湖北新丰化纤公司人力资源部经理职务说明书.pdf

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1、人力资源部经理职务说明书人力资源部经理职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员人力资源部经理人力资源部行政总监招聘与培训管理、薪资福利管理、绩效管理岗位编号岗位定员职系工资等级岗位分析日期1 人2003-12-18本职：本职：负责制定公司的人力资源的规划，领导人力资源发展的各项工作，保障人力资源策略及其计划的切实执行职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施职职责责一一制定人力资源部年度、月度工作目标及工作计划组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标工作时间百分比：5%频次：频次：工作时间百分比：10%工作任务职责表述：制定公司的人力资源

2、发展政策、规划和年度人力需求以及相应的执行计划，为重大人事决策提供建议和信息支持根据业务部门的实际需要和企业的中长期发展方向，制定人力资源发频次：展政策和规划，并提交上级领导批准职职责责二二配合公司中期人力资源发展的战略目标，领导建立公司整体的年度人频次：力需求（包括预算、招聘、培训、解聘）以及相应的执行计划负责人力资源规划的督导及贯彻执行，及时与管理层和基层员工宣频次：传、沟通，力求每位员工熟悉了解人力资源发展政策工作任务组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重频次：大人事决策提供信息支持全面考虑干部和技术人员的梯队建设，对公司重大人事问题提供建议频次：审核各阶段人力资源

3、发展预算(包括招聘预算、培训预算、薪资预算频次：等)，进行必要的成本预算管理和沟通协调工作职责表述：根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理进行人员配置，工作时间百分比：15%进行岗位分析并制定职位说明根据公司的发展规划，参与公司机构设置和岗位职责设计方案的制职职责责三三频次：工作任务订，对公司组织结构设计提出改进方案负责公司人员的合理配置负责组织进行岗位分析和各类人员职务说明书的编制职责表述：根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作职职责责四四负责制定公司招聘政策及相关工作程序工作围绕公司战略目标，组织制定公司年度招聘计划，并组织实施任务频次：频次：工作时间百分比：10%频次：频

4、次：在公司内外寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐频次：职责表述：负责公司培训管理工作组织建立公司培训管理机制与工具，确保工作程序及实施质量组织制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施职职责责五五组织做好新进员工的公司制度、应知应会的培训和在职员工的业务知频次：识和技能培训工作负责向管理层和其它主管人员提供专业咨询和相关培训，帮助建立正频次：确的人力资源管理观念与技能职职职责表述：负责公司薪资福利管理工作工作时间百分比：15%工作时间百分比：5%频次：频次：工作任务责责六六负责建立/调整薪资架构、指导原则及职位评估等方法，制定公司薪频次：酬体系，编制薪资福利计划和预算、员工薪资

5、调整方案，并组织实施负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、频次：工作标准，并组织实施负责员工的社会保障工作，组织办理各项保险统筹、退保审批手续、频次：保险关系转移等相关业务职责表述：负责公司绩效管理工作负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施参与绩效考核和指标体系的设计调整工作，并组织做好绩效管理体系频次：的宣讲工作工作时间百分比：20%频次：工作任务职职责责七七工作任务负责接受并跟踪处理员工的关于绩效考核方面的投诉，并提交有关部频次：门处理调查了解各部门的职位空缺，结合业务发展需要和员工技能、员工绩频次：效考核表现，提出晋升或者解聘建议方案负责组织公司日常的

6、考勤、纪律检查监督工作，建立员工考核档案 频次：职责表述：其它人力资源管理工作负责组织公司员工的职称评定工作组织办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续职职责责八八工作时间百分比：10%频次：频次：工作任务了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、频次：社会保障等工作负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员后备力量档案，频次：并提出其职业生涯计划3/5主导建立人力资源管理的各类管理报表，并定期呈报最高管理层及有频次：关部门(例如：流动率分析、人力需求计划等)检查监督各部门人力资源管理工作的开展情况，提供指导支持与专业频次：咨询负责建立公司内部的沟通机制，受理

7、员工投诉，定期与员工进行交流，频次：掌握和了解员工动态负责制定和完善公司员工手册策划年度员工满意度调查方案，选择适当的工具、进行方式，制定调频次：查日程表并监督各部门执行职责表述：部门内部管理工作制定、修订人力资源部的工作程序和工作制度，并监控实施职职责责九九负责人力资源部队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技工作能培训任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低部门管理费用职责职责职责表述：完成直接上级交办的其他工作十十权力：权力：对公司人事任免建议权对公司员工手册的解释权对公司员工考核数据和事项的核实权对公司员工出勤的监督权对员工投诉的核实权有代表公司与外

8、界有关部门和机构联络权频次：工作时间百分比：5%频次：频次：频次：频次：工作时间百分比：5%本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权对所属下级的工作争议有裁决权本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权相关事情知情权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系外部协调关系人事局、劳动局、人才交流中心、全国各大专院校、咨询培训机构等任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识技能技巧技能技巧其它：其它：使用工具设备使用工具设备一般办公自动化设备工作环境工作环境办公楼环境大学本科及以上学历企业管理或相关专业接受过人力资源管理培训5 年以上人力资源管理相关工作经验(含 2 年以上管理经验)掌握现代人力资源管理、组织行为学、人事劳动政策和法规，具备基本的法律知识等，了解行业知识能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的写作能力及表达能力，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力工作时间特征工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档所需记录文档工作总结、汇报文件或报告、通知、公司文件、合同、信函等及传达部门和人员及传达部门和人员考核要点考核要点备注：备注：5/5