2022公司员工培训计划方案_员工培训计划方案.docx

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1、2022公司员工培训计划方案_员工培训计划方案 公司员工培训安排方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“员工培训安排方案”。 公司员工培训安排方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力

2、。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，网络培训为主，专家培训为辅，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持业余学习为主的原则。依据公司需求，聘

3、请主流讲师，组织职工利用周末集中授课。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2022年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于10天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过网络、电视等收看学习。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 （二）中层管理干部

4、 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收网络课程。 2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校（专本科）函授、自考及其它学位进修；激励员工参与经营、企管、工程、建立、预算、财会等专业管理人员参与执业资格考试，获得执业资格证书。 3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师、造价师报考条

5、件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师、建立师考试，逐步壮大专来技术人员队伍。 4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高创新水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到其他单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 （四）职

6、工基础培训 1、新工入厂培训 2022年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20

7、天。 3、职工技术等级培训 公司安排培育初级以上人员占技术人员比例达到50%以上；一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育中、高级技术人员，形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。 4、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要主动创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多

8、能的复合型人才和高层次人才。 5、抓好工程施工人员的培训。 （1）做好特种作业人员的平安技术持证上岗的工作。 （2）要把施工承包工程队监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90以上，全员培训率达50以上。 （二）培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。集团公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“

9、四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，实行敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开。 公司员工培训安排方案 公司员工培训安排方案(1)一、总体目标1、加强公司后勤人员的岗位技能等级培训，不断提升后勤人员的业务水平，增加严格履行岗位职责的实力。2、加强公司员工的学历培训，提升各层. 公司员工培训安排方案 *公司员工培训安排方案（探讨稿）为推动技改后的各项工作，制定本方案。一、总体目标1、加强公司高管人员

10、的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和. 公司员工培训安排方案 员工培训安排方案一、总体目标在企业改革大发展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适. 某公司员工培训安排方案 书目 一、概要 .二、总体目标 . 公司员工培训方案 XX公司员工职业培训方案为提升员工的综合素养、提高员工的工作技能，满意公司的快速发展须要，打造高绩效团队，为公司进一步发展储备相关人才，使公司在激烈的市场竞争中，实现可持续. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页