薪资发放管理业务流程(第六章).pdf
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1、薪资发放管理工作流程图薪资发放管理工作流程图单位名称层次单位单位总经理总经理/分管领导分管领导行政及人力资源部2计划财务部计划财务部流程名称任务概要行政及人力资源部行政及人力资源部薪资发放管理工作流程员工工资发放管理工作各职能部门各职能部门外部信息外部信息节点1ABC开始DE2岗位评价职位说明书3薪酬调查当地工资水平/最低工资标准4审批审核建立公司薪酬体系5确定薪酬制度6确定薪资标准绩效考核表(每月3日前)7审批审核拟定工资表及说明相关业务数据(每月 5 日前)89发放工资银行转帐10存档11结束薪资发放管理工作标准薪资发放管理工作标准任务任务名称名称节节点点C3C4A4C5确定确定工资工资标
2、准标准C6D7C7工资工资发放发放C8任务程序、重点及标准任务程序、重点及标准程序程序行政及人力资源部根据各部门提出的相关资料结合企业实际对薪资进行调查行政及人力资源部根据调查的情况及当地的工资水平,建立合理的企业工资体系报公司领导审批重点重点建立薪资体系包括:明确工资内容;合理划分薪资;确定福利种类;明细加班、保险及其他费用标准标准合理、实用程序程序行政及人力资源根据薪酬体系,结合企业实际确定企业的工资制度行政及人力资源部根据劳动的复杂、繁重、精确程度等因素确定和划分工资等级行政及人力资源部工作进行分析比较并纳入相应的等级重点重点制定工资标准标准标准合理、合法、有效程序程序每月由各部门提供员
3、工绩效考核表及相关工资业务数据行政及人力资源部根据各部门提供的相关资料,编制工资表及说明计算费税发放工资与人力资源信息系统相结合重点重点发放工资标准标准及时时限时限结合实际结合实际1 个工作日薪酬管理制度结合实际1 个工作日最低工资标1 个工作日准5 个工作日3 个工作日1、岗位变动通知2、工作交接表相关资料相关资料建立建立薪酬薪酬体系体系薪资发放管理制度薪资发放管理制度节选公司人力资源管理制度第六章薪酬与福利管理1 1薪酬理念薪酬理念公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保留优秀人才。1.1 因岗而异:薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性;1.2 均衡内外
4、报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬;1.3 为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关;1.4 薪酬保密:薪酬属于个人隐私,任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。2 2职位层级职位层级2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。2.2 职级系列及专业系列岗位设置2.2.1 职级系列岗位设置公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级,具体如下:高层:总经理、副总经理、总经理助理/总监、工会主席;中层:部门/单位经理、副经理、经理助理、工会副主席;执行层:主管、主办;操作层:
5、生产、销售、后勤一线员工。2.2.2 专业系列岗位设置公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。3 3薪酬构成薪酬构成3.1 薪资模式采用结构工资制,由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。3.1.1 职位薪资:由岗位薪资和绩效薪资两部分构成:岗位薪资:依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得(含日常加班费用);绩效薪资:根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资;3.1.2 附加薪资:相关管理、业务岗位员工,若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低,则以附加薪资方式给予部分调整;3.1.3 奖金:为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。3.2 员工职位薪资
6、构成比重中层以上员工:岗位薪资100%挂钩考核执行层以下员工:岗位薪资50%、绩效薪资 50%4 4薪资核定薪资核定4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。岗位人员按学历、职称、任职时间、工作能力、工作环境等因素确定档级。4.3 对于公司急需的各类专业人员,经总经理批准后,可以给予特殊的薪酬标准。4.4 职位薪酬级别表(略)5 5薪资发放薪资发放5.1 公司按员工的实际工作天数支付薪资,每月 10 日为发薪日,支付上月 1 日至 31 日的薪金,若遇节假日或休息日顺延发放
7、。5.2 公司在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行存折帐户内。5.3 薪资发放实行先做后付制度,即当月薪资次月发放。5.4 公司根据国家规定,为员工办理社会保险,个人应承担部分从员工每月薪资中扣除。5.5 员工必须向国家税务部门缴纳个人所得税,税额按国家有关规定计算,并由公司在每月薪资中代扣代缴。6 6薪资标准薪资标准.6.1 公司执行层以上员工原则上执行公司核定的薪资标准,具体详见 南京百江职位薪酬南京百江职位薪酬级别表级别表,操作层员工原则上均实行计件薪资。6.2 试用期薪资按拟定岗位薪资的 80%发放;计件岗位的试用期限薪资,按双方约定薪资发放。6.3 特殊情况的薪资支付6.3
8、.1 工伤员工因工负伤,按规定程序办理工伤手续后,在停止工作接受治疗的医疗期内,停止领取薪资,改为享受工伤津贴,工伤津贴标准按国家有关规定执行。6.3.2 病假(1)病假期限在一个月以内的,实行计时薪资制(固定月薪)的员工,病假期间发放 50%的日标准薪资;实行计件工资制的员工,病假期间不予扣发薪资。(2)病假期限累计一个月以上且在医疗期内的,员工病假期间薪资均按南京市最低工资标准的 80%发放,但休病假期间不享受公司发放的相关福利待遇。(3)医疗期过后,停发薪资并按相关规定办理。6.3.3 事假(1)全年累计事假十天以下,事假 1 天扣 1 天日标准薪资(实行计件工资制的员工,日标准薪资按上
9、月薪资收入核算);全年累计事假超过十天(含十天)以上,十五天以下的,事假 1 天扣 1.5 天日标准薪资;(2)全年累计事假十五天(含十五天),公司有权与之解除劳动合同并不给予任何经济补偿。6.4 员工无正当理由未提供劳动的,或涉嫌违法犯罪,被依法限制人身自由期间,公司将不予支付薪资,并可解除劳动合同,同时不给予任何经济补偿。6.5 因员工本人原因造成工作停工、停产产的,在停工、停产期间公司不支付责任者本人薪资。7 7薪资调整薪资调整7.1 公司将视经营业绩增长情况,依据员工当年绩效考核成绩和综合评估结果,以及易岗易薪原则进行薪资调整。7.2 薪资标准范围内,总经理有权根据员工业绩、职责履行等
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