质量手册XXXX年6月正式改版后.pdf
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1、南京南京 XXXX 有限公司有限公司质质 量量 手手 册册生效日期:总 页 数:分 发 号:持 有 人:管理状态:2016 年 7 月 1 日38 页质质 量量 手手 册发册发 布布 令令质量手册是根据国家认监委国认实201633 号令及检验检测机构资质认定评审准则所规定的要求,并结合南京 XX 有限公司实际情况而编制的。本手册规定了公司的质量方针和质量目标,描述了公司质量管理体系的基本要求,符合公司实际情况,是本公司质量管理体系有效运行的法规性文件,是对内进行质量管理和对外进行质量保证的依据。对外适用于第二方客户和第三方认证机构(质量技术监督局)对公司是否具有稳定的提供满足客户和适用法律法规
2、要求的能力的评审。它是指导本公司全体人员工作的法规性、纲领性文件和重要依据。本手册现已批准,并予以发布,自 2016 年 7 月 1 日起实施。望南京 XX 有限公司全体工作人员认真学习理解,坚决贯彻执行,确保质量管理体系有效运行,以实现本公司的质量目标。南京 XX 有限公司总经理:签名:2016 年 7 月 1 日质量手册修订记录表质量手册修订记录表序号对应的章、节、条号修订内容批准人批准日期目目录录章章/节节第一章1.11.21.31.4第二章2.12.22.32.42.5第三章3.13.23.33.43.53.6第四章4.14.24.34.44.54.5.14.5.24.5.34.5.4
3、受控页发布令修订页目录概述简介公正性声明保密承诺工作人员行为准则质量方针与目标质量方针质量目标质量方针的管理质量目标的管理质量承诺质量手册使用说明使用要求适用范围手册的管理手册的解释与监督术语缩略语管理要求组织人员工作场所与环境设备和设施管理体系管理体系质量方针文件控制合同评审标标题题页码页码1234667891010101010111212121212121213131622232525252525目目录录章章/节节4.5.54.5.64.5.74.5.84.5.94.5.104.5.114.5.124.5.134.5.144.5.154.5.164.5.174.5.184.5.194.5.
4、204.5.214.5.224.5.234.5.244.5.254.5.264.5.274.6附件 1附件 2检验检测分包服务和供应品的采购服务客户申诉和投诉不符合工作的管理纠正措施、预防措施、持续改进记录内部审核管理评审方法控制不确定度数据保护抽样样品管理质量控制、能力验证结果报告报告附加解释含抽样报告对报告的意见、解释含分包方出具的报告报告结果的传送对报告的更正或增补报告、检测原始记录保存符合有关法律法规或者标准、技术规范规定的特殊要求量值溯源关系图公司岗位任职资格管理规定标标题题页码页码252526262626262727282929292929303131313131323233343
5、5第一章第一章概概述述1.11.1 公司简介公司简介南京 XX 有限公司(以下简称 XX 公司)是专业从事各类地基与基础工程质量检测的公司,具备基桩的承载力、地基土和复合地基承载力检测及低应变法、高应变法、声波透射法桩身完整性检测和锚杆试验、钻孔灌注桩成孔质量检测的资质和能力、钻芯法检测能力。XX 公司成立于 X 年 X 月 X 日,法定代表人XX,注册资金X 万元人民币。公司现有在册人员中,有注册岩土工程师 X 人,土木高级工程师 X 人,工程师 X 人,会计师 X 人。各种主要检测仪器设备 X 余台(套)、预制方桩 XkN.配有各种汽车吊及运输汽车多辆。公司固定资产已达 X 万元。公司充分
6、发挥员工和技术装备优势,近年来为 X 多家建设单位的地基基础工程质量进行了检测,得到了建设单位、设计部门和质监部门的好评。公司在全体员工的共同努力下,在地基基础检测市场赢得了良好声誉。我们将继续本着“信誉第一、质量第一”的宗旨,恪守桩基检测的科学性、公正性、权威性,为每个工程项目负责,为每位业主负责。进一步开创企业管理现代化的新局面!地址:邮编:电话:传真:E-mail:1.21.2 公正性声明公正性声明南京 XX 有限公司为保证检测工作的公正性、科学性,特此声明如下:1.本公司是依法设立的检测检验机构,能独立开展检测业务,公司坚持公正科学的原则,以保证试验检测数据准确、可靠。2.本公司严格遵
