2022公司规章制度_大公司规章制度_9.docx

《2022公司规章制度_大公司规章制度_9.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公司规章制度_大公司规章制度_9.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022公司规章制度_大公司规章制度 公司规章制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“大公司规章制度”。 深圳市昊天宇装饰工程有限公司 公司规章制度大纲 书目 一、员工入职制度 二、员工岗位职责 三、行政管理规范 四、员工基本薪金制度 五、基准奖罚制度 六、日常财务制度 七、员工离职制度 一：员工入职制度 入职程序： （1）聘请：实行“公开聘请、择优录用”制。 （2）试用：被聘请的人员首先采纳“试工制”为期为六天，（含三天免费培训期）应聘人员在试工期间，如本人认为不合适提出离职，公司不予发工资，公司认为不适合提出辞退的，公司按实际出勤天数计发工资。 （3）应聘人员在试工期

2、满后，公司予以试用，试用期一般为2个月（含六天试工期）在试用期间， 如本人提出中途离职，不发放工资，公司辞退的按实际出勤天数计发工资，试用期满后，由应聘者本人在期满后前一周向公司提出书面申请报告，经公司审核同意后，双方签订聘用合约一年一签（聘用合约中有特殊规定除外）。 1、业务部入职制度 （1）业务经理：要求在同行业从事管理工作2年以上工作阅历。内部提升的话，要求该业务员在公司工作2年以上，成果优秀。能够听从公司管理，认同公司文化。 （2）业务组长：有2年以上销售行业阅历，或内部优秀员工提升。 （3）业务员：有肯定的沟通实力，擅长与人沟通，能吃苦耐劳，有剧烈的上进心。 2、设计部入职制度： （

3、1）设计部经理：要求在同行业公司从事设计管理工作5年以上，具备肯定管理实力，安排支配工作实力强，设计及沟通出众，协作整个公司各个部分管理协调工作，工作干脆对公司总经理负责。 （2）设计总监（设计组长）：要求在同行业公司从事设计师3年以上，并在本公司工作半年以上，内部设计师提升，具备肯定管理实力，安排支配工作实力强，设计及沟通出众，协作设计部经理日常管理工作，工作干脆对设计部经理负责。 （3）设计师：要求在同行业公司从事设计师工作1年以上，能够独立完成整套设计 （含平面方案，手绘图，施工图及工地跟踪），独立谈单，听从设计总监工作支配，工作干脆对设计总监负责。 （4）绘图部主管：公司内部绘图员提升

4、，具备设计师实力，有肯定管理实力，协作整个设计部绘图工作，工作干脆对设计部经理负责。 （5）绘图员：能吃苦，主动性强，听从管理，具备独立完成完整一套施工图的实力，手绘实力强，工作干脆对绘图部主管负责。 3、行政部入职制度 行政文员：形象得体，反应灵敏，有肯定的文秘工作阅历。举止大方，能娴熟操作办公软件。有过行政管理阅历，工作原则性强。 二：员工岗位职责 1.业务部经理职责： （1）负责业务员的聘请、培训及日常工作支配。 （2）搜集楼盘信息及楼盘管理处的关系处理。 （3）楼盘广告公关，楼盘主攻策划方案及规划。 （4）协调与公司其他部门的关系和工作。 （5）帮助业务员跟单，谈单，签单。 （6）坚决

5、完成公司领导下达的业绩指标。 2、业务员岗位职责 （1）听从业务经理的支配，主动开展业务工作。 （2）主动拓宽业务渠道，增加业绩。 （3）仔细负责的完成公司下达的任务指标。 （4）业务员应在指定的电话设备或公司同意的楼盘开展业务。 （5）业务员在获得客户资料后，应刚好在公司登记，否则所引起的纠纷按规定处理。 （6）业务员对自己经手的单，应一跟究竟，主动建立具体的资料库。跟公司随时互通信息刚好跟业主保持联系。 （7）业务代表提出离职或公司辞退的，前期跟踪的客户信息，归公司全部，业务员辞职必需提前10天通知公司，否则公司不予以结算工资及提成。 （8)业务代表要加强客户的跟踪管理，刚好沟通客户与设计

