战略管理授课计划.pdf

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1、战战略略管管理理授授课课计计划划文档编制序号：KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08授授 课课 计计 划划 表表（20102011 学年度 第一学期）教学系部：管理系课程名称：战略管理授课教材：企业战略管理授课教师：刘宾授课班级：公选填 表 人：刘宾周次第一周课时章节第一章第一节第二节第三节第四节第一章第五节第六节第七节授课内容战略管理概述战略管理的性质战略管理理论的演进战略管理的概念、特点及作用战略管理理论的过程战略管理概述战略管理系统战略管理者战略管理中的重要概念重点 难点备注4-4重点：企业战略与战略管理的内涵难点：战略管理过程讲授结合案例第二周4-4重点：战略管理者；

2、战略管理中的重要概念；战略管理系统难点：战略管理者重点：战略管理理论演进的内在逻辑关系，PEST 分析难点：不同战略管理理论的实质及其内在关系讲授结合案例第三周4-4第二章企业外部环境分析第一节外部环境概述第二节宏观环境因素分析讲授结合案例第四周4-4企业外部环境分析第二章产业竞争性分析第三节产业内部结构分析第四节战略集团重点：波特五种竞争力量模型和战略群体的划分难点：波特五种竞争力量模型讲授结合案例周次第五周课时章节第二章第五节第六节第三章第一节第三章第二节第三章第三节授课内容企业外部环境分析竞争对手分析市场信号辨识企业内部条件分析企业资源分析企业内部条件分析企业能力分析企业内部条件分析核心

3、竞争力分析企业内部条件分析企业内部环境分析方法环境、战略、能力的匹配企业使命与战略目标企业社会责任重点 难点备注4-4重点：竞争对手分析难点：市场信号辨识讲授结合案例第六周4-4重点：重点掌握价值链分析难点：竞争对手分析讲授结合案例第七周4-4第三章第四节第五节第四章第一节重点：核心竞争力的内涵和获取途径难点：核心竞争力的内涵及特征讲授结合案例第八周4-4第四章企业使命与战略目标第二节企业使命第三节战略目标重点：企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术。难点：对企业使命的理解和掌握讲授结合案例周次第九周课时章节第五章第一节第二节第三节授课内容公司战略选择稳定发展战略发展战略公司发展战略的实

4、施方式重点 难点重点：稳定发展战略、发展战略和防御战略。难点：稳定发展战略、发展战略和防御战略。备注4-4讲授结合案例第十周4-4第五章第四节第五节第六节公司战略选择防御战略公司业务组合战略战略选择过程与战略选择实践重点：公司战略选择，公司业务组合战略和战略选择过程与战略选择实践难点：战略选择与战略选择实践重点：低成本战略、差异化战略以及集中化战略的适应环境和实施条件难点：同难点讲授结合案例第十一4-4周经营单位的竞争战略第六章选择第一节基本竞争战略第二节不同产业结构下的竞争战略经营单位的竞争战略第六章选择第三节不同市场竞争地位下的竞争战略讲授结合案例第十二4-4周重点：不同战略的适用环境和实

5、施条件难点：同难点讲授结合案例周次课时章节授课内容重点 难点重点：企业国际化经营的环境分析要素；理解公司层国际化战略的选择和业务层国际化竞争战略的一般选择难点：企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素重点：成熟、衰退行业环境对企业战略的影响，战略分析与选择的各种方法难点：各种战略分析工具的应用重点：重点讲解企业组织结构与战略的匹配关系难点：组织结构与战略的匹配关系备注第十三4-4周第七章第一节第二节第三节企业国际化战略企业国际化经营的原因及特点国际化经营的环境因素分析国际化战略的选择企业国际化战略企业进入国际市场的方式影响企业进入国际市场方式的因素开发职能战略公司层的资源规划讲授结合案例第十四4-4周第七章第四节第五节第八章第一节讲授结合案例第十五4-4周战略与战略结构第八章战略与组织结构的关第一节系第二节组织结构设计的随机制宜理论讲授结合案例第十六4-4周第八章战略与战略结构第三节组织结构设计的原则第四节组织结构类型的选择重点：重点讲解企业组织结构与战略的匹配关系难点：组织结构与战略的匹配关系讲授结合案例周次课时章节授课内容重点 难点备注第十七4-4周复习随堂考试