招聘面试流程及相关表格.pdf

《招聘面试流程及相关表格.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘面试流程及相关表格.pdf（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、聘请、面试与甄选治理聘请、面试与甄选治理一聘请方式一聘请方式特点优点方式信息量大，碍事广；能吸引较多的应聘者；广告费宝贵；保持时刻短；应聘者数量多造成聘广告聘请能够减少应聘的盲目性；优秀的聘请广告请费用增加对企业形象宣传有好处双方在聘请前就有所了解；简化聘请程人员聘请序，减少聘请费用；适合要害位的聘请聘请风险小；聘请本钞票低；有利于调动内部内部职员的积极性，有利于增加企业凝聚晋升选拔力给企业注进活力；他们如同一张白纸，可从应届毕业塑性强，轻易同意企业文化；能够培养成生中聘请为忠诚度较高的职员人才市场使本企业职员增强了来自外部的竞争压聘请工作量猛增，所招人员流淌性强力人才储躲量大；聘请工作能够自

2、行操纵；网上聘请聘请费用较低网上信息繁杂，人才区分难度大缺乏工作经验，增加了培训本钞票选择范围小；不利于吸引社会的优秀人才内部形成裙带关系人情广泛存在，会碍事聘请的公正性；易在企业缺点二人员需求申请表二人员需求申请表填写时刻：申请部门部门经理职员辞退职员离职新增业务新设部门申请缘故讲明最迟上岗职务名称需求方案讲明职位 1工作经验专业知识工作描述所需人数日期任职条件职位 2合计职位 1薪酬标准职位 2全然工资全然工资人工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他其他待遇其他待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：三聘请工作方案表三聘请工作方案表单位名称：部门名称：

3、填表日期：年月日岗位名称聘请方案公布时刻口报纸口网站口专业/行业杂志公布方式公布渠道公布安排聘请工作预算聘请小组成员工程金额职务组长副组长姓名所属部门口人才中介机构口人才市场口猎头口其他工作职责共计人员数量人员要求分工成员 1成员 2填表讲明：此表用于人力资源部门开展聘请工作往常的方案，由人力资源部填写，通知相关部门。四聘请费用估算表四聘请费用估算表方式部门部部部部合计报纸方式播送方式费用聘请会方式网站方式最后选择五应聘人员登记表五应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日姓名籍贯学历毕业院校第一外语联系方式期瞧工资起止时刻所受教育起止时刻工作经验参加的培训培训机构性不民族职称级不上岗时刻学校名

4、称公司名称培训机构年龄身高健康状况所学专业第二外语身份证号其他要求专业所担任职务培训内容出生日期体重婚姻状况级不学历相关证实人所获得的相关证书所受过的奖励及处分喜好和喜好个人特长及自我评价六面试通知单六面试通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本企业的信任和大力支持。通过初次接触，我们认为您全然具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时刻、地点到本企业进行正式面试，具体要求如下。面试时刻面试地点行车路线年月日星期午时分1携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件2资格证书及复印件、获奖证书及复印件个人预备3个人一寸免冠彩色照片张4男士着装要求：5女士着装要求：良好的开端等于成功

5、的一半，祝您成功!单位名称：盖章年月日面试时限小时分钟七面试记录表七面试记录表单位名称：填表日期：年月日申请人姓名应聘岗位面试名目1体能、体态状况2仪表、穿着与服饰3举止及应对礼仪性不主试人优良年龄面试时刻好可差月日最高学历面试地点备注4语言表达与口齿清晰5机智及反响能力6知识面宽广和渊博程度7性格特征与人际沟通8生活工作阅历是否丰富9外语能力英、日10学历、学位11对申请职位之经验12相关专业知识支撑13对新工作环境适应性14对新工作之稳定性15对新工作的信心与毅力16个人理想与企业一致17今后之可塑性面试总体评价现行工资可提供待遇拟受聘岗位期瞧工资确认工资拟确定级不拟聘用开始时刻部门经理意

6、见年月日人力资源部门年月日意见领导意见年月日填表人：审核人：填表讲明：此表由面试组长在征求聘请小组意见之后填写。面试评估的“备注一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。八面试成绩评定表八面试成绩评定表考号应聘岗位姓名性不所属部门年龄面试工程仪表表达能力态度进取心实际经验情感相应评定总分备注与评语好端庄整洁清淅明畅诚恳强烈丰富稳重灵敏分数5201015151020中一般全然达意一般一般有一定经验一般一般评定等级分数35510101515差不整洁模糊不清随便欠缺浅薄对比情绪化迟钝分数0000000评分人：评分日期：年月日九面试评估报告表九面试评估报告表应聘者姓名所属部门性不工作地点个人得分能力1差

7、领导能力能力素养评价方案分析能力判定决策能力目标治理能力开拓能力客户效劳意识碍事力优点综合评价缺点其他建议2较差3一般4良好5优秀应聘职位评估日期录用待定全然上不符合条件评估者：日期：年月日十聘请方案制订工作流程十聘请方案制订工作流程聘请需求分析编制聘请方案书执行聘请方案提出人员需求开始人力资源部依据公司开展战略或各职能部门依据业务开展情况提出人员需求人力资源部组织聘请专人力资源部接到需求信息，汇总人员需求确定聘请需求员进行需求与职位分析各职能部门配合聘请专员确定聘请对象的工作职权和资格要求聘请专员依据确定的聘请需求来选择聘请方式和渠道进行聘请费用预算确定聘请日期、时刻成立聘请工作小组编写聘请

8、方案书编写聘请方案书结束十一内部聘请工作流程十一内部聘请工作流程制订聘请方案实施内部聘请职员录用开始人力资源部依据聘请人力资源部制订内部聘请方案方案公布聘请信息部门推举、职员应聘或从储躲人才中选择人力资源部收集应聘资料初步审核未通过人力资源部组织聘请部门对应聘人员进行评价人力资源部配合聘请部门作出录用决策通过报总经理审批人力资源部公布录用通知人员需求部门接收录用人员结束十二外部聘请工作流程十二外部聘请工作流程筛选简历组织面试职员录用制订聘请方案公布聘请信息开始人力资源部依据人员需求情况制订聘请工作方案人力资源部依据聘请工作方案选择适宜的媒体，公布聘请信息人力资源部收到求职者简历求职者据聘请信息发送求职简历人力资源部依据岗位要求筛选适宜的求职者简历人力资源部组织相关部门负责人参加面试人力资源部通知求职者参加面试对求职者初试对求职者复试对求职者进行背景调查否合格是新职员录用结束