施工变更管理制度.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案施工变更管理制度施工变更管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人一、一、制度目的制度目的1）为了加强施工变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本制度。1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案2）通过对施工变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。二、二、适用范围适用范围三、三、术语术语/定义定义四、职责规划职责规划4.14.1 建设单位建设

2、单位建设单位对工程有依法调整建设标准及规模、使用功能、装饰材料（或树种）及外观效果等变更权利，并有对工程变更设计方案及变更实施的审批权，对工程变更决策造成的投资及进度影响负责。施工单位有对工程变更的建议权和报审权，并享有对经审批的工程变更的实施权，负责变更手续的办理，负责工程变更实施的质量、安全及进度。监理单位有对工程变更的建议权和审核权，并享有对建设单位批各各方方职职责责4.34.3 监理单位监理单位准的工程变更令发布权，负责对工程变更的必要性、可行性及经济性作出客观的分析，并负责核对工程变更的工作量。设计单位有对工程变更的建议权和审核权。并运用其专业权威进行变更的设计（及预算），对自己的变

3、更设计的技术质量和安全性负责。造价咨询公司有对变更价款的审核权，根据合同约定对工程变更4.54.5 咨询公司咨询公司价格的合理性负责。没有委托造价咨询公司的，由监理单位的造价工程师代替造价工程师。五、管理内容管理内容适用于清远光华公司所有工程项目的施工变更。施工变更：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、指数指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。4.24.2 施工单位施工单位4.44.4 设计单位设计单位5.1 合同履行期间，建设单位对合同工程或其任何部分的形式、质量或数量作出的调整称为工程变更。工程变更包括以下几种情况：5.1.1 设计变

4、更、包括工程任何部分位置、尺寸、材料、构造、质量指标及任何其它特性的改变。5.1.2 改变合同工程中任何工程数量（不含工程量的偏差）。5.1.3 改变合同工程的施工时间和已批准的施工工艺和顺序。5.1.4 为完成合同工程必须增加其它额外工作即现场签证事件（合同另有约定的除外）。2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案5.2 设计变更的几种情况：5.2.1 设计缺陷的修改与补充。5.2.2 客观因素（地质、地形及周边情况等）引起必要的设计修改。5.2.3 设计的优化5.2.4 建设单位对合同工程进行设计使用功能或景观效果的改变，以及建设单位依法对工程建设标准的改变。5.3 工程

5、变更的提出5.3.1 建设单位、施工单位、监理单位及设计单位均可以提出工程变更建议。5.3.2 工程变更建议一般通过工程联系单或洽商会议形式提出，洽商会议初定变更实施方案，并形成工程变更洽商会议纪要。5.4 工程变更的图纸设计5.4.1 根据洽商会议纪要（或函件）的要求，需要变更设计（或施工方案）论证的，设计（或施工）单位提出变更方案及估算，经建设单位组织专家论证后完成变更图纸设计，不需要论证的，直接完成变更图纸设计。5.4.2 变更设计施工图预算根据工程设计合同约定由设计单位、施工单位或造价咨询公司完成。5.5 工程变更令5.5.1 建设单位将变更通知及变更设计图纸或变更说明发给监理单位、由

6、总监理工程师向施工单位发工程变更令。5.5.2 若设计变更必然导致工期及施工费用变化的，施工单位发起工程变更报审，工程变更报审须包含以下内容及资料：(1)变更的原因或依据:包括有关政策批文、设计文件、技术规范、合同要求及法律法规相关规定、质量标准等等。(2)变更的内容及范围：包括变更设计、处理方案、现场图片等，临时设施及隐蔽工程必须附影像资料。(3)变更后工程数量、费用增减及工期变化。(4)以上所有资料均按一式四份准备齐全。5.6 工程变更报审的审核审批设计院、监理工程师及造价工程师按照各自职责依次对工程工程变更报审提出审核意见，监理工程师及造价工程师同时应对变更工程量、价款及增加工期进行具体

