2022管理层的职责_管理层职责.docx

《2022管理层的职责_管理层职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022管理层的职责_管理层职责.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022管理层的职责_管理层职责 管理层的职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“管理层职责”。 1总经理的职责和权限 （1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康平安方针、目标；并确定有关质量、环境、职业健康平安方针和目标的措施。 （2）通过增加职工的意识、主动性和参加程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康平安方针和质量、环境、职业健康平安目标的实现。 （3）确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康平安工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康平安及营销管理全面负。 （4）确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康平

2、安管理体系以实现这些质量、环境、职业健康平安目标；确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。 （5）确保实施相宜的过程以满意顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康平安目标。 （6）负责审批主要基础设施选购安排和年度生产经营安排，确保质量、环境、职业健康平安管理体系运作所必需的资源。 （7）按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康平安管理体系，并确定改进质量、环境、职业健康平安管理体系的措施。 （8）确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。 （9）任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作供应必要条件。 （10）公司总经理是公司平安生产的第一责任人，对平安生

3、产工作负全面责任；贯彻执行国家平安方针、政策、法规和标准；建立健全和实行平安生产责任制；批准、颁发本单位统一性的平安生产规章制度。 （11）坚固树立“平安第一”的思想，批准公司职业健康平安管理手册、职业健康平安目标和管理方案。 （12）主持职业健康平安管理评审和召开平安生产例会，定期向职工代表大会报告平安生产状况，仔细吸取看法和建议。 （13）审定公司改善劳动条件的规划和年度平安技术措施安排，按规定提取经费，刚好处理和调查重大事故。对公司无力解决的重大隐患，刚好向上级有关部门提出报告。 （14）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要的经济技术确定，应负责制订具有保证职工健康

4、平安的措施。 （15） 组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则肃穆处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、刚好性负责。 2管理者代表 （1）确保本企业质量、环境、职业健康平安管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 （2）向总经理报告质量、环境、职业健康平安管理体系的业绩和改进的需求。 （3）负责传达企业的质量、环境、职业健康平安宗旨，确保全体员工提高满意顾客要求的意识。 （4）负责组织编制、审核质量、环境、职业健康平安手册和批准程序文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施的有效性。 （5）主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施，组织对职业健康平安绩效进行监测和

5、测量。 （6）组织筹备管理评审会议，收集并供应管理评审所需的资料。并对改进决议的实施进行监督、检查。 （7）组织数据分析，并在订正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。 （8）负责代表本公司就质量、环境、职业健康平安管理体系有关事宜的对外联络，组织对顾客满足度的评价。 （9）发生重伤及死亡事故，应快速察看现场，刚好精确地向上级报告。同时主持事故调查、分析，确定事故责任，提出对事故责任者的处理看法。 3生产副总经理 （1）主管产品实现过程的运作和限制, 负责产品实现策划。 （2）审批年度生产安排、设备检修安排，并对实施效果检查验证。 （3）主管过程的监视和测量、基础设施、工作环境、监视和

6、测量装置的限制等工作。 （4）负责主管生产过程中有关数据的分析和统计，定期主持召开平安生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康平安。 （5）须要时，参加对顾客有关产品特别要求的评审。 （6）负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。 （7）负责组织编制和审批质量、环境、职业健康平安安排，并对实施状况进行检查、监督。 （8）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康平安管理方案，审批关键职业健康平安设备的配置和方案调整。 （9）参加处置重大职业健康平安事故和重大投诉事务。组织落实应急措施。 （10）在采纳新技术、新工艺时，同时探讨和实行防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的平安

7、卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，仔细执行“三同时”规定。 （11）负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备、新工艺的运用，督促有关部门加强平安管理。 （12）主持或参加平安生产大检查，对重大隐患要审查制定整改安排，组织有关部门实施。 （13）参与重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。 （14）负责组织公司平安生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危急源进行辨识，评价危急源的风险，并制定限制。 4经营副总经理 （1）负责公司日常经营管理，帮助总经理做好公司的经营决策。 （2）定期或不定期的了解与识别顾客须要，做好服务工作，满意顾客要求，

