量与安全管理一加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质持续改善护理服务品质,确保护理安全确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容;在 2017 年的护理工作中,将对照各项
3、质量考核标准进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理;1、重新调整护理质量管理成员的分工,每月进行护理质量督查,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,提出改进措施,促进护理质量的持续改进;2、加强重点环节,重点时段,重点人群的护理质量管理,将不定期按照二级标准要求进行监管,确保护理安全;3、进一步加大感染控制力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员安全,做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理;4、健全、完善患者风险评估制度,加强危急重症病人及护理不良时间的管理,及时向护理部上报危重患者和不良事件,并且及时处理;避免医疗纠纷的发生;二加
4、快科室护理骨干、护士工作能力培养二加快科室护理骨干、护士工作能力培养,切实提高科室护理队伍整体素质切实提高科室护理队伍整体素质;1、加大对护士工作的考核力度,加大对基础技术、专科技术的培训;每月对护士分层次考核操作,不断提高护士操作能力,从而使各种护理技能操作达到规范化;2、科室每月组织业务学习一次,每季度组织技能考试一次;3、根据护士分层培训计划,修订护士分层管理及考核手册;4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核;5、每月组织一次护理查房或者教学查房;科内每月组织一次护理质量与安全分析会,找出工作中薄弱环节,制定出整改措施,护理长每天深入病区对日常工作进行实地指导;6、加强专
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