6、师之间的联系，主动协作设计师洽谈，随时驾驭客户动态，仔细填写客户调查登记表和客户跟进表，保证客户签单的胜利率，若因业务代表跟单不力，造成客户流失的，将追究业务代表的责任。 (9) 业务代表要加大公司形象宣扬力度，努力提高公司的知名度和影响力，要广交各界挚友，广联新老客户，加强客户信息的收集整理，拓宽公司信息源，挖掘客户信息资料，为公司储备大量的客户信息资料。 3、设计部经理岗位职责 （1）负责对设计部设计师定期进行培训。 （2）负责审批全部须要见业主的图纸，方案，预算。 （3）负责审批要与客户签定的全部合同、预算及相关文件。 （4）负责组织设计师对公司主攻楼盘的户型进行方案分析和制作。 （5）

7、负责协调与公司其他部门的工作与关系。 4、设计部总监岗位职责 （1）全面帮助设计部经理管理设计部日常工作。 （2）肯定听从设计部经理的管理。 （3）帮助设计师制作方案；谈单；签单。 （4）负责完成公司领导下达的业绩指标。 5、设计师岗位职责 （1）娴熟驾驭本专业学问，规范出图。 （2）图纸设计前，肯定要与客户、客服代表充分沟通，把握设计风格和设计项目，以免造成人力物力的奢侈。 （3）实际工作中要不断地了解材料的性质和材料的运用及详细施工工艺，杜绝设计与施工脱节。（4）设计师在确定绘制全套施工图纸前，必需到现场进行复尺测量，以保证出好每一套图纸。 （5）设计图纸上肯定要标明设计者和审核者的姓名，

8、以明确责任。设计图纸内容要完整、尺寸精确、无遗漏、材质、分色、尺寸等明确清楚。 （6）对领导下达的设计要求，要按时、按质、按量的完成。 （7）听从公司的派单支配，礼貌接待客户。 （8）听从因须要对现场丈量工地、看样板间并到管理处拿土建图、水电图、梁位图等。 （9）初次客户接触后，在两天内出平面图，及立体方案草图，刚好联系客户。 （10）客户接触后，在第三天出初步报价，刚好联系客户。 （11）程合同应在签约当天与公司行政助理存档。 （12）设计合同签订后，须在合同期内完成任务。 （13）合同签订后，须在当天以书面形式通知工程部支配进场并注明要求进场的时间，业主要 求及必需留意的若干问题等。 （1

9、4）签订的合同书须盖骑缝章签约，报价单、图纸每张都要有业主签字。报价单盖公章，图纸盖出图章。 （15）签设计合约后，业主未付清余款的状况下，设计师不得将整套施工图纸交给业主，只给平面和立体方案草图、报价单，否则，由设计负责设计费余款的补足。 （16）签设计合约后，设计师须到现场校对土建图与实际现场是差别。 （17）设计图纸要精确无误，符合设计规范、人体工程学、公司出图规范。 （18）签工程合约后，设计师与施工队长、监理、客户要到现场进行图纸交底，由设计师主讲。设计师帮助工程部、财务办理入场手续。 （19）新增项目的设计或设计变更，工程部下任务单给设计师，设计师在指定时间内须出施工图，刚好变更报

10、价单，送交工程部，工程部出具变更通知单并计算出施工图，刚好变更报价单，工程部与设计师一起将图纸、报纸、时间变更单，一并送给业主，当面进行交底说明，经业主签字后，由工程部下单给施工队施工。 （20）设计师报价要项目清楚，材料标明品牌、规格、产地、限制价格。 (21)乙方工程报价必需按实际工程数量和项目，基本单价不低于公司每个时期调整的标准报价，不得漏项、虚报等行为，违者担当由此而带来的经济责任。 （22）设计师巡查工地时，如发觉工地存在问题，将问题下单反馈给工程主管，由工程主管下单通知施工队长整改，设计师不能干脆要求施工队进行更改或要求更换施工队长。 （23）设计师接到工程监理要求到现场指导设计

