设计所考核正职.pdf

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1、设计所考核正职设计所考核正职被考核人姓名：所在所及职位：所长考核期间：二年度考核人：评分等级标准：S卓著卓著，非常优秀，被视为榜样E好好，满足理想要求G较好较好，无过失，满足基本要求C通常通常，略有不足，最好努把力U差差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：1010S S12128.58.5E E10107 7G G8.58.56 6C C7 7U U6 6（打分时可精确到（打分时可精确到 0.10.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标组织、协调、沟通能力领导决策能力分值33322111515考核等级（请在相应等级方框内打分数）差通常较好好

2、卓著个人基本素养授权指导监督敬业精神知识水平计划执行能力纪律性总分值总分值所年收入增长客户产品或者服务数量与客户满意度市场市场地位总分值总分值管理制度的制定与完善管理制度的执行内部员工满意度经营所内部文化建设管理生产协调总分值总分值员工培训产品创新获奖情况投标成功率总分值总分值个人基本素养考核得分个人基本素养考核得分1010553030财务指标成本操纵财务记录齐备清晰收入分配合理总分值总分值产品或者服务质量财务指标考核得分财务指标考核得分101055303044223151523231010客户与市场考核得分客户与市场考核得分内部经营管理考核得分内部经营管理考核得分创新能力培养创新能力培养考核得分创新能力培养考核得分考评总分考评总分个人基本素养考核得分财务指标考核得分客户与市场考核得分内部经营管理考核得分创新能力培养考核得分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：