2022给排水总公司工作总结存在问题(精选8篇)_单位工作总结存在问题.docx
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1、2022给排水总公司工作总结存在问题(精选8篇)_单位工作总结存在问题 给排水总公司工作总结存在问题(精选8篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“单位工作总结存在问题”。 第1篇:给排水工作总结 2022年工作总结 在岁末寒风中我们又迎来了新的一年,你好2022!时间荏苒不动声色的拂过地平线,再见2022!过去的一年辛勤与成果落寞与坎坷已然落幕,新的希望与祈愿连同幻想仿佛晨光,喷薄而焕发朝气。岁月更迭我们用坚韧和志气坚挺了过去,带着担当、责任与信念触摸将来。 回顾过去的一年可以说是充溢和发展的一年,过去的一年工作上听从领导支配,尽职尽责,仔细完成领导交给的各项工作。日常
2、工作中能高标准严要求自己,在工作与生活中不断熬炼和提高自己。这一年我还是紧抓业务学习,一是仔细学习与工作相关的政策法规,二是向领导前辈学习他们好的阅历好的方法,进一步提高自身的专业学问。片面的驾驭自己的工作业务是不够的,平常更应当留意向其他往来单位学习,熟识了解更多我们不足的地方。在多学习多接触中提升自己,提高办事效率扩大交际关系,这样才能在实际工作中做到游刃有余。 一、望运观潮工作状况 2022上半年在望运观潮项目负责了水暖工作,主体完成后主要是给排水的安装。由于前期预留预埋工作做的不好,导致安装阶段进度特别缓慢,仅2#、4#楼1-5层预留洞处理将近半个月月,加上进度款拨付不刚好,窝工现象严
3、峻。在平常工作中主抓材料限制,无论是否甲供材不符合要求的严格退场并做好退场记录。在安装过程中严控主控项目,给排水中主要是水压试验,施工中要求100%进行压力试验。由于安装阶段正好进入了冬季,一旦进行水压试验会造成管内积水,冻坏管道。经与业主监理协商进行气压试验,相比之下气压试验要求更高,更不简单达到规范标准。因此气压试验更能保证施工质量。在施工中还要求二次试压,二次试压在饰面砖完成以后进行,避开在装修过程中手推车等破坏管道。气压试验加上二次试压确保了安装工程的质量。 二、北京绿竹制药工作状况及感想 2022年10月调到北京绿竹制药项目,完成了临水的布置。项目部在公司第一次采纳电采暖锅炉,实现了
4、职工生活区、办公区、食堂、厕所全覆盖的集中供暖,供暖系统采纳了上供下回单管串的连接形式,散热器采纳1.2米钢翅片外加白色护罩,美观大方散热效果良好。经过调试运行稳定,同季节约了成本和能源,重要的是削减了空气污染,消退了冬季用电隐患,室内温度达到13-16。 同时办公区卫浴采纳了暗装脚踏式蹲便器,红外线感应落地式小便器,实木柜式大理石面盆,落地式热水器和即热式热水器联合24小时供应热水,卫浴同时对工人开放。为工人创建出了一个干净整齐舒适的生活环境,体现了公司人性化,标准化的管理理念 来绿竹项目部最大的感受就是管理模式发生了很大的改变,要求我们在今后的工作中更细心,在今后工作中想法及处理好以下关系
5、。 a、业主、监理和施工单位的关系 业主是项目的建设和出资者,在项目建设中起主导作用,是整个建设项目的核心。监理是工程的监督者要对其业主负责,施工单位是对工程详细的实施者,接受监理的监督并对业主负责。理论中存在业主监理施工单位,作为施工单位除了要把握工程质量外,与其二者应发展出良好的人际关系。施工单位处于此层面的最下端,更应当在施工中擅长抓住这点。业主并不是上帝,业主腰包中的钱才是上帝。业主以钱掌控施工单位,监理以工程质量制约施工企业,因此在施工过程中要擅长分析推断周旋争取到主动权,做到工程质量过硬,做好现场签证的工作,避开以后补签而造成的结算困难,有理有据、有证可依才可能在业主和监理面前不至
6、于被动。 b、施工单位与分包队伍的关系 此关系类似业主与施工单位的关系,但在另一个层面上讲施工单位与分包单位又处于同一个层面,分包队伍的选取实力大于报价。假如分包队伍建制不全,租赁费用、材料费用、管理费用、水电费用、食宿费用往往节约不下,总体算下来项目的收益会大大折扣。加强项目部对分包队伍管理力度,项目部在施工中严格要求才能在执行中不打折扣,在以后工作中遇而必见、见而必言、言而必行、行而必果。不能让其有一点松懈麻痹思想,出现质量、平安隐患和问题时决不包庇,罚款是手段,改正是结果,不犯是目的。对于分包队伍以后的工程思路:项目部有时应充当业主,有时应充当监理,有时要充当兄弟挚友。 c、团队内部的关
