2022公司宣传报道管理办法_公司宣传报道管理制度.docx
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1、2022公司宣传报道管理办法_公司宣传报道管理制度 公司宣扬报道管理方法由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司宣扬报道管理制度”。 公司宣扬报道管理方法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强和规范公司宣扬报道管理工作,促进公司期刊制度化、规范化、程序化运作,提高刊物质量和工作效率,结合公司实际,制定本方法。 其次条 公司宣扬报道工作的指导方针是:坚持“团结、稳定、鼓劲、正面宣扬为主”的方针,解放思想、实事求是、与时俱进,把握好、发挥好、引导好舆论导向,始终做到贴近行业,贴近工作,贴近员工,努力营造有利于公司又好又快发展的舆论氛围。 第三条 公司宣扬报道工作应遵循的基本原
2、则是:统一协调、严明纪律、听从全局、资源共享、规范程序、分级负责、敬重事实、正确引导、加强策划、注意实效。 第四条 公司宣扬报道工作的主要内容: (一)公司实行上级单位方针、政策状况。 (二)各级领导视察公司各项目状况及重要指示精神。 (三)上级主管部门制定的重要政策、公司规章执行状况。 (四)公司及各项目召开的重要会议、作出的重大部署、开展的重要工作、组织的重大活动。 1 (五)公司各项目平安生产、管理、科研成果、重大建设项目等动态信息。 (六)公司各项目优秀典型突出的先进人物。 (七)公司企业文化建设等方面的重要状况。 第五条 公司各项目的宣扬报道管理可参照本方法制定。 其次章 组织保障
3、第六条 成立宣扬工作领导小组,由公司董事长任组长,总经理任常务副组长,公司副总经理、公司各工程项目部经理、总监办总监为成员。宣扬工作领导小组下设办公室,办公室主任由公司综合部负责人担当,办公室成员由公司及公司各工程项目的宣扬人员组成。 第七条 宣扬工作领导小组的主要职责是对的办报方向和重大事项进行把关,并审定年度工作支配、重要工作方案和内容等。 第八条 宣扬工作领导小组办公室是的编辑部门,负责的日常管理工作。需提请宣扬工作领导小组确定的事项,由宣扬工作领导小组办公室提出。 第九条 稿件的来源主要由公司各部门、各项目经理部、总监办、设计单位等参建单位供应。依据每年、每一阶段 2 的报道重点选取稿
4、件刊登。选稿原则:急稿刚好发,好稿、重点稿优先发,一般稿平衡发。 第十条 公司各项目应依据项目规模确定12名相对固定的专(兼)职通讯员,主要职责是:负责本项目与编辑部的日常宣扬报道工作联系;刚好向编辑部供应本项目施工状况、科研成果、先进人物、先进事迹等动态状况;负责组织项目完成编辑部征集稿件的工作。 第三章 稿件审核 第十一条 一般稿件原则上有宣扬领导小组办公室审核。公司机关的稿件根据业务范围由公司主管部门审核,各项目的稿件根据业务范围由本项目相关部门审核。 第十二条 稿件专业性较强或有关重要数据、事实、提法等,在交由稿件供应项目(部门)审核后,还须经公司相关业务主管领导审核,必要时呈公司主要
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