施工工期保证措施2.pdf

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1、施工工期保证措施施工工期保证措施（一）组织措施（一）组织措施我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排各工程及各工序穿插，保证各工程进度。1、建立健全工程指挥和调度体系，全面负责施工中的管理工作，充分协调好内部外部关系，减少中间环节。2、认真做好施工准备，充分发挥各职能部门的作用和员工的积极性，责任到人。特别是钢结构、围护墙板等材料计划提前保质保量送到现场。3、劳务队伍按进度安排及时进场，人员充足，保证素质，工种配套，按程序组织文明施工，根据总体安排组织快节拍均衡流水作业。4、工地每天开施工调度会一次，由吊装单位、供应商等参

2、加，周密协调施工中存在的各种问题。5、组织好供应商及安装单位的配合工作，使其满足施工进度的要求。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。（二）技术措施（二）技术措施1、强化机具管理，维修保养好大型机械，特别是汽车吊等设备，易损件应有储备，以保证机械处于完好，并建立奖罚制度，以有的良好工作质量保证机械的正常运转。2、优化生产因素，组织好基础、钢结构安装、内外装修、地坪、水电安装、暖通安装等专业施工队伍，以保证工程进度和质量。3、主体钢结构吊装施工期间适时的穿插围护工程等施

3、工作业。4、强化施工管理，推行项目法施工，精心组织周密安排，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，正确协调各专业之间互相配合的问题。5、合理分配、利用资金，保证材料、机具按计划运抵现场，不因材料供应不及时出现窝工、停工等问题。6、认真做好施工准备，接到图纸后立即组织各有关部门进行会审，编制施工组织设计和施工图预算，及详尽的物资调运计划，保证顺利开工，尽快进入施工高潮。7、按程序组织现场文明施工，加强施工生产调度，协调好土建与安装，安装各专业之间的交叉作业，合理组织分段流水施工。8、保证施工队伍和管理人员的高素质，敢打硬仗，敢投入，在关键、重点阶段，加班加点，轮班作业。9、编制详尽的周

4、计划、月计划，以各工期控制点为目标，层层落实，层层分解，当日的工作一定要当日完成。10、实施奖励竞争机制，对关键工序和控制点做出突出贡献的或作业班组给予重奖，以奖优罚劣促使全体施工售人员齐心合力保工期。11、使用先进的施工技术和方法，加快施工进度。12、加大拼装速度，昼缩短高空作业时间。13、加强各工序、各工种间的穿插配合：预制构件加工制作、进场与钢结构施工穿插进行，按钢结构施工先后顺序进场、吊装；内外墙体安装、门窗安装穿插配合，做到安装完一段安装一段。14、做好各专业间的协调配合。15、挖掘施工潜力，努力缩短工期：抓好关键分部分项工程的施工管理，在钢结构吊装等关键阶段加大力度，采取增加劳动力

5、、增加流水施工线路等措施，争取能够提前完成，为设备安装创造更多的时间，提前达到竣工条件。16、建立目标考核与奖罚机制,公司按月对项目进行考核,项目按旬对施工队进行考核，施工队按日对作业班组进行考核。凡是达不到既定目标者，均需责任者自行分析原因、采取措施迅速解决。17、作业班级连续两次没有完成工期目标者，应调整作业班组。18、施工队连续两次没有完成工期目标测试是因主观原因所致，项目应对其采取警告、罚款处理，并立即采取措施补救；再无成效者，项目上应考虑更换施工队，并采取相应手段由其承担违约责任。19、项目半月没有完成工期目标，且没有确凿因素影响者，公司要会同其共同分析原因，帮助采取措施予以解决，并

6、对项目主要管理人员进行教育、警告；再经半个月的考核，仍旧没有改变者，要对主要责任人给予经济处罚，并责令采取强有力措施迅速予以扭转、解决；连续一个半月达不到工期目标者，调换项目管理班子，由公司直接安排售货员管理，直到善行到根本的扭转，直至项目竣工。20、凡是措施得力、工期目标完成的作业班组、施工队，项目在安排施工任务时要将重点照顾，优先安排，并根据合同规定及时得到相应的奖励；工期完成好、业主反应好的项目班子，公司除给予相应的奖励处，在安排后续施工任务时，优先考虑。（三）机械设备措施（三）机械设备措施1、根据施工进度科学组织机械设备选购，进场和调试，以保证施工生产的顺利进行。2、在施工过程中加强机

7、械设备的保养、维修，建立完善的机械维修保养制度，各类机械设备配备充足的配件，保持设备完好状态，充分发挥其性能，创造最佳的施工效率。（四）经济措施（四）经济措施a、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。b、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。（五）配合措施（五）配合措施a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、

8、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。c、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。d、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导，积极预防质量问题，加快施工进度。（六）信息管理措施（六）信息管理措施a、建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。b、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。