11、的任务单后，须在一天内到达现场解决，紧急状况须马上到达。 （24）设计师可依据工程进度和实际状况到现场视察，以确保设计方案的完备体现，时间由设计师自主支配，每次视察须在现场签到，离开工地必需签字，若因未刚好到工地视察而出现不良后果，责任自负。 （25）设计师接待客户时要带上笔，纸等工具，要体现一个专业设计师的整体素养。 （26）设计部必需根据公司规定的制度进行操作，既设计总监管理设计师，将“方 案、制图、报价、跟单”这些工作的人手落实，可依据每个设计市水平的凹凸，由设计总监进行支配并负责审核。 （27）设计总监可从设计师中选择合适人选任命为设计部副经理，分组管理25个设计师。 （28）设计总监

12、发觉其下属设计师水平不能胜任其所交待的工作时，要刚好报告公司领导，不得知情不报，又担心排该设计师工作，造成人力的奢侈。出现此状况，要赐予惩处。 （29）设计部一般设计师原则上不得单独与客户谈单（主任设计师不在的状况下例外），不得将未经设计总监核对过的图张那给客户看。若有这些状况造成丢单的，对该名设计师进行惩处。 （30）当扑设计师的各方面实力提高之后，由公司领确定期是否可以成为独立的设计师，甚至成为设计部副经理，成立一个新组。 （31）新设计师要想成为独立设计个体，须胜利接一单以上，并且将图纸、报价送总办，经审核同意后可独立接单。 6、绘图员职责： 1）遵守公司及设计师的管理制度按时上下班。

13、2）直属设计部经理及绘图部主管的工作支配。 3)仔细做好本职工作，努力学好绘图的规范及要求。 4)绘图员需做好图纸、资料的保密工作。 5)绘图员为各设计部绘制框架图、平面图及公司日常文字处理工作，并做好记录签字工作。 7、工程监理岗位职责 （1）负责项目经理的聘请及培训工作。 （2）负责项目经理及设计师和业主的协调工作。 （3）负责工程质量、工地形象、平安问题的管理工作。 （4）协作设计师带业主看样板房。 （5）负责工地开工，阶段工程验收，水电定位及整体工程验收，协作财务及项目经理收款。 （6）负责把关材料的质量及验收，工程款的发放时间及审核，项目经理发放工人工资及不刚好。 （7）每周要开一次

14、会议、总结一周的工地形象及质量。 （8）每周要写一份工作报表，给工程主管或分部经理。 （9）对项目经理要严格根据项目经理管理条例进行管理要有原则，奖罚分明。 （10）要时刻维护公司的利益及声誉，严禁项目经理破坏公司的声誉，一经发觉，肯定要严惩。 8、工程总监岗位职责 （1）人事管理：工程部总监有聘请项目经理的权力。 （2）工地管理：工程总监负责派单，提点按公司标准执行，然后报总经理审核签字。 （3）工地的形象管理。 （4）工地的日常事务。 （5）工程的质量。 （6）协作设计师，给业主支配样板房。 （7）每个工地的验收。 三、行政管理规范 1、考勤管理制度 （1）公司上班考勤时间为上午9：30-

15、12：00，下午13:30-18:30。每周一至五要业务部留一人和设计师一起值班到20：00，（设计部详细值班状况以设计部值班值日表为准）周 六、周日全体员工值班到20:00。 （2）如因公事不能到公司报到，应在上班前30分钟打电话给公司。以便考勤人员精确刚好的做好考勤处理，若属特别状况，须书面对公司副总经理申请，酌情处理，否则按无故旷工处理。 （3） 因病不能上班的员工，必需在当天早上十点钟前通知部门负责人，部门负责人代其申请病假，行政文员转到副总经理签字保存，病假无当日工资。病假超过一星期的，应持有医生证明。上班后交部门负责人，签字之后交行政文员。未请假者按旷工处理。 （4）员工外出到达工

16、地及回公司必需登记外出、回来的时间、办事内容，由部门负责人签字批准。设计师，工程监理到达工地要在工地登记，无记录者按早退扣罚。 （5）公司实行每周6天工作日制，公司不设固定休息日，实行周二至周三轮休，星期 五、 六、日不得休息。 （6）正常工作加班，公司不予补偿，特别工作加班，由个人申请部门负责人签字认可，公司领导批准方可。 （7）员工有事请假必需提前一天写好请假条，经部门负责人签字同意，副总经理审批，交行政文员保存。特别状况没有提前请假的，应事后找部门负责人补签请假条，并写明缘由，由副总经理审核同意，交行政文员保存。事假1小时内不予扣除工资。事假1小时以上每月不得超过两次，否则每小时从当月工

