2022公司人事管理工作总结(精选7篇)_企业人事管理工作总结.docx
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1、2022公司人事管理工作总结(精选7篇)_企业人事管理工作总结 公司人事管理工作总结(精选7篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“企业人事管理工作总结”。 第1篇:公司人事工作总结 人事部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门。下面是小编精选的2022公司人事工作总结范文,仅供参考,希望能帮助到大家! 2022公司人事工作总结范文(一) 公司人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下仔细贯彻“主动、精细、和谐”的六字工作方针,在工作上不断取得新突破,现将2022年上半年工作总结如下: 一、行政
2、人事工作方面 (一)建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合服务责任区管理草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常服务规定、车辆管理制度、客户自行购充电方案等制度,为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。 (二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度,从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平,调动了员工工作主动性。 (三)对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状,上半年对部门进行了重新划分,由原来的3个部分划分为6个部门,新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。
3、重新调整后的部门,分工更加明确,工作更加专业、精细,更符合物业公司的发展。 (四)对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整,目的是促进员工工作主动性更适合物业公司发展需求。 二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作 每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点x次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作,加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点,同时对同类物品进行合并,并对不能运用的物品进行汇总并出具处理建议,对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理,对废旧物品刚好进行处理,降低了库房的平安隐患,做到了科学化、规范化的库房管理。
4、三、浴室工作方面浴室工作方面 首先,完善了浴室管理制度、浴室平安制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习,提高浴室管理水平,为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次:浴室上一年底更换太阳能设备,在设备运行期间还不稳定,因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作,做到发觉问题刚好排查,确保浴室的正常运行,力争完成经营指标。第三:加强对浴室成本限制,对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作,为浴室成本核算供应精确依据。 四、前台工作方面前台工作方面上半年前台的重点工作 (一)完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度化。 (二)依据年初制定的经营责任书要求,出台了客户投诉管理
5、制度。通过出台此投诉制度,提高了前台工作效率、简化了工作流程,投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题,得到了广阔住户的认可,大大提高了客户满足度。 2022公司人事工作总结范文(二) 2022年即将过去,回顾一年來的工作,感慨万千,感谢公司领导及各部门的大力支持与协作,人事部基本完成了预期的工作,详细工作如下: 一、建立健全各项规章制度,强化管理 公司坚持从基础管理抓起,加强对公司的规范管理,一是建章立制,逐步规范人事管理,为进一步完善公司人事管理,理顺管理关系,使公司人事各项工作有章可循。先后制定了:XX工作守则;XX平安制度;XX房务部工作制度;XX餐饮部工作制度;XX中厨房工作管理制度;
6、XX人事部工作制度;XX财务部工作制度;XX工程部工作制度;XX平安部工作制度并上墙悬挂。 开业后,结合实际工作状况,制定出台了员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定等;二是,在各部门的大力协作下由人事部牵头,草拟了XX各部门的工作运营手册;三是,加强内部管理,提高执行力,通过完善XX员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度,有效提高了工作效率和管理水平;四是,建立建全了会议纪要制度。 二、加大员工的聘请力度,提高员工的整体素养,稳定员工队伍的建设 1、在公司开业前期,为了确保公司如期开业,人员聘请是头等大事,在总经理的指导下,加大聘请力度,实行
7、了多种形式,圆满的完成了开业人员的供应。先后到人流量比较集中的xx、xx、xx学院、xx等地;其次利用网络聘请,先后在xx、xx网上发布公司聘请信息;三是发动内部员工实行举荐等形式。但前两种聘请途径收效甚佳,后期主要以内部员工举荐为主要聘请途径。累计聘请xx人,录用xx人,在职xx人;流失率xx%。 2、不断提高员工的综合素养和业务技能:不定期召开员工大会,仔细学习公司的各项规章制度刚好传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作,展望公司的发展前景,解决员工的后顾之忧,稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训安排进行跟踪与监督;帮助各部门对新员工进行转正考核。特殊是2022年