7、系 平安保险总经理马明哲说过:企业的发展很大程度上是团队的发展。伊利总裁郑俊才也说:有好的团队才有好的执行力,执行力又是企业竞争力的核心。建筑行业是一项学问颇深涉及学问面较广的行业,建筑项目的管理工作又是一个困难多样改变多端的工作,强化团队建设干脆关系到项目的经济利益。从自身来说工作中相互沟通,各个专业相互对接,加强专业间的协调。生活中相互关切,同心协力。 三、其他工作 在工作之余还完成了5#仓库等三项工程的投标预算工作、疫苗产业化基地及智飞生物疫苗研发中心预算工作、欧必翼门控科技新型门业系列研发与营销总部项目投标预算工作。 仔细工作是对项目最真情的回报,有了好的模式好的平台是我们前进轮毂,是
8、给我们自身发展插上腾飞的翅膀。我们视质量如生命,完备竣工是对公司管理理念最好的诠释,我们将不辱使命,勇于担当,用爱创建更广袤的空间。 最终祝我们三分公司的事业蒸蒸日上! 绿竹制药项目部 常 松 2022年1月 开场白 很多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后,往往这样评价:思路清楚、语言精练、解题严谨,就是太乏味、缺少趣味性,让人昏昏欲睡。那么,如何调动学生的上课主动性,引发他们的新奇心?设计好“开场白”,特别关键。下面是数学课的几个片断: 动手试验式“开场白”:桌上摆满了切成各种形态的萝卜,大伙似乎还在热列地探讨着什么。老师微笑问:“同学们,用一个平面去截一个正方体
9、,截出的面可能是什么形态?” 悬念式“开场白”:老师一上讲台,有意神神奇秘地说“你们每人随意想一个自然数,将这个数乘5减7,再把结果乘2加14”。“你们算得的结果个位数字肯定是0”。忽然教室里象炸了锅似的,“等你学了字母表示数,你也会算了”。 故事式“开场白”:为了让学生体会图形的边长、周长、面积在改变过程中的关系,领悟列方程解应用题时,关键是捕获到不变的量。老师先给学生讲了一个故事:父亲的羊越来越多,想拆旧羊圈扩大面积,可是没有多余的篱笆,怎么办呢?他叫来了儿子,儿子不慌不忙地说:“爸,我有方法”。“你看,旧羊圈长70米,宽30米,面积2100平方米。假如改成50米见方的新羊圈,不用添篱笆,
10、羊圈面积就有2500平方米”。 诸如此类的还有:“贴近生活式”开场白;“设疑式”开场白;“名言式”开场白;“趣味式”开场白;“实例式”开场白;“比方式”开场白等等。向学生提出恰当的问题,激发起学生的爱好,提高他们学习的主动性。 第2篇:给排水工作总结 工作总结 日月如梭,时间如箭,转瞬间就到2022年末,我进公司也到了两个月。在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对这两个月的工作总结汇报如下: 我是今年十一月份到公司工作的,在没有负责市
11、政给排水设计工作以前,没有接触过市政这一行业。为了快速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零起先,一边学习规范,一边摸索鸿业市政设计软件,通过不断的学习规范,看同事做过的项目图纸和积累画图阅历,现在对市政给排水设计有了一个也许的相识和了解。 两个月以来,公司良好的工作氛围、主动向上的企业文化,使我很快进入到了工作角色中。在本部门的工作中,本人仔细完成领导支配的各项工作,不懂的问题虚心向有阅历的同事请教,不断提高自己。并且仔细钻研规范,跟着领导勘察现场,主动开拓思路,把规范中的理论运用于工程实际中。另外,在工作的同时,把遇到的问题刚好登记来与同事沟通。在这两个月中,我主要做了等项目。其次,帮助