7、的审核，建设单位对工程变更进行审批。3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案5.7 工程变更的实施5.7.1 一般情况下，施工单位收到工程变更令或工程变更报审的批准后才可实施工程变更。5.7.2 因特殊情况须紧急处理的工程变更，可通过工程变更洽商会议纪要或联系函的形式，经建设单位批准后先行实施，并按要求及时补办相关手续。5.8 工程变更审批建设单位实施对工程变更的审批、包括对工程变更设计（或施工方案）的审批及论证、对工程变更设计图纸及预算的审查及论证、对工程变更设计图纸及预算的审查及对工程变更报审的审批。根据审批意见对工程变更批复并加盖公章。5.9 工程变更价款与工期增补的约

8、定详见建设单位下发工程变更管理细则。5.10 附则5.10.1 本制度细则由项目公司工程技术部负责解释。5.10.2 本制度自公布之日起执行。六、六、管理流程管理流程工程变更运作流程图工程变更运作流程图洽商提出工程变更意向及建议较大重大设计变更设计单位提出设计方案建设单位论证审批设计方案简单设计变更非设计变更设计单位变更设计（及预算）建设单位审查变更设计图纸（及预算）4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案设计变更与洽商文件管理流程设计变更与洽商文件管理流程提出变更要求、制定方案设计变更与洽商文件资料整理项目部负责整理预算部经理审核工程技术部经理审批报各方签字盖章确认项目部进

9、行手续办理技术部文件归档存放5K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工程洽商办理流程工程洽商办理流程技术部预算部项目部洽商内容资料准备与相关单位进行洽商形成会议记录洽商资料整理各单位签字、盖章确认依照洽商执行设计变更办理流程设计变更办理流程监理单位施工单位设计单位6K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案设计变更工作流程设计变更工作流程编制部技术部功能模工作流程门：块：涉及范围总经理相关部门技术部项目部序号ADBC1依据图纸、要求合同、2设计变设计变更内容或技术核更通知增加施工任务定单3单预算、专先提出审核意见4业工程（或填写施工任师审核务书）56监督计量、质

10、量施工等控制工程7K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案7审见证、审核8批9108K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案附表 1工程洽商记录编号：工程名称工程名称洽商事项（洽商事项（注明变更位置、涉及的图纸、内容及范围、变更原因或依据、处理办法、涉注明变更位置、涉及的图纸、内容及范围、变更原因或依据、处理办法、涉及金额、质量影响、工期影响、安全评估、环境评估等）及金额、质量影响、工期影响、安全评估、环境评估等）：洽商达成的一致意见：是否发起变更：发起人：发起时间：截止时间：变更运作形式：变更运作形式：先报批再实施先报批再实施边报批边实施边报批边实施变更结算

11、形式变更结算形式:按实计量按实计量包干结算包干结算记录人记录人：参加建设单位设计单位承包单位监理单位其它单位单位及人员年月日9K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案附表 2工程变更申报表编号：注：本工程名称合同金额表 一分项工程合同编号式 三致：（监理机构）份，发由于原因，提出包人、工程变更，变更金额估计元，工期影响天，监理、请予批准。承 包申请单位：人 各负责人：一份；日期：发 包附件（相关文件及编号）：人 代表 签认 盖监理工程师意见(技术、造价、综合评审)：章 方为 有效。监理工程师审核变更估计金额：元工期影响天变更来源：设计漏项预算漏项设计变更现场条件监理工程师：总监理工程师：日期：年月日日期：年月日设计院意见：设计院代表：日期：年月日发包人意见：按实计量包干结算发包人代表：工期调整日期：年月日10K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案附表 3工程变更费用预（估）算表工程名称：工程变更申报表编号：序项目编码变更内容号工程量变更前变更后单价（元）合同单价新增单价金额增减（元）填写方承包人监理业主单位增减承包人监理业主承包人监理业主承包人监理业主本变更增减工期数：延长天，缩短天；工期总说明：备注：世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的11