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1、附附快快递递公公司司应应急急预预案案集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-申申通通快快递递公公司司突突发发事事件件应应急急预预案案一、目的:一、目的:对突发性事件立即启动应急预案,减少损失,消除负面影响,尽快恢复正常生产。二、适用范围:二、适用范围:公司全体员工。三、应急预案等级:三、应急预案等级:1、特级预案(特别严重)因不可抗力的自然灾害、重大道路交通事故、经营场所火灾、员工工伤、食物中毒、群体事件、恐怖事件、发现寄递影响国家安全的快件等;2、一级预案(严重)快件被抢劫盗窃、网点扣押快件,发生一般交通事故,发现寄递违禁品;3、二级预案(较重)积
2、压快件(在 50 票以上),丢失快件(在 5 票以上),快件中转过程中断(在 80 票以上);4、三级预案(一般)客户投诉,快件延误,快件丢失,快件短少,服务态度,服务质量等。四、应急处置报告程序:四、应急处置报告程序:1、发生一般问题,采取三级预案,报告给应急处置领导小组副组长,并由组员直接处理,在 40 分钟内处理完成,并将结果上报给组长;2、发生较严重事件,采取二级预案,报告给应急处置领导小组长,并由其副组长直接处理,在 8 小时内处理完成,并将结果上报给组长;3、发生严重事件,快件被抢劫盗窃,采取一级预案,立即报告给公司主要负责人,由组长直接处理,在 12 小时内处理完成,并将结果上报
3、给经理;4、发生特别严重事件,采取特级预案,报告给应急处置领导小组全体成员,并由公司主要负责人直接监督处理,尽量在 24 小时内处理完成,并将结果上报给总公司主管部门、地方政府及省市有关主管部门。五、处置措施:五、处置措施:1、客户投诉,快件延误、丢失、短少,服务质量和服务态度较差;调查原因,立即安排人员迅速处理,对相关责任人进行处理,责令立即改正;2、积压快件,调查原因,安排车辆人员派送,以最快的速度将快件送到客户手中,属派件员人为的,将对其进行处罚,责令其改正,如果是因临时快件增加原因,则立即组织公司员工支援派件,还是无法完成,则以最快的速度增加派送人员;3、丢失快件,如被哄抢、盗窃、损坏
4、、短少等情况,快件已经很难或无法投寄给收件客户时,经过调查核实,依照邮政法相关规定及申通公司相关规定,迅速对客户进行解释理赔;4、防止寄递违禁品,公司全体收寄人员实行安全责任制,对零散客户 100%验视,对企业客户签订安全责任书,安全责任落实到人,收到违禁品的职员承担 60%后果责任,公司领导负 40%后果责任;认真落实从源头抓起,中转途中监察,末端检举的方针,做到严格把关,不留漏洞,杜绝危险品、毒品通过寄递渠道流通;5、因公司运送快递的车辆发生交通事故或故障,按照交通法规的处理程序为前提,安排组织人员车辆及时转运派送快件,尽最大努力挽回因其造成的损失;6、发生恐怖事件和严重危害人身安全事件,
5、第一时间上报给属地公安部门,保护现场,积极配合公安部门处理事件;7、对发生道路交通事故,经营场所火灾、员工工伤、食物中毒,从前期对员工进行教育、培训、监督,从预防为主,避免发生抓起;如有发生这类事故,公司经过调查,将对其直接责任人进行相应处罚,责令其改正,对受害人进行赔礼道歉、经济理赔,尽量把事情处理圆满,维护公司形象;8、从现在开始对公司所有可能发生事故的迹象进行逐步排查,消除隐患,公司采取以防为主,加强改进,实时监督,整改,检查,纠正等措施,避免在国家大型会议和活动期间发生事故。六、处置要求:六、处置要求:防患为主,保障有力,果断迅速,处理有力。七、善后处理工作:七、善后处理工作:1、对每一次应急处理的情况进行跟踪,检查落实情况;2、对每一次处理的过程结果进行分析,总结经验,拟定防患措施,避免事故再发生;3、及时上报,追究责任人相关责任;4、群体事件,顾全大局,将事件控制到最小范围,避免事件扩大;5、接受相关部门和媒体的监督、检查,明确公示;6、正面报道、宣传,弘扬企业文化形象。八、应急领导小组成员及联系方式:八、应急领导小组成员及联系方式:组长:王波联系电话:副组长:王继坤联系电话:组员:李超段培丽李运敏李爽
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