12、领导及其他部门完成交待的其他任务。在不断的画图和积累阅历的同时,自己的设计实力都比以前有了一个提高。但短短的两个月,还是有以下的缺点和不足: 一、有些马虎,细微环节的问题没考虑全面。 二、对工作的预见性和创建性不够,离领导的要求还有肯定的距离等。针对以上的缺点,本人决心在今后的工作中努力改正。 其次,在遵守纪律方面,本人仔细遵守公司的各项规章制度,尽量做到不迟到、不早退、有事主动请假。 2022年任重而道远,机遇与困难并存,目标与现实之差距,都须要英勇面对,去迎接挑战。在此,本人会主动听从领导工作的支配,努力工作,争取在下一年度中获得更大的进步。 给排水事业部: 2022.12.30 第3篇:
13、给排水工作总结 2022年工作总结 在岁末寒风中我们又迎来了新的一年,你好2022!时间荏苒不动声色的拂过地平线,再见2022!过去的一年辛勤与成果落寞与坎坷已然落幕,新的希望与祈愿连同幻想仿佛晨光,喷薄而焕发朝气。岁月更迭我们用坚韧和志气坚挺了过去,带着担当、责任与信念触摸将来。 回顾过去的一年可以说是充溢和发展的一年,过去的一年工作上听从领导支配,尽职尽责,仔细完成领导交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己,在工作与生活中不断熬炼和提高自己。这一年我还是紧抓业务学习,一是仔细学习与工作相关的政策法规,二是向领导前辈学习他们好的阅历好的方法,进一步提高自身的专业学问。片面的驾驭自己的工
14、作业务是不够的,平常更应当留意向其他往来单位学习,熟识了解更多我们不足的地方。在多学习多接触中提升自己,提高办事效率扩大交际关系,这样才能在实际工作中做到游刃有余。 一、望运观潮工作状况 2022上半年在望运观潮项目负责了水暖工作,主体完成后主要是给排水的安装。由于前期预留预埋工作做的不好,导致安装阶段进度特别缓慢,仅2#、4#楼1-5层预留洞处理将近半个月月,加上进度款拨付不刚好,窝工现象严峻。在平常工作中主抓材料限制,无论是否甲供材不符合要求的严格退场并做好退场记录。在安装过程中严控主控项目,给排水中主要是水压试验,施工中要求100%进行压力试验。由于安装阶段正好进入了冬季,一旦进行水压试
15、验会造成管内积水,冻坏管道。经与业主监理协商进行气压试验,相比之下气压试验要求更高,更不简单达到规范标准。因此气压试验更能保证施工质量。在施工中还要求二次试压,二次试压在饰面砖完成以后进行,避开在装修过程中手推车等破坏管道。气压试验加上二次试压确保了安装工程的质量。 二、北京绿竹制药工作状况及感想 2022年10月调到北京绿竹制药项目,完成了临水的布置。项目部在公司第一次采纳电采暖锅炉,实现了职工生活区、办公区、食堂、厕所全覆盖的集中供暖,供暖系统采纳了上供下回单管串的连接形式,散热器采纳1.2米钢翅片外加白色护罩,美观大方散热效果良好。经过调试运行稳定,同季节约了成本和能源, 重要的是削减了
16、空气污染,消退了冬季用电隐患,室内温度达到13-16。 同时办公区卫浴采纳了暗装脚踏式蹲便器,红外线感应落地式小便器,实木柜式大理石面盆,落地式热水器和即热式热水器联合24小时供应热水,卫浴同时对工人开放。为工人创建出了一个干净整齐舒适的生活环境,体现了公司人性化,标准化的管理理念 来绿竹项目部最大的感受就是管理模式发生了很大的改变,要求我们在今后的工作中更细心,在今后工作中想法及处理好以下关系。 a、业主、监理和施工单位的关系 业主是项目的建设和出资者,在项目建设中起主导作用,是整个建设项目的核心。监理是工程的监督者要对其业主负责,施工单位是对工程详细的实施者,接受监理的监督并对业主负责。理
17、论中存在业主监理施工单位,作为施工单位除了要把握工程质量外,与其二者应发展出良好的人际关系。施工单位处于此层面的最下端,更应当在施工中擅长抓住这点。业主并不是上帝,业主腰包中的钱才是上帝。业主以钱掌控施工单位,监理以工程质量制约施工企业,因此在施工过程中要擅长分析推断周旋争取到主动权,做到工程质量过硬,做好现场签证的工作,避开以后补签而造成的结算困难,有理有据、有证可依才可能在业主和监理面前不至于被动。 b、施工单位与分包队伍的关系 此关系类似业主与施工单位的关系,但在另一个层面上讲施工单位与分包单位又处于同一个层面,分包队伍的选取实力大于报价。假如分包队伍建制不全,租赁费用、材料费用、管理费
