2022关于企业文化建设的几点分析—中小企业_企业文化建设现状分析.docx

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1、2022关于企业文化建设的几点分析中小企业_企业文化建设现状分析 关于企业文化建设的几点分析中小企业由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设现状分析”。 关于企业文化建设的几点分析中小企业 随着学问经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化成为企业竞争的基石和确定企业兴衰的关键因素。纵观胜利企业的发展史，毫无例外地都隐藏着深厚的自身文化的底蕴。中小型企业营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业的战略管理供应最有力、最长效的平台。在这种新形势下，加强对中小型企业文化建设显得尤为重要。为此，笔者就中小型企业文化建设谈几点粗浅相识。 一、

2、新形势下中小型企业建设企业文化对提高企业经济效益的必要性企业文化建设是一项困难的系统工程，必需从稳步推动、按部就班上下功夫，以思想动员为先导，以共同建设为基础，造氛围、建机制、求实效。形成“以企业文化建设求生存，以企业文化建设谋发展”的大气候，促使企业文化建设健康发展，着力建设具有现代企业管理制度和强势竞争力的新型企业。笔者认为，新形势下中小型企业建设企业文化对提高企业经济效益有着非常重要的意义。中小型企业无论从经济实力、竞争优势，员工队伍整体素养等方面与大型企业相比，明显处于劣势，要找寻新的发展空间、不断做强做大，就必需找寻新的突破口，而这个突破口就是建设企业文化。近年来，中小型企业效益偏低

3、，其主要缘由源于企业领导者思想观念、思维方法、市场观念、精神状态、价值观、责任心等方面与市场经济的发展不相适应。总而言之，是企业综合素养问题，也就是缺乏企业文化建设，文化力没有得到运用和发挥。由此可见，新形势下中小型企业建设企业文化很有必要性。 二、如何在新形势下努力加强企业文化建设 1.从宣扬动员上抓起，营造职工参加企业文化建设的氛围。深化宣扬，全面动员，是企业文化建设工作的基础。只有把广阔干部职工的思想发动起 1来，气氛营造出来，主动性与主动性调动起来，才能形成深厚的企业文化建设氛围。在宣扬动员过程中，我们必需抓住三个层面，达到三个目的。一是抓住企业文化建设的政策层面，达到提高相识的目的。

4、通过宣扬动员，在传达贯彻上抓落实，结合各自的实际，刚好探讨、制定适合本单位实行企业文化建设活动的详细看法和措施，将创建企业文化的现实和历史意义，向干部职工说清晰讲明白，帮助职工群众树立企业文化建设理念，最大限度地把广阔职工吸引到企业文化建设活动中来，取得他们的理解与支持，明确责任和使命，端正看法，坚决信念，夯实创建企业文化的思想基础。二是抓住企业文化建设利益层面，达到主动参加企业文化建设的目的。通过宣扬教化动员，使干部职工相识到，加强企业文化建设与自身的利益休戚相关。要在因地制宜上抓落实，以增加企业文化建设活动的广泛性、群众性和实效性。真正达到以企业文化建设促进企业发展，以企业文化建设促进企业

5、效益的提高。三是抓住企业文化建设创新层面，达到关注企业文化的目的。一方面，要在宣扬手段上实现创新，在形式上加以改进；另一方面，要变更过去照搬别人的做法，重视前期动员，强化过程管理，擅长后期总结。必需将宣扬动员工作贯穿于企业文化创建的全过程，要在突出重点上抓落实，立足现实，面对职工，提高素养，促进发展，确保企业文化建设活动取得实际效果；同时要在开拓创新上抓落实，坚持解放思想，求真务实，与时俱进，更好地指导企业文化建设活动的新的实践，使广阔职工始终感受到企业文化建设的深厚氛围。 2.从完善机制上入手，增加企业文化建设的主动性。只有建立了一整套企业文化建设机制，才能有效开展创建企业文化建设。一是强化

6、教化机制。以增加干部职工企业文化建设意识，以革新原有的企业文化建设制度和职工 企业文化建设培训制度为保障，充分利用网络教学等现代化教化手段，使企业文化创建活动形成共识，形成合力，形成高潮，形成机制，形成企业文化建设教化格局，进一步整合资源，发挥优势，富有特色，讲求实效，不断把创建活动推向一个更高层次。二是规范运行机制。进一步加强对企业文化建设业务培训工作的领导，充溢人员，改善条件，依据不同时期的中心任务，在深化调研的基础上，制定符合中小型企业的创建企业文化规划。使“创建”活动有安排、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查，并逐步建立起科学、合理、规范的企业文化创建机制，形成以宣扬教化部门为主体

