项目管理人员质量职责分工.pdf

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1、项目管理人员质量职责分工1、项目经理：对工程项目质量、工期、成本和现场文明施工负领导责任，严格执行国家规范、技术规程，实现合同规定的质量目标，经常对施工进度进行检查与控制，确保合同工期目标，合理组织生产，降低成本，抓好成本核算工作，做好分部单位工程竣工验收签证工作。2、施工员：负责承担施工任务、按图施工、技术指导、技术交底、解决图纸中疑难问题和施工中出现的技术、质量问题，按时下达配合比，参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续，做好隐蔽工程、分项工程验收签证工作，做好施工日记记录，配合质检员整理技术资料，提出质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施。3、质检员：按国家现行施工规

2、范和验收规范，检查工程质量，并做好检查记录，监督班组操作是否符合技术交底及有关标准要求，负责材料半成品的检验、试验工作，不合格材料不准使用。严格检查进场材料的品种、规格、型号、质量，参加隐蔽、分项工程的验收，对不符合质量要求的检验批，坚决要求返工，同时负责资料的收集与整理，确保工程资料准确、及时和完整。4、材料员：按照计划购买、提供合格得材料。负责对进场材料品名、型号、规格、数量及材料“三证”进行认真验收登记，对各材料、设备的有效合格证进行收集，并交质检员保存，同时杜绝不合格材料、成品、半成品进场。5、核算员：认真、仔细阅读图纸，做出施工概算，经常深入工地掌握进度，做好每月进度申报工作，检查材料使用情况，将实际用量与预算用量对比，进行成本核算。