8、xx月客房开展了铺床技能竞赛,通过竞赛刚好总结员工业务技能方面存在的问题,同进发觉了比较优秀的员工。也激发了员工的参加性,熬炼了一批业务上争当先进的员工,使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。 三、提高员工消防意识,主动组织培训及演练 为增加公司从业人员的消防平安意识,根据总经理的指示,在工程部的大力支持下, 2022年x月x日公司对全体员工进行了消防平安大演练。通过演习,切实加强了员工对消防学问的驾驭和实际操作,提高了大家的消防意识,及处理火警事务的应变实力和组织实力。 四、丰富员工业余生活,增加公司的凝合力,同心协力开展全员销售活动 为进一步丰富员工文化生活,公司组织了丰富多彩的的员
9、工业余生活及消遣活动。于2022年x月、x月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。xx月份举办了趣味运动会,通过组织各项活动,提高了员工对公司的归属感和认同度,凝合力,使广阔员工真正地融入到公司的大家庭中,更好地为公司创建效益,并加深公司企业。 为了加大促销力度,公司开业后,大小节日能刚好推出的各类实惠促销活动,并组织各部门员工,进行外出宣扬,对周边的xx、xx、xx旁边各大专院校等地先后进行了大量的宣扬活动,共发出促销彩页达上千份。 短短的几个月,人事部门的确做了点工作,但离公司领导们的要求还有肯定的距离,工作还存在着很多不足。 2022公司人事工作总结范文(三) 2022年,人事部在公
10、司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的发展目标,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下: 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人事部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下,我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司规章管理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工手册。但是由于时间紧迫,状况特别,这些基础性文件在xx年我部门须要接着编制并完善,最终加以实施。 二、职工人数的确定 我公司现在职人员一共xx人,其中正式员工x人,在试用期员工x人
11、,实习人员x人。其中本科学历x人,大专学历x人。本市户口x人,外省市户口x人。 三、公司人员聘请工作 这一年公司起先步入正轨,是公司人员流淌较为常见的一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这段时间里,由于公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,而且正赶上春节接近,故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。主要是聘请前台、php、和销售。 由于公司前台在公司占有特别重要的位置,所以对其要求较高,包括礼仪和仪表都须要表现出高素养水平。这期间应聘上x个前台,前两个由于工作看法懈怠和抗压实力差,在试用期间被辞退。通过总结面试阅历,现胜利聘请一名合格前台。在聘请php程序员过程中,由
12、于在网站建设方面学问匮乏,刚起先较为吃力,在通过和技术?咳嗽钡幕低螅衷谝丫浞至私饬艘恍镜拿媸詐hp程序员技巧。已胜利聘请3名程序员,其中有表现突出的,工作看法也都比较仔细。销售方面因为了解光缆系统的人太少,所以聘请仍旧在持续进行中。 四、培训工作 关于新员工入职培训已经规范化,但是还是须要对细微环节进行不断完善。为了解试用人员工作详细状况,在这段期间也常常和部门主管进行沟通,恰当时机找员工谈话。xx年我部门将着手对员工心理素养,职业技能培训以及企业文化的培训重点着手安排实施。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,例如入职离职流程规范化,整理员工档案
13、等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些不足。主要体现在: 1、在聘请方面,聘请渠道太少。聘请力度有待加强,方式方法还须要多多学习驾驭技巧。 2、公司的规章制度,应组织员工仔细学习。 3在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织绽开。 六、明年安排 综上所述这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我会不断总结阅历,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面是明年的工作安排: 1、开发聘请渠道,接着负责各部门的聘请工作。 2、培训课题开发,大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。 3、充分考虑员工福利
14、,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育员工主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。 4、保证人力资源6大模块的实施和持续改进。 5、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、劳动合同的正规管理,人事档案的筹备工作。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人,打造优秀品牌。 人事部在今后将严格根据现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范,把重点放在培训模块上,多组织
15、一些文体活动,限制公司流淌人口,增加员工对企业的归属感。 2022公司人事工作总结范文(四) 人事部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历,促进部门各项工作再上新台阶,现将2022年度工作总结如下: 一、公司工作 1、员工聘请和入职管理 (1)聘请管理:依据公司发展须要和人员配置要求,刚好做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 2022年公司发展正处于上升阶段,xx三个项目同时开工,xx等相关部门新招员工相对较多,由于各种缘由导致后期人员流淌较大,本年度离职率高达47%,为聘请工作带来了难度。 (2)员工入职与转正 2022年下半年,人事部对新员工的入职与转
