汽车零部件生产企业配套市场主机厂开发销售的管理制度.doc.pdf
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1、感谢你的欣赏汽车零部件生产企业配套市场汽车零部件生产企业配套市场(主机厂主机厂)开开发、销售的管理制度发、销售的管理制度 1 1汽车零部件生产企业配套市场(主机厂)开发、销售的管理制度一、自觉遵守各项管理制度,积极学习业务知识,定期组织业务培训,坚守岗位,上班时间不准外出做私活,中午星期日要安排人员值班,仓库严禁闲杂人员入内。二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件,同时还要及时组织对外销售,和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件,市内采购的必须在半天内完成,附近地区的当天要完成,超期一天,扣罚 50 元。三、配件部要设立计划员,做好材料的计划工作,仓库的库存要合理。采购要有计划性,防止库
2、存积压。工具采购,批量进货,总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购,造成积压的,要追究责任。四、配件采购要有固定进货网点,因固定网点无货,需到其它点进货的,价格不能偏高。价格高于固定网点的,需先请示报价,经同意后方能购买。五、严格进货检验手续,所有采购回来的配件,进库时必须核对数量、价格、质量,特别防止假货入库。发现假货和质量问感谢你的欣赏感谢你的欣赏题要追究责任。六、修理工领料要派工单,由仓管员填写,领料人签名,总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。七、仓管员在发料时,应填写发料单,领料人必须在发料单上签章,仓管员凭领料人签认的发料单及时登记库存做帐,发料应与派工单核对。八、严格执行
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