17、资中扣除2小时工资数。 （8）国家规定的各种法定假日，公司依据实际状况，执行调休制度。 2、办公室形象管理 （1）员工上班时间应配带工牌、身着工衣、注意仪表、言行、时刻维护公司的形象。 （2）上班时间员工坚守岗位，任何人不得擅离职守。外出须填写职员外出登记表，由直属领导签字、审批，方可外出。 （3）任何人严禁拔打非本公司业务电话，请自带水杯，不允许运用一次性水杯。 （4）爱惜公司财物，人为损坏照价赔偿。 （5）工作时间不得大声喧哗、嘻戏或打闹。 （6）不得打印，复制私人文件，资料。 （7）下班时间后应收好资料、文件及办公用品，保持桌面整齐、干净。 （8） 各部门职员团结合作，礼貌待人，带头遵守

18、公司的规章制度，共同处理好办公环境。 3、宿舍管理制度 （1）新员工入职后一周方可入住员工宿舍，特别状况须要提前入住的员工，书面填写申请后经由主管部门经理批准后方可入住。 （2）住宿所产生的水电费用由业务员自行担当。 （3）宿舍长负责管理宿舍卫生和员工平安。 （4）宿舍长制定值日表并督促住宿人员值班。 （5）在宿舍住宿的员工要严格遵守宿舍管理制度，听从宿舍长的支配，如有不听从者，宿舍长有权利将其清出宿舍。 4、工程部管理规范 （1）工程部在接到设计部施工任务单，当天支配看报价，图纸后做出成本分析。支配合适人员汇报总经理后在客户商定期进场，不得拖延 （2）工程部制定该项工程的施工组织安排，并在工

19、程部白板出来。 （3）对工地上出现的平安、纪律、质量、工期、卫生、不合格设计要求以及施工工 艺等问题时，要下单通知工程对，对于该到处罚的现象要严厉惩罚。 （4）工程部在财务部向客户催款时，要告知财务部有关工地制度，以确定是否可以催款。 （5）工程监理对工地状况要做工作日记。 （6）工程部水电工程师须听从工出到场交底及监理任务，水电工工程师须程监理发一个星期一次到工地监理。 （7）工程监理须做好现场变更手续、工程延误手续及验收手续，并留意保存这些资料，不得遗失，工程监理须刚好下单给设计师到现场进行监理。 （8）工程部对于工程对，必需要求他们写明详细工程的人员支配安排，并要求工程对在施工组织安排上

20、签名。 （9）工程部要在施工现场贴公司广告，设工程队牌，材料堆放点，严禁吸烟等一切符号现场管理的规范招贴。 （10）工程部在做成本分析时速度要快，要选择多些优秀工程队进行比较，不能等到工地开工时再作确定，处于被动状态。另外，工程部外出工地司机要与工程主管一起作好路途支配，尽量省油以免奢侈。 四：员工基本薪金制度 1、工资制度说明 （1）发薪时间：公司定于每月10日由财务部发放上一个月的工资。公司按每月1号至31号作一个月计算。而在31日仍不满一个月的正式员工，按其实际天数计算薪酬。公司员工及各主管在3日之前，将各方面报表交至财务部核算。 （2）工资标准： A.行政人员实行固定工资制。 B.技术

21、人员实行底薪加提成，或无底薪加提成，两种制度按合同规定发放。 2、业务员底薪说明 （1）包住不包吃。（水电费用自理） （2）工资待遇：任务底薪+提成+月奖金+年终奖。（任务底薪1700元/月） （3）任务底薪制度：市场部员工每月必需完成5条有效信息方可获得任务底薪1700元/月，每月有效信息按奖惩制度规定，少一条扣除50元/条。多一条嘉奖50元。 3、业务员业绩认定 （1）在公司登记的原始资料，作为确定该单归属某个业务员的成果。 （2）有效信息：是指新业主当月来公司与设计师有过一次沟通并符合以下条件: A：有该客户的房子户型图且留下联系方式 ; B: 有该客户的房子户型图,未留下联系方式或没有

