经营部的岗位职责1.pdf

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1、经营部职能及岗位职责规定经营部职能及岗位职责规定一、一、经营部职能经营部职能1.负责根据国家和地方政府的有关法规、企业有关规定和各有关职能部门提供的项目工程资料文件,对项目成本投入实施监督控制;2.负责监督各相关职能部门的落实和执行情况，及时向总经理汇报；3.负责编制项目计划成本目标，安装工程消耗材料数量表，土建与装饰工程进度同期工程量指标；4.不定期对各个项目按工程进度计划成本完成情况进行跟踪核查，发现问题，发出书面整改通知，限期改正,并形成记录、存档；5.负责对已完成工程项目的各个环节的成本控制情况和将要发生的工程成本投入情况,向总经理汇报。二、二、经营部职责经营部职责1、对项目工程过程成

2、本实施监控,由各有关职能部门配合提供的资料文件如下：(1)市场部：负责提供图纸及招标文件各一份；（2）预算科：负责提供项目工程精确的分层分部位工程实体工程量及中标预算文件各一份（根据需要按时提供）；(3)合约部：负责提供与项目工程有关的合同及补充合同或协议复印件一份（合同或协议签订后两日内提供）；(4）项目部：负责提供工程进度周、月计划及相应的人工、材料、机械使用计划，项目现场管理费用申请计划（下周计划本周五提供，月进度计划人工、材料及机械使用计划提前15 日报经营部）;(5）材料科：负责根据经营部提供的工程材料询价表,在约定的时间内,作出近期的采购价及市场价格变化趋势，常用材料价格每月 25

3、 日报经营部；材料的发放严格按照经营部审批的材料计划单有序发放，如遇特殊情况必须经该工程项目经理的批准签字采购，两日内报经营部核实解决(注：各项目材料报审批以前，项目经理部必须提供工程总体进度计划，周、月进度计划及相应的各专业人工、材料、机械设备使用计划）;（6）财务部：负责提供各个项目工程的工程实体和现场管理费用的投入周、月费用明细报表（本周二提供上周的周费用明细报表,本月 2日提供上月的月费用统计报表）2、保持与项目经理部的联系，每周不定期到工地检查工程进度和计划目标成本完成情况，按时编制目标成本计划、统计报表，及时上传下达.3、收集整理市场价格信息和工程建设中实际成本费用资料.4、收集经营信息,掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。5、完成总经理交办的其他工作。