日班大班长绩效考核表.pdf

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1、绩绩被考核者职位名称考核指标产量本人对产量指标的完成情况负主要责任效效日班大班长所属分厂考核者考考炼钢分厂车间主任量化标准核核所属部门考核期表表连铸车间指标定义权重（%）打分标准起始分得分得分依据20%1、按计划产量，每欠产500 吨扣分，超 1000 吨奖分100 分1、设备点检未落实或落实不到位，每次扣5 分2、由于日班维修造成结晶器出现故障，影响生产的，每次扣5本人负生产指标的主要责任生产指标60%分3、因铸机、大包备料不足，影响生产的，每次扣5 分4、因连铸原因使铸机供水不足，造成影响生产的扣5 分120 分1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3 分，分厂联查每项扣 2

2、分，公司联查每项扣3 分数线员工管理2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2 分本人对管理指标负主要责任10%3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10 分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2 分5、班组形象(班组建设)分三级，得 A 不扣分，得 B 扣 1 分，得C 扣 2 分1、本人迟到早退，每次扣5 分120 分个人态度2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3 分，车间抓住违章10%违纪每次扣分3、重点工作完成情况：一次扣1 分，（车间或分厂临时工作）4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10 分120 分考核得分考核者评语上级审核复核加（扣分）最后得分时间：签名：时间：签名：人事专员审核审批时间：签名：时间：签名：