22、该客户的房子户型图，留下联系方式,。(客户必需再来公司一次)。 4、业务员提成说明 （1）公司在楼盘驻点由客户服务部代表驻守，客户服务部代表从驻点处带到公司的客户，如有签单，提成为2。 （2）93-96折：3个点 97-99折：3.5个点（需合同价满2万）；不打折4个点 （3）93折以下（不含93折）：2.5个点（或合同价不足2万）； （4）纯设计（客户只要求设计，不要公司施工），业务员提成20%；预算中收取的设计费，业务员提成10%。 （5）回头单的提成：业主在交诚意金之前介绍客户给设计师（或业务员），签单后业务员拿提成2%，在交诚意金之后介绍客户给设计师（或业务员），签单后业 务员拿提成1

23、%。 5、业务部经理待遇制度： （1）试用期底薪为2400元，试用期为二个月，试用期满底薪为2560元； （2）提成、个人签单的业务提成，根据业务部的待遇制度执行，管理提成，如每月信息在20-30条之间，0.5个点提成。30-40条（含30条）0.8个点提成。40条（含40条）以上1个点提成。20条一下没有提成。 （3）工装提成：根据业务部的待遇制度执行，工装管理提成，如公司提点在22个点以上，赐予0.5个点提成。如没有另行商议处理。 6、工程监理待遇制度： （1）试用期底薪为2000元，（试用期为三个月）没有管理提出，试用期满后底薪为2500元。 （2） 工程监理拉回来的客户，公司按业务部的

24、业务提成赐予发放个人提成。 （3）管理提成按千分之三，如表现突出公司赐予额外嘉奖及晋升机会 7、设计部底薪说明 （1）绘图员：（CAD绘图员和手绘绘图员）试用期1600元，试用期后1800元，试用期为期二个月。 （2）绘图员：（效果图绘图员）试用期1500元，试用期后1800元，试用期为期三个月。 （3）设计师：前六个月未签单（含试用期三个月）底薪1900元，签单底薪2200元， （4）设计总监：底薪2500元。 （5）设计部经理：底薪3500元。 8、设计师（绘图员提成说明） （1）绘图部人员提成：施工图一张10元（设计师出），效果图一张100元（设计师和 公司各出一半），手绘图25元（设计

25、师出）。 （2）外请兼职效果图：设计师和公司各出一半，公司整体攻盘效果图，公司全部报销。 （3）设计师签单9.6折以上（含9.6折），设计师提成工程造价3.5%。 （4）设计师签单9.3折以下 3个点，93-95折 3.5个点 ，96-98折 4个点 ，设计师提成工程造价3%。 （5）纯设计（客户只要求设计，不要公司施工），设计师提成35%；预算中收取的设计费，设计师提成40%。 （6）回头单的提成：业主在交诚意金前介绍客户给设计师（或业务员），签单后设计师拿业务提成1%，在交诚意金之后介绍客户给设计师（或业务员），签单后设计师拿业务提成2%。 9、设计总监提成奖金 （1）小组总业绩当月在20

26、万以内：合同价总业绩提成0.5%加个人签单提成嘉奖。（当月客户不足15个，此项作废，管理提成均按1%计算） （2）小组总业绩当月在20万以上：合同价总业绩提成1%加个人签单提成嘉奖。 10、设计部经理提成奖金 （1）总业绩40万以内：合同价总业绩提成0.5%加个人签单提成嘉奖，（设计部总客户量不足40个，此项作废，管理提成均按1%计算）。 （2）总业绩40-60万（含15万）：合同价总业绩提成0.8%加个人签单提成嘉奖，（设计部总客户量不足40个，此项作废，管理提成均按1%计算）。 （3）总业绩60万以上（含30万）：合同价总业绩提成1%加个人签单提成嘉奖。 （4）工装提成：设计部经理提成为合

27、同价0.5%。 11、工装提成奖金 （1）工装的签单量不计入个人业绩计算奖金和工资浮动。 （2）30万以内工装，公司提点在22%以上的（含22%），业务员提成3%，设计师提成3%，（无设计1.5%）公司提点在22%以下的，合理协商。 （3）团体装修的业绩设计师只享受设计提成，不计算业绩奖金。 五、基准奖罚制度 1、惩罚制度 （1）员工需严格遵守考勤制度，不得代他人打卡，发觉一次，打卡人罚款100元，被打卡人罚款50元。 （2）员工一个月内迟到次数在3次以内（含3次），每次罚款10元，一个月内迟到次数在3次以上，每次罚款30元。 （3）无故迟到一小时以上视为旷工，旷工扣发当天工资外，另外罚款10

