人力资源管理制度(原文).pdf
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1、第一章 总 则第一条 为了加强人力资源的开发与管理,建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证为北京赛迪传媒投资股份有限公司(以下简称公司)的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台,使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,依据中华人民共和国劳动法和有关的法律、法规,制定本制度。第二条 适用范围公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作,除遵照国家和地方法令外,应当按照本制度办理。本制度所称员工,系指公司聘用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利,履行本制度中规定的义务。公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公
2、司签订劳动合同书、保密协议书,双方都必须遵守合同。公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续.第三条 公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则.第四条 本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。第二章 招聘管理第五条 公司各部门因工作需要招聘人员时,由各用人部门提交聘用员工申请表,经人力资源部门审核,报总经理批准后,由人力资源部负责具体招聘。第六条 招聘原则:招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则,择优录用.第七条 员工的聘任
3、程序:申请筛选面试审批试用正式聘任。分公司自主招聘,报总公司人力资源部审批备案,对于不符合公司用人制度的聘任,一经发现下属子公司自主招聘,报公司人力资源部审批备案,一经发现不符合公司用人制度的,公司将做出严肃处理。第八条 公司用工一律实行合同制,由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订.第九条 公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。第十条 各级员工的聘任程序如下:总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名,董事会聘任;副总经理、财务总监,由总经理提名,董事会聘任;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员,由总经理聘
4、任;部门经理(正、副)及下属公司、企业的财务部经理,由分管副总经理提名,公司总经理聘任;主管以下员工(含主管级),经用人部门考核,人力资源部审核,总经理批准后,由公司聘任。第十一条 员工调配的原则:先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的,由用人部门提出计划,报总经理批准后,由人力资源部门按公司招聘程序招聘;应聘人员应填写应聘登记表,并提供下列材料:学历证书原件及复印件;身份证原件及复印件;职称证书、学位证书原件及复印件;近期免冠照片四张(附底片);面试后提交聘用人员审批表。第十二条 被批准录用的人员,由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下:向人力资源部门递交最
5、后工作单位离职证明;提供相应的档案材料;填写职工履历表;签订试用期协议、保密协议;办理指纹考勤登记;岗前培训;与试用部门经理见面,安排工作;安排办公地点,领取办公用品。第十三条 凡有下列情形之一者,不得录用;被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的;服食毒品或有其它不良嗜好的;患有传染病或精神病的;思想不良,品德败坏,被以前就职单位开除的;挪用公款,或贪污有案的;本公司员工的直系亲属.未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。第十四条 员工试用期原则上为三个月,岗位考核合格,填写员工转正审批表,并到公司指定医院体检合格后,试用部门负责人签署意见并交人力资源部门审核,报总经理批准。
