集团策略规划联盟政策制订.pdf
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集团策略联盟政策制订集团策略联盟政策制订1 1、目的、目的明晰集团策略联盟政策及实施方案的制订流程和相关单位权责。2 2、范范围围集团发展管理部、总部各职能部、各地区公司3 3、职职责责集团发展管理部负责制定本规则，总部各职能部和地区公司遵照执行4 4、定定义义集团策略联盟政策：集团策略联盟政策是集团在开展策略联盟工作时的纲领性文件，主要包含沿海集团策略联盟建设实施条例和若干实施细则，以及根据行业形势变化和策略联盟工作进展要求，集团所发的关于策略联盟工作的指导性文件。5 5、集集团策略联盟政策制订程序团策略联盟政策制订程序5.15.1、集团策略联盟政策草拟和修订、集团策略联盟政策草拟和修订集团策略联盟政策由发展管理部负责起草，参考文件资料为集团战略目标和策略规划。其中五年策略联盟规划是发展和维系合格的策略联盟共 100 家，其中：集团级 25 家，地区级 75 家5.25.2、审核、审核战略执行总裁对文件进行审核。5.35.3、总裁办审批、总裁办审批总裁办审批后正式成为集团策略联盟政策组成部分。5.45.4、公布实施、公布实施审批后，由集团发展管理部代表集团发布策略联盟政策公告和实施日期。6.6.、支持文件、支持文件6.16.1、流程、流程6.1.1、集团策略联盟政策制订
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