28、0元。旷工3天以上视为自动离职，扣发全部工资及提成。 （4）上班时间有重要事情须要填写外出登记，经上级领导批准后方可外出），否则视为擅自离岗，（不在岗时间，不计算工资）另一次罚款50元。 （5）员工严禁炒单，一经发觉，立马开除，同时扣发全部工资及提成，并保留追究相关法律的权力。 （6）设计师在与客户沟通过后须要按时完成方案及相关制作，（3房以下48小时出图纸，3房以上72小时出图纸）后交由设计部经理签字盖章。没有按时完成的，设 计师一次罚款50元，设计部经理罚款20元。 （7）设计师方案、预算在见客户之前必需交由设计部经理签字盖章，否则一次罚款50元。 （8）设计师与客户签订的合同，任何附加条

29、款须要设计部经理签字确认，没有设计部经理签字确认的，对该设计师一次罚款100元。假如造成公司利益受损的，设计师担当全部损失。 （9）严格执行公司基准报价，任何人不得随意更改。发觉一次，设计师罚款100元，设计部经理罚款50元，假如因为更改报价造成公司利益流失，所涉金额全部由设计师担当。 （10）任何人无权赠送项目和干脆削减金额给客户，如有以上状况，赠送项目和干脆削减的金额会干脆根据实际数干脆抵算为折扣，并根据相应折扣计算提成。假如实际计算下来低于公司最低折扣9.3折的标准，全部差额由设计师补上。 （11）任何人不得私自动用公章，不得将公章用于与公司无关的业务上，否者发觉一次罚款500元。假如造

30、成公司损失的，全部损失由私用公章的人担当责任。造成恶性后果的，公司会依法追究其相关责任。 （12）上班时间员工需佩戴工牌，身着工衣。上班不带工牌一次罚款20元，不着工衣一次罚款30元。 （13）与业主，公司管理人员无理争吵，看法蛮横造成不良影响的，一次罚款200500元，并给与警告和或开除。 （14）周末上班时间严禁设计师陪客户买材料，无论任何理由，无论任何岗位，（不在岗时间不计算工资，不在岗时间超出3小时，视为当天旷工）另一次罚款200元。 （15）任何人不得以任何理由动用行政文员电脑，否则一次罚款100元。 （16）业务经理；设计部经理每周必需给本部门做一次培训，行政文员做培训记录，少一次

31、培训赐予部门经理100元罚款。 （17）员工不论任何理由必需接受经理培训，一次不参加罚款100元。 （18）设计师仔细填写客户跟单表，一次不填写或填写不合格罚款30元。 2、嘉奖制度 （1）设计师签单客户折扣限制在9.8折以上，一次性嘉奖设计师该单工程合同价1%的等值奖金。 （2）设计师或业务员当月签单合同价总金额在10万以上（含10万），一次性嘉奖该业务员或设计师工程合同价0.5%的等值奖金。 （3）设计师或业务员当月签单合同价总金额在20万以上（含20万），一次性嘉奖该业务员或设计师工程合同价1%的等值奖金。 （4）业务员个人业绩当月超过25万的，公司赐予嘉奖500元，小组每月达到40万元

32、，公司赐予部门800元的嘉奖。 （5）业务员或设计师个人签单（12个月）累计实际工程总额为人民币120万以上者，可获得年终奖，奖金为0.5%；年终奖金发放期为工作完成整年（12个月）的其次个月一次性付清。 （6）公司每半年组织一次大型旅游活动，参加者需达到以下条件： 1）、半年内有其中一个月业绩达到80万的，分部经理可以参与。 2）、半年内业绩达到60万的业务员可以参与。 3）、半年内连续2个月业绩在50万以上的业务经理和设计部经理可以参与。 4）、半年内连续3个月业绩冠军的设计师或者业务员可以参与。 （备注：半年内满意以上条件的参加人数不足6人时，该旅游活动取消。） （7）全部岗位全部员工均

