管理制度体系管理办法.pdf
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1、临时规定:带有明显时间性的临时管理规章;按时间分类部门内部管理制度:各部门自己制订或修订的仅在部门内部执行的管理规章。按部门分类标准:是重复性事物或概念所做的统一规定,以科学,技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管部门批准,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据。按属性分类,分为基础标准,技术标准,管理标准和工作标准基础标准:在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用,具有广泛指导意义的标准。例如术语标准,符号,代号,代码标准,量与单位标准等。技术标准:对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制订的标准。管理标准:对需协调统一的管理事项(如与实施及保障开发、生产、质量、能源、
2、计量、工艺、设备、安全、卫生、环保、物流等技术标准有关的重复性事项)所制订的标准。(GB/T1307)工作标准:对需要协调统一的工作事项(即在执行相应技术标准和管理标准时,与工作岗位的工作范围,责任,权限,方法,质量与考核等以及工作程序有关的事项)所制订的标准(GB/T13017)。操作岗位的工作标准又称作业标准。职责(部门、岗位)是主要的工作标准:界定各部门、岗位工作内容与范围;按部门分类行政公文:企业行政命令,例如各种决定、通知、要求等,经常以红头文件方式下达。按“财字”、“销字”、“生字”、“技字”、“人字”、“综字”等分类;按照时间排序5.工作程序:所有制度的编写参照文件编写规定(Q/
3、BF10105-2001)的要求5.1质量体系文件:质量体系文件的颁布与修订,按照质量体系(Q/BF10100-2002)的要求进行5.2受控管理制度、流程修订:5.2.1对公司颁布的各项管理制度中存在以下现象时,各部门根据实际情况提出制度修订申请:(1)制度执行过程中存在不合理现象;(2)制度执行可以进一步改进和优化;(3)由于组织机构调整或职责调整导致制度需调整5.2.2提出制度修订意见的部门,填写制度修订申请表,说明修订的理由及修订建议;提交企业管理部;5.2.3企业管理部组织计划修订制度所涉及的部门进行讨论,根据讨论结果决定是否对制度进行修订;5.2.4若需要对制度进行修订,由企业管理
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