16、正流程进行了修订,增加了对新进员工的监控力度:员工转正须通过理论考核,由部门领导再对其做综合测评,合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核:人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月安排完成状况进行评审和评分,再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进行综合评定 3、员工培训:由于人事部领导更换频繁,本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系:没有形成一个完整的薪酬体系,没有明确的岗位工资,工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系管理:抓好社保工作,确保公司员工的合法权益得到落 实,打破以往年底统一缴纳的传统,实行每月按时缴纳。 二、人事工作 1、人事人事制度汇编和员工手册修订 20
17、22年人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度,起先进行制度汇编和重新修订员工手册,制度汇编已与9月底完成,员工手册修订仍在进一步修改完善中。 2、加强考勤管理,规范员工行为 人事部在完善考勤管理制度的同时,加强了日常劳动纪律检查,肃穆劳动纪律:检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况,并做好记录。发觉有违纪现象的,第一次对违纪者进行指责、教化,屡教不改者,将其行为计入绩效考核,使考勤真正做到“公允、公开、公正”。 3、档案管理 人事部对员工档案管理进行了改进,由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存,建立员工电子信息库,便利日常运用和查找,并依据实际状况随时更新,对新进、离职、调动人
18、员刚好进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计,建立信息库,为后期人力资源开发储备人才,提高工作效率。 4、卫生管理 人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定,并定期进行检查,对不合格的卫生区进行拍照,并在0A上进行通报。 5、其他制度管理: 在原有制度的基础上,完善各部门岗位职责,使各部门岗位职责上墙,三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格根据制度执行。 6、OA系统管理及完善 2022年x月人事部对OA办公系统进行了改进,完善了各部门OA系统信息员网络,给各部门安装OA办公精灵,增加管理模块,充溢了信息内容。 7、文化宣扬 2022年x月底xx文化部起先
19、简报制作,后期文化部人员调到人事部,截至11月初共出版x期简报,通过简报促进了各部门间的沟通,便利员工及 时了解公司发展动向,便于各部门依据实际状况来支配下一步工作;2022年x月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣扬,并坚持刚好更新电视滚动屏内容,在肯定程度上促进了xx公司的文化宣扬。 三、工作中存在的不足 人事部全体员工在2022年的工作中,任何部门提出须要协作,部门人员都会通力协作,员工的工作看法和工作主动性值得表扬,但是在工作过程中,还有一些不足,须要接着加强改进。 1、工作制度和工作流程不尽完善,下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程,使各项工作有据可依,按流程办事;
20、2、工作细心度仍有所欠缺; 3、工作效率须要进一步提高,主动协作各部门工作。 四、明年主要工作安排 依据2022年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人事部将从以下几个方面开展明年工作。 1、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划 依据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,进行公司各部门各职位的工作分析,为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。 2、丰富聘请渠道,招募优秀人才,满意公司发展须要 明年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高聘请效果,降低离职率。人事部在保证日常聘请与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作,提升公
21、司技术专业人员的学历水平,增加公司综合实力,提高市场竞争力。 3、做好公司培训管理工作 人事部将在明年初对公司全部部门进行培训需求调查,再依据调查结果,拟定明年度培训安排,完善培训体系,加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。开展多样化培训:主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公允的薪酬制度。人事部要本着“对内体现公允,对外具有竞争力”的原则,依据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和薪酬管理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导供应决策依据。 5、做好人事服务的细微环节工作 人事部全体人
22、员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工看法,了解员工工作和生活信息,刚好为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。 在即将过去的明年里,人事部面对困难没有停下脚步,照旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里,人事部将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,实事求是,加强管理,改进服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献。 第2篇:公司人事工作总结 公司人事工作总结 -公司人事工作总结精品篇 2022年xx月xx日,起先自己的第一份工作。这一次,可以说,真的是一个人,一路上,没有一个挚友或者说一个熟识的人与我同行,这一路,
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