33、可享有公司制定的不定期嘉奖政策。 七：员工离职制度 1、试用期员工离职： （1）新入职员工，因个人工作不胜任或其他个人缘由，个人提出辞职，需提前2天，填写离职书，书面通知设计部经理，2天内支配好手头工作，经设计部经理及公司总经理签字认可，递交给财务，方可离职。 （2）如设计部经理考虑新员工不胜任其工作，或其他缘由，须要裁员，公司由设计部经理提前2天，向请退员工递交离职书，2天内支配好工作，经设计部经理及总经理签字递交给财务，方可离职。 2、设计部员工离职制度： （1）设计部正式员工，因个人工作不胜任或其他个人缘由，个人提出辞职，需提前30天，填写离职书，书面通知设计部经理，30天内支配好手头面

34、作，经设计部经理及公司总经理签字认可，递交给财务，方可离职（如工作支配没问题，只要设计部经理及总经理签字，可在30天内提前离职）。 （2）设计部经理考虑新员工不胜任其工作，或其他缘由，须要裁员，公司由设计部经理提前7天，向请退员工递交离职书，7天内支配好工作，经设计部经理及总经理签字递交给财务，方可离职。 其他细微环节备注： （1）设计部员工离职以后，离职设计师已交诚意金或已签单的单，假如能够正常跟工地及正常设计图纸，签单工资提点按公司规定的正常时间发放。（假如跟进过程中， 出现业主来公司，离职设计师不来、图纸没完成有问题、工地问题离职设计师没协作的跟进问题，公司有权指派其他在职设计师跟进，涉

35、及的提成分一半给跟进设计师，假如中间离职设计师二次发生上述跟进问题，则算离职设计师放弃接着跟进，涉及的提成将全部归跟进设计师） （2）设计师离职，没签单也没交诚意金的单，应刚好协作设计部经理转单给其他设 计师（算设计师放弃跟进此单），离职以后，没转的单，在跟进过程中跟进问题将按上一条规定处理（第1条）。 （3）假如离职设计师利用公司干脆信息进行抄单行为，或者利用公司资源去接外单，或者与在职公司其他员工（设计师，业务员，项目经理等在职人员）进行抄单，公司将不发放工资及奖金提成，或实行相关部门规定进行惩罚。 （4）设计部全部离职人员，在离职后的下月10号正常发放工资及奖金提成（提成按客户上月交款比

36、例正常发放）。假如离职员工，没有递交离职书，未经设计部经理及总经理签字则员工算自动离职，公司不予发放工资及奖金提成。 3、业务部离职制度： （1）业务员自动离职，应提前一个月通知公司，并在规定的时间内将经手的工作完全、清晰地移交给指定人，搬出宿舍，结算工资。 （2）若业务员连续两个月业务很差，视详细状况，劝其本人离职搬出宿舍，结算工资。 备注： 以上制度自即日起生效执行。在以后的工作中出现在制度中没有的争议以公司的确定为准。 业务保密制： 业务相关制度及我公司全部经营方案均为商业机密。员工在职期间及离公司半年内不得利用我公司全部商业资料从事相关工作，我公司保留追究其法律及经济责任的权利。保密费

37、用在每月工资中已按相应比例发放。 公司规章制度 龙口丰源食品有限公司职工守则为了规范职工队伍的行为标准，维护公司正常的生产、生活秩序，特制订本制度。一、全体职工必需听从公司统一管理，按规定作息时间上下班，对迟到、早退. 公司规章制度 公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过肯定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。下面为大家整理的是2022最新的. 公司规章制度 书目一、总则二、公司简介三、企业文化四、员工的入职与离职五、考勤制度六、员工的岗位责任制七、员工守则八、奖惩条例九、平安条例一、总则对此员工手册的编订，目的是为了. 公司规章

38、制度 运维站规章制度为加强运维站的规范化管理，完善各项工作制度，促进运维站发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及运维站章程的规定，特制订本运维站管理制度大纲。 一、运. 公司规章制度 公司规章制度一、二、三、员工必需准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。 员工在上班时间必需佩戴工作牌，服装整齐，办公桌椅干净卫生。 员工在上班时间不准无故离岗、串岗；闲聊. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页