8、确保与顾客有关的过程得到有效的限制。 （3）主管原辅材料的供应工作，审批选购安排，审批合格供方名单。 （4）负责主管选购过程、与顾客有关的过程。 （5）负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的平安意识及技能教化，提高职工的整体平安素养。 （6）贯彻“五同时”原则，保证劳动爱护、平安技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。 （7）定期召开分管职能部门平安工作会议，分析经营动态，刚好解决存在的问题。 （8）平安管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必需有明确的平安指标。 5总工程师 （1）负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘。 （2）组织制定、实施技术改造和

9、重大的职业健康平安管理方案。 （3）在采纳新技术、新工艺时，同时探讨和实行防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的平安卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，仔细执行“三同时”规定。 （4）重视新产品、新材料、新设备、新工艺的运用，督促有关部门加强平安管理。 （5）参与重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。 （6）负责公司新产品开发，新工艺、新技术的应用，组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。 （7）负责公司工程技术人员的培育。 6总会计师 （1）依据会计法、会计制度实施会计监督。制定公司财务、会计及预算等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，的确发挥各项制度的功能。 （2）负责

10、按公司经营安排，提出年度财务安排，并按安排筹措和运用公司资金，确保资金的有效运用。 （3）按公司年度财务安排，办理有关银行借款及往来事项，供应经营所需的资金。 （4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。 （5）负责对公司的资金流淌实施限制，确保现金流淌的运行平安。 （6）组织对公司的经济运行状况进行分析。 7办公室 1主要职能 负责文件和资料的管理，会议管理，公司形象的策划，商标的注册和管理，公司信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办公费、接待费、车辆运用费的管理。 2详细职能 （1）负责建立和完善公司会议管理制度，明确各种会议的组织、参加部门，帮助总经理和党委书记

11、主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。 （2）根据国家机关公文处理方法和档案管理方法编制、修改和完善文件资料限制程序，建立相关文件资料管理制度，在公司层面范围或撰写，并贯彻执行。 （3）负责审核公司外报文件和综合性材料。 （4）负责公司的信息管理,贯彻执行公司信息沟通与协商程序，建立信息平安管理制度，刚好收集相关信息资料,对收集的信息进行统计分析，提交管理层进行决策。 （5）贯彻以顾客为关注焦点，负责相关方、顾客的接待工作，同时对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行限制。 （6）负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。 （7）负责公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内部

12、网络的畅通和正常运行。 （8）负责公司党委重大事务（如党代会、党委会、党政联席会的筹备，党务范围内的信访、接待、维稳等工作），公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作。 （9） 监督公司各部门办理和管理各种证照。同时，负责公司的名称、品牌和商标的办理和管理工作。 （10）持续辨识本部门存在的危急源，消退或削减工作中职业健康平安风险。 公司管理层职责 总经理职责一、主持公司全面工作；干脆对公司负责； 严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和确定。二、负责组织制定和审批公司各. 公司管理层工作职责 办公室主任工作职责：1、仔细履行工作汇报制度，刚

13、好下发集团公司和本公司的文件，并对所收集资料的精确性负责。2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。3、对办公室人员按规. 管理层岗位职责 部长岗位职责1.精确无误的完成领导下达的各项工作任务，并把上级的思想和精神刚好精确的传达给员工。2.干脆支配落实好各项服务工作。3.日常工作中的带头人，服务中的表率，工作中. 治理层&管理层 审计准则第三条指出，治理层是指对被审计单位战略方向以及管理层履行经营管理责任负有监督责任的人员或组织，治理层的责任包括对财务报告过程的监督。管理层是指对被审计单位经. 管理层领班岗位职责 1.刚好完成主管交办的各项工作任务，带领全班人员坚持执行岗位职责，操作规程及各项规章制度。2.负责按部内安排要求制订本班修理保养安排,备品备件安排，管好本班负责范围内的设. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页