18、用、水电费用、食宿费用往往节约不下,总体算下来项目的收益会大大折扣。加强项目部对分包队伍管理力度,项目部在施工中严格要求才能在执行中不打折扣,在以后工作中遇而必见、见而必言、言而必行、行而必果。不能让其有一点松懈麻痹思想,出现质量、平安隐患和问题时决不包庇,罚款是手段,改正是结果,不犯是目的。对于分包队伍以后的工程思路:项目部有时应充当业主,有时应充当监理,有时要充当兄弟挚友。 c、团队内部的关系 平安保险总经理马明哲说过:企业的发展很大程度上是团队的发展。伊利总裁郑俊才也说:有好的团队才有好的执行力,执行力又是企业竞争力的核心。建 筑行业是一项学问颇深涉及学问面较广的行业,建筑项目的管理工作
19、又是一个困难多样改变多端的工作,强化团队建设干脆关系到项目的经济利益。从自身来说工作中相互沟通,各个专业相互对接,加强专业间的协调。生活中相互关切,同心协力。 三、其他工作 在工作之余还完成了5#仓库等三项工程的投标预算工作、疫苗产业化基地及智飞生物疫苗研发中心预算工作、欧必翼门控科技新型门业系列研发与营销总部项目投标预算工作。 仔细工作是对项目最真情的回报,有了好的模式好的平台是我们前进轮毂,是给我们自身发展插上腾飞的翅膀。我们视质量如生命,完备竣工是对公司管理理念最好的诠释,我们将不辱使命,勇于担当,用爱创建更广袤的空间。 最终祝我们三分公司的事业蒸蒸日上! 绿竹制药项目部 常松 2022
20、年1月 第4篇:给排水、暖通、空调施工中存在的问题 给排水、暖通、空调施工中存在的问题 鲁班奖及国家优质工程专家现场检查及讲评汇总质量管理部徐鲜平 2002年8月2223日,建设部“中国建筑工程鲁班奖”现场复查小组于对中科院图书馆、档案馆工程进行了为期两天的工程现场和施工技术资料的检查、评审 。给排水、暖通、空调专业的专家在检查过程中,就工程质量给我们指出不足之处,并提出改进的建议。现依据记录整理如下。 1、凡螺栓、螺母不得涂刷油漆,以免影响将来的修理和拆卸。 2、设备的地脚螺栓露出的长度应一样。 3、焊接管道的焊缝随意,焊缝四周的焊渣没有刚好清除。影响了整体效果和观感 质量。焊缝的施工应严格
21、执行相关的工艺标准。在技术资料中应能查到施焊作业 指导书。专家指出焊缝作为关键工序加以质量限制和检查,并要留下检查记录。 2002年9月1920日国家工程建设质量奖审定委员会“国家优质工程” 现场复查小组于炎黄大厦工程档案馆工程进行了为期两天的工程现场和施工技术资料的检查、评审 。给排水、暖通、空调专业的专家在检查过程中,就工程指出不足。现依据记录整理如下。 1、个别管道的焊缝质量未达到规范的要求。 2、管道保温的整体效果较差,个别的地方凹凸不平。设备及管道的保温应考虑到 修理,水泵出水管道上的止回阀、闸阀应单独保温,以便于今后的检修。 3、公共卫生间挂式小便斗周边要用密封胶密封。 4、除污器
22、的压力表应设在阀前,这样对除污器前后的压差能有一个较明显的反映。 5、水泵的进、出水管路上都应设压力表。尤其是进水管路的压力表不应漏装。 6、立式水泵机组的隔振采纳的是橡胶隔振垫,地脚螺栓从隔振垫中间穿过,这样 做存在着因螺栓引起的刚性连接的问题。(对于安装立式水泵,应根据水泵隔振 技术规程要求,干脆采纳橡胶隔振器作为隔振元件,避开用橡胶隔振垫。) 7、立式水泵出水管闸阀的安装高度太高,不便于启闭。 通过总结以上问题,专家对于建筑精品的要求,不仅要满意其运用功能,同时, 还要考虑设备投入运用后的检修和维护功能。这一点应引起我们足够的重视。 第5篇:给排水工作技术总结 管道工程技术服务工作总结
23、本人从事给水管道专业的技术管理工作12年,特别酷爱本专业工作。现将近几年来从事的主要技术工作总结如下: 一、政治思想与工作看法 主动参与政治学习,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法规;仔细负责,有较好的组织实力,有较强的团队合作意识,工作踏实,责任心强,严格履行岗位职责,娴熟专业岗位职责,能完成项目部支配的任务。 二、工作看法和职业道路 从参与工作以来,我就喜爱上给排水这个行业,对工作勤勤恳恳、任劳任怨,有始有终。对于再苦再累的项目,我都坚持圆满完成,并做出成效,从不计较个人得失。常常加班加点,在保证工程质量的前提下抢工期,不管在寒风中、烈日下,我都坚守在岗位上,指挥着一个个给排水工程顺当地
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