7、守和执行国家各项法律、法规、政策和标准。检测工作严格按照规范、质量手册的规定进行。3.本公司保证对任何委托检测单位提供同样工作质量的检测数据和检测报告,不受外界或行政领导机构的干预和影响,保证数据和结论的公正可靠。4.本公司的质量评价一律以科学的实测数据为依据,以国家相关标准、规范为基准,公司确保其人员不受任何来自外部的不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响,并防止商业贿赂。5.本公司工作人员不从事任何有损于检测公正性的活动。6.本公司为维护客户的合法权益,保证不泄漏检测结果,对检测原始数据和检测报告,及由客户提供的检测样品、技术资料,未经客户同意,不以任何形式向其他单位或个人泄露。公司及其
8、人员在检测、检验中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务。7.本公司及其人员不得与其从事的检测和或校准活动以及出具的数据的结果存在利益关系;不得参与任何有损于检测和/或校准判断的独立性和诚信度的活动;不得参与和检测和/或校准项目或者类似的竞争性项目有关系的产品设计、研制、生产、供应、安装、使用或者维护活动。本公司各级人员诚恳接受社会各界的监督。南京 XX 有限公司总经理:签名:2016 年 7 月 1 日1.31.3 保密承诺保密承诺为确保客户的技术资料、检测结果、机密信息不泄露,保证客户的知识产权不受侵犯,本公司已制定保护机密信息和所有权程序,并做如下保密承诺:1.严格遵守国家和公
9、司有关保密的各种规定。2.对客户信息、样品信息、检测数据或报告予以保密,未经客户的书面许可,不得透露予第三方。3.不得使用客户拥有的知识产权进行任何形式的侵害客户利益的行为。4.对在检测活动中获取的国家秘密、商业秘密和技术秘密予以保密,禁止任何形式的泄露行为。5.公司所有人员认真学习、坚决贯彻执行保护客户机密信息和所有权程序。南京 XX 有限公司总经理:签名:2016 年 7 月 1 日1.41.4 工作人员行为准则工作人员行为准则1.遵守国家有关地基基础检测的法律法规和规定。2.严格按照标准、规范和检测程序进行检测,抵制任何干扰和干预,独立检测、公正检测,保证检测数据的真实、准确和结论的正确
10、。3.不私自承接检测项目和私自检测,不从事与所承担的检测业务直接有关的技术咨询或兼职。4.秉公办事,不徇私情。5.严格遵守公司关于保密和保护所有权规定,为客户和公司的技术保密。6、从事检验检测活动的人员不得同时在两个以上检验检测机构执业或参与任何有碍于检验检测判断独立性和诚信度的活动。南京 XX 有限公司总经理:签名:2016 年 7 月 1 日第二章第二章 质量方针与目标质量方针与目标2.12.1质量方针:质量方针:行为公正方法科学检测准确服务及时。行为公正-不受任何方面的干预,确保检测行为的公正性。方法科学-遵守国家法律、法规,正确选用检测方法,选用适宜的检测设备,确保检测方法的科学性。检
11、测准确-严格按检测流程,认真控制各个检测环节,准确出具检测数据和判断。服务及时-急用户和任务所急,及时完成各项检测合同和任务。2.22.2质量目标质量目标2.2.12.2.1 总体目标总体目标遵循检验检测机构资质认定评审准则,建立并不断完善管理体系,规范并控制检测全过程,努力把本公司建成用户满意、在地基基础检测行业中较为先进的地基基础检测公司。2.2.22.2.2 控制性目标控制性目标1、检测任务完成及时率95%。2、检测报告及时率95%。3、检测报告差错率1%,没有检测结论性错误。4、检测报告公正性 100%。5、接受客户报怨处理 100%,处理后满意率95%。6、检测范围内所有项目 100
12、%使用有关现行有效规范、规程。2.32.3质量方针的管理质量方针的管理2.3.12.3.1 总经理在每年度的管理评审中,对质量方针进行重新评价,以表明公司最高管理层关注公司检测工作的质量;关注管理体系运行情况以及持续改进存在的问题。公司各级管理人员应将质量方针和质量目标在公司内各个层次上进行宣传,使全体员工正确理解和执行。2.3.22.3.2 必要时对其进行修改以适应公司内外环境的变化,按管理评审程序执行。质量方针的批准、发布、评审、修改按文件控制程序执行。2.42.4质量目标的管理质量目标的管理2.4.12.4.1 质量目标按规定的时间间隔进行统计分析。当达不到质量目标的要求时,应分析原因,
13、提出改进意见。2.4.22.4.2 管理层定期或不定期对质量目标完成情况进行监督,确保质量目标达到规定的要求。目标的制定、实施、评审、考核按文件控制程序执行。2.52.5质量承诺质量承诺公司对出具的每一份检测报告负责,承诺按国家有关法律法规承担因公司检测质量问题给客户造成的经济损失和法律责任。南京 XX 有限公司总经理:签名:2016 年 7 月 1 日第三章第三章质量手册使用说明质量手册使用说明3.13.1 使用要求使用要求(1)本手册是南京XX有限公司2016年根据国家认监委国认实201633号令及检验检测机构资质认定评审准则进行编制的。(2)本手册在实施时,质量管理体系程序文件及作业文件