7、，生产班组、管理人员为骨干，党政工团齐抓共管，职工群众广泛参加的企业文化建设网络，促使企业文化建设工作常建常新。三是形成激励机制。要改革和完善现有的用人机制，建设一支数量足够、结构合理、素养优良的干部职工队伍，充分发挥竞争上岗的激励机制，真正实现优胜劣汰，职务能上能下，使干部职工切身体会到建设企业文化带来的实惠。四是建立考核机制。必需依据企业发展的实际，制定企业文化建设规划、目标和制度，要将企业文化建设视为企业发展战略来看待，防止短期行为。把企业文化建设作为一项长期系统的工程来抓，应设立特地机构，做好日常管理与考核，促进干部职工将企业文化建设作为一项重要任务来完成。 3.从载体设置上突破，形成

8、企业文化建设的活力。企业文化建设要取得实际成效，必需依据企业特点，根据创新发展的原则，细心设计企业文化创建载体，开展多层面，全方位的创建活动，以此吸引群众广泛参加，形成全员创建。 第一，广泛发动，深化企业文化建设。要以企业文化创建主题教化为依据，广泛深化地开展系列创建活动，形成强大的创建声势，增加干部职 工对加强企业文化建设的责任感和紧迫感，引导职工树立高尚的敬业精神，增加企业全体职工的主子翁意识，使职工自觉地与企业同呼吸、同发展、同成长、同存亡，形成“企兴我荣，企衰我耻，我与企业共命运”，以及我靠企业生存、企业靠我发展的“人企合一”理念，深化企业文化建设，从而促进企业树立起良好的形象。 其次

9、，诚恳守信，全面推动职业道德建设，促进企业文化建设。企业道德是企业文化的内在要素，是实现企业生产经营的关键所在。企业要想在市场竞争中立足制胜，必需树立良好的职业道德形象。职业道德水平如何，不仅影响到企业自身形象，而且也干脆影响经济效益，也是我们检验企业文化建设成果、质量的有效途径。要大力弘扬企业精神，进一步加强职业道德建设的力度，将社会主义荣辱观教化纳入企业文化创建中来，紧密联系干部职工的本职工作和思想实际，将企业文化建设与强化职业道德建设有机地结合起来，通过加强职业道德建设，促进企业文化创建活动的蓬勃开展。 第三，突出重点，推行企业文化班组建设。要针对自身的特点，尽快提高职工技术水平，提高生

10、产效率，创新工作手段，是企业寻求自身发展，提升综合竞争实力的一件燃眉之急的大事。企业要想快速发展，就必需借助先进的企业文化凝合职工的心，发掘职工的才智，充分发挥企业职工的主动性和创建性，将生产班组作为创建企业文化的重点来抓，实施激励机制，对技术精、工作好、效率高的进行重奖，推动企业文化班组建设，带动职工队伍素养的整体提高，为企业的持续发展供应人才保障。 第四，注意宣扬，开展创建企业文化典型示范活动，营造激励人才创建企业文化，支持人才创建企业文化，帮助人才创建企业文化的氛围。榜样的力气是无穷的，一件典型的事迹，一个优秀的集体和个人，不仅能够引导正 确的舆论导向，而且可以使事迹快速得到推广。在加强

11、创建的基础上，大力开展争创“企业文化标兵”、“企业文化先进班组”系列评比活动，树立典型，宣扬典型，激励广阔职工奋勉进取，以促进创建企业文化活动的健康发展。 总之，创建企业文化要有重点，尤其在创建企业文化的政策导向方面，不能毫不犹豫地搞“拿来主义”。同时，应本着“需求什么就创建什么，缺什么就补什么”的原则，确立“大人才”的观念，建立起培育企业文化建设人才的“高速通道”。让管理干部、科技人员、一般职工都能够依据自己的状况找到创建企业文化的最佳位置。坚持以人为本，实行人性化管理，变被动创建为主动创建，全力营造一个良好的中小型企业文化建设的氛围。 中小企业文化建设 截止到2022年，我国共登记中小企业

12、数量已经超过4千万，占全国企业总数99%以上，中小企业创建的产值占国内生产总值（GDP）的60%左右，为社会供应了超过了75%的城镇就业机会。随着我国经. 中小企业企业文化建设方案 企业文化企划一、企业文化的意义企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。企业文化是企业成长过程中必不. 中小企业的企业文化建设构想 中小企业的企业文化建设构想发布时间：2022-7-18信息来源：中国论文下载中心 作者：陈冬梅 彭建华摘 要 中小企业从创业初期起先就要借鉴胜利企业的优秀企业文化，积累优秀企业文. 中小企业文化建设探析 中小企业文化建设探析摘要：目前，我国许多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注意的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。加强中小. 中小企业文化建设论文 目 录一、企业文化概述 2（一）企业文化的定义2 （二）企业文化的重要作用 . 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页