人才梯队建设管理规定.pdf

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1、人才梯队建设管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998目的：目的：为了规范化、系统化地开展储备人才库建设，及时发现、培养、使用好人才，为公司的持续发展提供强有力地人才支持，特制定本制度。注：1、该制度负责部门为人力资源部，主要职责是维护制度规定事项的运行、检查、指导及问题收集、处理；2、若运行过程中遇到运作不畅等情况时，将做及时调整；文件更改一览表版本A/0部门评审栏更改内容新发行更改日期2012/4/更改人会签人事行政部总经理适用范围适用范围:公司所有部门。人才库管理基本原则：人才库管理基本原则：分类管理：人才库分管理

2、类和技术类。方向管理：管理类人才分为经理级、课长级、组长级 三个方向；技术类人才分为工程师、技术员、调试工 三个方向。动态管理：实行优胜劣汰，并定期地对储备人才库进行考核、选拔和调整，保证人才库的数量与质量。容量管理：现有人数与储备人数比例不超过 3：1。晋升管理：所有通过竞聘或推荐上岗的管理类或技术类人员都必须从储备人才库中选拔，没有入储备人才库的人员无权参加竞聘或被推荐。人才库的运行模式：人才库的运行模式：选拔入库培养考评出库。储备人才选拔的基本原则与标准总经办/人力资源部调整挖掘等方式；员工本人也可到人力资源部或所在部门按程序申请，填写公司储备人才入库申请表。总经办/人力资源部负责对经理

3、级、工程师、课长级人选的资格审查；总经办/人力资源部及各部门经理应结合审查合格人员的前期工作情况，择优确定储备培养对象并就其培养方向出具书面意见并备注在公司储备人才入库申请表上。经审批确定的储备人才自审批之日起正式进入储备人才库。人力资源部及各部门应将储备人才选拔结果进行公示。储备人才轮岗培训的标准总经办/人力资源部统一进行培训。人力资源部配合监督实施，报总经办备案。管理类管理类储备人才采用“基层岗位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。销售类销售类储备人才采用“基层岗位+关键岗位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。研发类研发类储备人才采用“基层岗位+技术岗位

4、+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。技工类技工类储备人才采用“基层岗位+技术岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。实践培训的基本内容经理级经理级储备人才实践培训在生产、采购、品质、计划物控、销售、人力资源等岗位轮岗实习，熟悉相关岗位的工作流程及实际操作。课长级课长级储备人才实践培训应根据各课长岗位要求，全面了解本部门各岗位的工作流程及操作技能，由部门负责人进行安排。其他其他储备人才实践培训由各部门负责人自行组织，报总经办/人力资源部备案。总经办/人力资源部备案。总经办/人力资源部、储备人才各执一份；其它储备人才培训计划一式三份，总经办/人力资源部、储备人才、储备人才所属部门各执一份。总

5、经办/人力资源部备案。储备人才培养期间的管理考评总经办/人力资源部/人力资源部负责经理级、工程师级、储备人才的培养工作进行监督、考核。总经办/人力资源部对其进行业绩考评，考评结果与所在培训部门负责人的绩效奖金挂钩。总经办/人力资源部备案。总经办/人力资源部及培训部门的管理，如有违反，总经办/人力资源部将根据实际情况进行行政处分或直接取消其储备人才资格。储备人才在培训过程中非个人原因所造成培训不合格的，将追究培训所在部门经理与培训负责人的责任。储备人才考核与出库总经办/人力资源部负责组织经理级、工程师级储备人才的培训评价，其他储备人才的培训评价由储备人才所属部门负责人组织评价。储备人才培训考核表

6、评价项目理论培训成绩实践培训成绩培训工作总结及自我评价培训部门负责人评价合计权重35%35%15%15%100%定义考试成绩得分（100 分制）实际操作得分（100 分制）个人总结报告得分（100 分制）评价得分（100 分制）评价者培训负责人培训负责人被培训人部门负责人培训部门负责人实际值得分考核结果需达到 80（含）分以上总经办/人力资源部，记入个人档案。其他储备人才的评价结果由各自的部门负责人收集、存档，备查，报总经办/人力资源部备案。储备人才晋升标准储备人才晋升标准储备人才晋升标准评比项目评比内容维护公司的利益忠诚度30%在外界诱惑面前经得起考验工龄 13 年 2 分 35 年 4 分

7、 5 年以上 5分业绩20%最近半年的绩效平均值成本控制能力执行能力决策能力能力20%组织协调、团队组建、识人、用人能力创新能力、公关能力危机事件与信息处理能力持续学习能力资历10%熟悉行业背景、动态，熟悉国家相关法律法规，熟悉竞争对手情况熟悉所在部门的组织结构、基本管理流程、基本规章制度权重15%10%5%20%10%2%2%2%2%1%1%1%5%评价者总经办/人力资源部总经办/人力资源部人力资源人力资源总经办/人力资源部总经办/人力资源部总经办/人力资源部总经办/人力资源部总经办/人力资源部总经办/人力资源部总经办/人力资源部总经办/人力资源部总经办/人力资源部评价者签名得分相关岗位的工

8、作经验其他岗位的轮岗经验3%1%总经办/人力资源部总经办/人力资源部评价者签名得分权重10%评价者人力资源评比项目评比内容培训成绩经理级晋升需满足以下条件学历:a、本科学历，并有三年以上相关岗位工作经验b、专科学历，并有五年以上相关岗位工作经验c、中专或高中学历，并在公司工作七年以上经验:a、两年以上课长级职务工作经历，三个以上岗位的工作经历条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但须条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但须总经办总经办/人力资源部书面审批人力资源部书面审批课长级晋升需满足以下条件学历:a、本科学历，并有二年以上相关岗位工作经验b、专科学历，并有三年以上相关岗位工作经验c、中专或高中学

9、历，并在公司工作四年以上经验:a、二个以上岗位的工作经历条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但须条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但须总经办总经办/人力资源部书面审批人力资源部书面审批其它职位晋升以需满足以下条件学历:b、专科学历，并有一年以上相关岗位工作经验c、中专或高中学历，并在公司工作二年以上经验:a、一个以上岗位的工作经历条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但须条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但须部门负责人书面审批部门负责人书面审批合计：考核结果需达到 80（含）分以上总经办/人力资源部部门负责人人力资源培训、教育20%10%总经办/人力资源部部门负责人人力资源总经办/人力资源部部门负责人人力资源100%储备人才淘汰标准储备人才淘汰标准储备人才淘汰原则：储备人才淘汰机制：总经办/人力资源部组织考评，按公司绩效每 6 个月实施评比，排在最后 1 名者。每 3 个月实施考评，排在最后 3 名者。淘汰审批权限：总经办/人力资源部考核核准后，报总经理审批后执行。总经办/人力资源部备案。按办法淘汰的人员，三个月后根据实际情况，公司再给重新入库的机会。储备人才在培养期间，如有以下任何情况之一者均将淘汰出库：“品德一票否决制”；附则本办法由公司经营会议讨论核准后生效，修改时亦同。本办法解释权、监督执行权归总经办/人力资源部。