14、、记录表格需配合使用。3.23.2 适用范围适用范围本手册适用于南京 XX 有限公司地基基础检测过程中的全部活动。3.33.3 手册的管理手册的管理(1)本手册的编写、审批、发放、更改和保管等控制要求见文件控制程序。(2)本手册分为受控手册与非受控手册两种,封面盖章以示区别;受控手册对内发放。外部仅对认证机构发放受控手册,其他机构需要发放非受控手册时,须报公司经理批准后发放。3.43.4 手册的解释与监督手册的解释与监督质量负责人负责对质量手册进行解释与监督检查。3.53.5 术语术语本手册采用参考检验检测机构资质认定评审准则及释义中给定的术语。3.63.6 缩略语缩略语公司:南京XX有限公司
15、的简称内审员:内部审核员监督员:质量监督员第四章第四章 管理要求管理要求4.14.1 依法成立并能够承担相应法律责任的法人或者其他组织依法成立并能够承担相应法律责任的法人或者其他组织4.1.14.1.1本公司 X 年 X 月 X 日注册成立,公司类型为有限责任公司(法人独资),是独立法人机构。本公司诚诺对出具的检验检测数据、结果负责,并承担相应法律责任。本公司是一个独立法人单位,具有明确的法律身份。公司营业执照注册号X,公司组织机构代码证代码:X,银行独立账号:X。4.1.24.1.2本公司已经明确了其组织和管理机构,设立总经理1 名,副总经理1 名,技术负责人1名,质量负责人 1 名,综合办
16、经理 1 名(副总经理兼),动测部经理 1 名,静测部经理 1名,内审员 4 名,质量监督员 4 名,授权签字人 2 名(技术负责人和质量负责人兼)。组织机构图、检验检测机构外部关系图、及技术运作关系见图 1、图 2、图 3。南京南京 XXXX 有限公司组织机构图有限公司组织机构图(图图 1)1)总经理技术负责人质量负责人副总经理动测部静测部综合办检验检测机构外部关系图检验检测机构外部关系图(图图 2)2)XX 省 XX 局行政主管XX 省 XX 局资质认定南京 XX 有限公司技术运作关系图技术运作关系图(图图 3)3)质量管理质量管理体系技术管理技术管理体系行政管理行政管理体系主过程产品实保
17、证作用现过程保障作用数据和结果形成过程公司明确了质量管理、技术运作和支持服务之间的关系。质量管理保证技术运作在受控状态下运行,保证数据和结果正确性、可靠性;行政管理支持服务工作是为技术工作服务的,起后勤和保障作用;支持服务工作也是通过质量管理体系来确保的。4.1.34.1.3本公司承诺本公司及其人员从事检验检测活动,遵守国家相关法律法规的规定,遵循客观独立、公平公正、诚实信用原则,恪守职业道德,承担社会责任。为此公司最高管理者书面作出了公正性声明。4.1.44.1.4为保证检测工作的公正性、诚实性,兑现对客户的承诺,本公司加强制度管理,编制并实施了保证公正性、判断力、可信度程序,并建立了监督相
18、关联的各类活动,公司人员不要受到外界的压力,要抵制商业贿赂,以保证公司的独立性和公正性。本公司目前的业务是单纯从事检验检测活动工作,没有涉及其它的活动,将来假如还从事检验检测以外的活动,应注意识别潜在的利益冲突。从事检验检测活动的人员,不得同时在两个及以上检验检测机构从业。本公司有具体措施确保其管理层和员工,不受对工作质量有不良影响的、来自内外部不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响。4.1.54.1.5本公司严格要求自身及其人员应对其在检测活动中所知熟悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务。保密要求具体按文件 保护客户机密信息及所有权的程序相应要求执行。4.24.2 具有与其从事检验
19、检测活动相适应的检验检测技术人员和管理人员具有与其从事检验检测活动相适应的检验检测技术人员和管理人员4.2.14.2.1公司建立了人员管理程序程序,对人员任用、资格确认、授权和能力保持等进行规范管理,清晰描述了管理人员、技术人员、关键支持人员的所需知识和经验,确定了岗位及人员的职责,对使用人员及时签订了劳动合同、建立劳动关系。附件 2公司岗位任职资格管理规定明确了任职要.XX 公司资料XX 明确了人员岗位职责及权利、部门岗位职责,质量体系要素与各岗位(人员)职能表(表 X),以明确相关岗位人员实现管理体系质量目标的职责。4.2.24.2.2本公司按新版 检验检测机构资质认定评审准则要求建立了质
