2011年度公司高、中层管理干部考核办法.pdf

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1、20112011 年度公司高、中层管理干部考核办法年度公司高、中层管理干部考核办法为了做好 2011 年度高、中层管理干部绩效考核工作,加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制,全面提高管理干部的执行力，增强公司竞争力和凝聚力，按照干部任用管理原则,特制定本年度考核办法。一、考核原则一、考核原则坚持实事求是、客观公正、民主评议、科学有效的原则,依据管理干部的岗位职责,围绕 2011 年度岗位目标管理工作、工作重点、工作实效、工作实绩与党风廉政等工作，公司决定对全全体高、中层管理干部进行年度考核。二、考核机构二、考核机构公司决定成立 2011 年度管理干部考核领导小组，由党、政、工班子及有关人

2、员组成，主要由党委牵头负责考评工作。组长：xxx;副组长：xxx、xxx；组员:xxx、xxx、xxx、xxx。三、考核内容三、考核内容1 1、从德、能、勤、绩、廉五个方面考核、从德、能、勤、绩、廉五个方面考核.德：主要考核管理干部的理论水平与政治素质，团结协作与全局观念，民主作风与员工观念，个人修养与道德品质,管理水平与政绩观，遵纪守法与组织观念等.能：能：主要考核管理干部的统揽大局协调各方的能力，科学决策与开拓创新的能力，分析问题与解决问题的能力，想大事、议大事与组织实施、抓落实的能力等。勤：勤：主要考核管理干部的工作投入与工作态度，敬业精神与奉献精神，事业心与责任感，以身作则与办事效率等

3、。绩绩：主要考核管理干部在履行职责和完成工作目标中，工作任务的完成情况、效果和工作业绩。廉廉：主要考核管理干部艰苦奋斗、廉洁自律和法律法规、规章制度的执行情况.2、本年度工作业绩考核，实行量化考核，总分为本年度工作业绩考核，实行量化考核，总分为 100100 分（具体考核分（具体考核计分细则附表）计分细则附表）1、本年度各项指标完成情况（本年度各项指标完成情况（30)30)高管经营目标责任及中管质量管理目标责任（20 分）；扣分:经营目标及质量目标未完成每小项扣 1 分.安全生产责任目标(10 分）扣分:发生一起工伤上报事故扣 2 分，一般事故扣 1 分。2 2、各项计划完成情况（、各项计划完

4、成情况（2020 分）分）。制订年初工作计划（10 分）；制订半年工作计划（3 分）；扣分：未制订年度工作计划和半年工作计划扣除基分，制订月工作计划（7 分)。扣分：月工作计少一次扣 0。5 分。3 3、月平均考核成绩（、月平均考核成绩（2020 分分)。安全现场文明生产(办公）考核（10 分)；扣分：月平均得分90 分以上得分，90 分以下一次扣 0。5 分,全年共 11 次.员工劳动考核（5 分):扣分：员工考勤、考核与考勤机核对一次不符扣0。5 分，全年 11 次。工艺纪律检查考核（5 分）,扣分:工艺纪律检查未按标准执行一次扣 0。5 分，全年 11 次.4 4、按照公司提出的若干整改

5、意见落实（、按照公司提出的若干整改意见落实（5 5 分）分）。扣分：。扣分：未进行整改一项扣0.5 分。5 5、绩效考核评议意见（、绩效考核评议意见（2525 分）分）。员工考核评议(5 分）（以 100 分制），扣分：85 分以上不扣分，85 分以下扣 1 分，75 分以下扣 2 分。公司规章制度执行情况（5 分）扣分：员工违规一次扣0.2 分，扣除基分为止。主管领导测评中层干部、中层干部测评高管领导（5 分）（以 100 分制），扣分：85 分以上不扣分，85 分以下扣 1 分,75 分以下扣 2 分。总经理测评考核（10 分）；按年度工作完成情况，制度执行情况，上下工作协调能力等。四、考

6、核具体安排四、考核具体安排1 1、考核时间安排：、考核时间安排：从 12 月 5 日12 月 8 日，第一大块 12 月 5 日上午 8:3014：00；第二大块 12 月 6 日上午 8：3012：00；第三块 12 月 6 日下午 1：3017:00；第四块 12 月 7 日上午 8：30-12：00,12 月 8 日上午 8：30-11:00 全体高管领导集中总评定.下午考核小组进行考核测评汇总。2 2、分块考核安排、分块考核安排第一大块：生产管理部、物流中心、四个车间；第二大块：技术中心、试制车间、质量保证部；第三大块：市场营销售部；第四块；综合管理部、财务部.3 3、考核事项安排、考

7、核事项安排1)本次参加考核评议人员,由考核组确定后,由部门负责人通知到人，考核时由各主管和分管领导主持,各主管、分管领导及部门负责人参加本块的评议测评会议，并采取个人述职，集中评议的办法进行，评议地点集中到公司办公楼二楼会议室.2）重点指标落实：综合管理部，提供员工劳动考核情况；安全文明（办公)考核及整改情况；签订的经营目标及质量目标责任书。质量保证部提供工艺纪律检查情况，质量目标完成情况；生产管理部提供各类统计数据情况;技术中心提供 ERP 运行管理情况；五、考核档次确定五、考核档次确定1、本次年度考核结果分为称职、基本称职和不称职三个档次。85 分以上分为称职，70-85 分为基本称职，7

8、0 分以下为不称职.2、年度考核结果作为干部的使用、晋升的重要依据，测评后3 位者作为降职降薪依据。测评结果后 10 位的干部，由主管和分管领导与本人谈话,帮助分析问题，改进工作。xxxxxx 有限公司委员会二一一年十一月三十日20112011 年度高、中层管理干部绩效考核评分表年度高、中层管理干部绩效考核评分表考核部门：考核部门：被考核人被考核人考核时间考核时间考核内容本年度各项全面完成公司经营目标任务、质量目标任务考核分20101037105555扣分内容经营目标未完成每小项扣1 分共 12 项发生一起事故扣 1 分共 5 项未制订年工作计划扣基分未制订半年工作计划扣基分未制订月工作计划少

9、一月扣0。5 分90 分以下扣一次 0。5 分共 11 个次员工考勤、考核与考勤机核对一次不符扣0.5工艺纪律检查未按标准执行一次扣0。5 分未进行整改一项扣 0.5 分员工考核评议85 分以上得5 分,85 分以下 4 分，75 分以下 3 分绩效考核综合评议（25 分）主管领导测评中管，中管测评高管(以 100 分制考核）5严格执行公司各项规章制度5员工违规一次扣 0。2 分，扣除基分为止员工考核评议85 分以上得5 分,85 分以下 4 分，75 分以下 3 分小项扣分实际扣分考核得分指标完成(30 分）安全生产责任制控制事故为零制订年初工作计划各项计划完成(20 分）制订半年工作计划制订月工作计划安全文明生产（办公）平均月/平均 90 分以上员工劳动考勤、考核无关错工艺纪律检查按标准执行按照公司提出的整改若干意见未落实员工考核评议（以 100 分制考核）按月绩效考核（20 分）公司整改若干意见未落实（5 分）总经理年度测评10未完成目标任务、执行力不强、工作不协调等