改善的四原则知识梳理.pdf

《改善的四原则知识梳理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《改善的四原则知识梳理.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、改善的四原则知识梳理一、取消不能取消吗？取消又会变成如何？如:检查的省略；配置变更的搬运省略取消 Eliminate对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如：取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作(包括身体、手、脚)。取消一切不安全、不准确、不规范的动作。取消不方便或不正常的作业取消一切不必要的闲置时间二、合并能否把两种以上的工程合而为一？如:两种以上的加工，能否同时进行作业加工与检查同时进行合并 Combine对程序图上的操作和检验项目，考虑相互合并的可能性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的前提下予以合并，例如：把必须突然改变方向的各

2、个小动作合成一个连续的曲线动作。把几种工具合并为一种多功能的工具。把几道分散的工序合并为一道工序合并可能同时进行的动作三、重排能否重排工程？如:变更加工顺序，以便提高效率重排 Rearrange对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑重新排列的必要性和可能性，有时仅仅通过重排就可显著提高效率，例如：重新排列工艺流程，使程序优化重新布置工作现场，使物流路线缩短重排流水线工位，消除薄弱环节重新安排作业组的分工，使工作量均衡四、简化不能更为简单吗？如:作业的重新估计自动化简化 Simplify这里既包括将复杂的流程加以简化，也包括简化每道工序的内容，例如：减少各种繁琐程序，减少各种复杂性使用最简单的动作来完成工作简化不必要的设计结构，使工艺更合理作业方法力求简化运送路线，信息传递路线力求缩短