20、量管理体系并形成了文件,并予以实施并持续改进。总经理履行其对管理体系中的领导作用和承诺。发布质量方针和质量目标。确保管理体系所需的资源,确保管理体系实现预期结果,公司编制了质量管理体系控制图。具体见组织机构图、检验检测机构外部关系图、及技术运作关系见图1、图2、图3。总经理管理体系融入检测到全过程,应确保其人员理解满足客户要求和法定要求与他们活动的相互关系和重要性,提升客户满意度。应确保本公司人员理解各岗位活动的相互关系和重要性,以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献。确保在本公司内部建立适宜的沟通机制,并就与管理体系有效的事宜进行沟通。总经理通过面谈、会议、宣贯、简报等形式建立健全沟通机制
21、,运用过程方法建立管理体系和分析风险、机遇,组织质量体系的管理评审。是令人敬佩。当策划和实施的管理体系变更时,本公司最高管理者应确保管理体系的完整性并能有效运行。质量负责人应及时了解和收集员工对质量管理体系运行有效性提出的意见和建议,并将这些信息反馈给最高管理者,使体系得以持续改进。4.2.34.2.3本公司设立技术负责人1 名,全面负责技术运作和提供检验检测所需的资源,设立质量负责人1 名,确保质量管理体系得到实施和保持。为了确保实验室各项工作持续正常进行,当技术负责人、质量负责人等关键管理人员因各种原因不在岗时,本公司指定相应人员代行其有关的职责和权力。如技术负责人不在岗位时,由质量负责人
22、代行其职责和权力;如质量负责人不在时,由技术负责人代行其职责和权力。技术负责人、质量负责人应具有中级及以上相关专业技术职称或同等能力。4.2.44.2.4本公司授权签字人有两名,具有中级及以上相关专业技术职称或同等能力,并都经资质认定部门批准。非授权签字人不得签发检验检测报告或证书。授权签字人的签字范围及签字识别表授权签字人的签字范围及签字识别表表 1授权签字并使用检姓名XXXX4.2.54.2.5本公司对所有从事抽样、操作设备、检验检测、签发检验检测报告、提出意见和解释以及操作设备等工作人员进行,按要求根据相应的教育、培训、经验、技能进行能力确认并持证上岗。聘用了质量监督员,对检测人员及实习
23、员工进行监督。为了合理利用人力资源,公司规定一人可以兼职多个岗位。4.2.64.2.6本公司按要求建立 培训管理程序 ,以确定其检验检测人员教育、培训和技能目标,明确培训需求和实施人员培训。公司每年计划培训,并评价培训的有效性。公司针对不同岗位、承担的任务进行适应的教育、培训,通过岗位任职资格要求明确了不同的岗位应有相应的技术知识和经验。根据机构当前和预期的任务来制定培训计划。4.2.74.2.7职务技术负责人质量负责人职称高级工程师高级工程师测报告专用章范围公司全部检测报告公司全部检测报告签字识别XXXX本公司对使用人员应及时签订劳动劳动关系、聘用关系。并建立员工档案,一人一档。及时保留技术
24、人员的相关资格、能力确认、授权、教育、培训和监督的记录,并包含授权和能力确认的日期。质量体系要素与各岗位(人员)职能表质量体系要素与各岗位(人员)职能表表 2质量要求4.1.14.1.24.14.1.34.1.44.1.54.2.14.2.24.2.34.24.2.44.2.54.2.64.2.74.3.14.34.3.24.3.34.3.4总经理副总经理(综合办主任)技术负责人质量负责人静测部动测部设备负责人综合办副主任人事管理员资料管理员检测员监督员报告解释人内审员质量要求4.4.14.4.24.44.4.34.4.44.4.54.4.64.5.14.5.24.5.34.5.44.5.54
25、.5.64.5.74.54.5.84.5.94.5.104.5.114.5.124.5.134.5.144.5.15总经理副总经理(综合办主任)技术负责人质量负责人静测部动测部设备负责人综合办副主任人事管理员资料管理员检测员监督员报告解释人内审员质量要求4.5.164.5.174.5.184.5.194.5.204.54.5.214.5.224.5.234.5.244.5.254.5.264.5.274.6符号说明:代表主要职责表示协同职责表示配合职责4.6总经理副总经理(综合办主任)技术负责人质量负责人静测部动测部设备负责人综合办副主任人事管理员资料管理员检测员监督员报告解释人内审员4.34
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