6、第十五条 员工与公司签订劳动合同书,双方共同遵守。第十六条 试用人员品行不良,或工作无成绩,或违纪的,或体检不符合岗位要求,公司有权随时停止试用,并予以解聘。试用未满一月者,按实际工作日支付工资。第三章 培训管理第十七条 公司为提高员工队伍素质和工作效率,将定期与不定期地举办各种教育培训.第十八条 员工培训分为:岗前培训:所有新员工均须接受岗前培训。内容:了解公司发展历史、经营理念、管理模式;学习公司内部管理制度;了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求.在职培训:公司在员工熟练掌握本部门业务的基础上,将不定期地组织员工参加法律、外语、财务、计算机、证券事务等相关事务知识培训;公司根据工作需要,
7、指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训;根据公司的发展状况及员工业绩考核情况,经部门负责人提名、总经理审核,选送部分员工及管理人员到国外考察培训,以不断提高员工及管理人员的整体素质和管理水平;邀请专家学者到公司做专题讲座。公司除采取上述各种方式加强员工培训外,也鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习(在职学习为主)。公司员工参加各项全国统一职称考试,须报人力资源部门备案。凡公司派出学习或指定人员参加培训的费用由公司承担。第四章 薪酬福利管理第十九条 目的及适用范围目的:根据公司章程和本公司的实际情况,建立有效的薪资激励机制,体现以人为本的管理理念,充分调动员工的积极性.适用范围:适用于除
8、董监事之外的所有员工。第二十条 管理原则公司员工的薪酬、福利水平遵循公平公正的原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合原则及合法原则.公司员工的薪酬、福利水平根据公司的经营效益状况和地区生活水平、物价指数的变化进行适当调整。公司实行薪金保密制度,除公司指定管理人员知道员工薪水外,任何员工泄露薪酬秘密,将受到辞退的处分。公司的工资总额,根据机构编制、定员人数和领导职数等(以下简称劳动指标)由公司统一确定.各部门、事业部、分公司根据绩效考核结果核定,不得随意突破。第二十一条 薪酬的审定和调整根据市场劳动力价格水平和公司发展状况,公司薪酬总额原则上每年调整一次,也可根据实际情况进行局部调整
9、,并报总经理办公会通过。员工薪酬的审定和调整最终审批权属公司总经理办公会,公司所有部门(事业部及子公司)必须严格按薪酬审批程序执行.员工薪酬的审定与调整实行“以岗定薪,易岗易薪”的原则,程序如下:对新员工,在经过初试及复试合格后,用人部门可提出建议薪酬,报人力资源部审核,最终由总经理审定批准。员工岗位调整或职务晋升,工资将相应调整,人力资源部将根据总 经理的审定结果备案并送达财务部。各事业部、下属子公司须严格按照绩效考核办法执行薪酬制度,填写 月工资发放审批表,将月工资总额及工资明细报人力资源部审核、财务部复核,呈总经理审批通过后方可发放.在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时
10、调整员工的薪资.第二十二条 工资结构形式公司正式员工工资的基本构成为:工资总额基本工资绩效工资。绩效工资根据公司规定分别进行业绩考核后发放。公司年底根据考核结果核发年度业绩奖金。根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除:个人所得税;社会保险费(养老、失业、医疗)中个人负担的部分;应由个人负担但公司已代为支付的费用;其它扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等);其它应由员工个人负担的部分试用期员工不参与月度考核的,无绩效工资,不享受公司提供的其他奖金、福利.公司员工经批准被辞退时,从批准的次日起停发工资、奖金、按月实际工作日支付工资。第二十三条 工资支付方式员工支付工资一
11、律以金融卡或现金形式发放,每月工资发放日期为下月15 日以前。月度绩效工资,由公司每月对所属员工上月表现进行考核,考核结果经人力资源部汇总后,报总经理批准,作为绩效工资的发放依据。第二十四条 缺勤薪酬凡在制度规定的时间内不能出勤者,则视为缺勤。缺勤分类如下:假别基本工资绩效工资福利待遇病假一天扣 50 元,一个月内连续病假10 天或累计15 天以上,确定医疗期,工资不低于北京市最低工资标准的80发放。连续 7 天或 1 个月累计超过 10 天扣发 1 个月绩效工资。扣除当日伙补,超过 1 个月停发交补、伙补、通讯补贴及岗位性津贴。事假一天扣 100 元连续 7 天或 1 个月累计超过 10 天
12、扣发 1 个月绩效工资。扣除当日伙补,超过 1 个月停发交补、伙补、通讯补贴及岗位性津贴.工伤不影响(责任者停发;非责任者不影响)扣除当日伙补.产假不影响停发绩效工资扣除产假期间伙补、交补及通讯补助。婚假不影响根据绩效考核情况发放扣除当日伙补。探亲假不影响根据绩效考核情况发放扣除探亲假间伙补、交补及通讯补助丧假不影响根据绩效考核情况发放扣除当日伙补。公假不影响根据绩效考核情况发放1 天以上扣除当日伙补.献血假不影响不影响1 天以上扣除当日伙补。旷工旷工一天,扣除全部月工资的10;旷工两天,扣除全部月工资的 50;旷工三天,解除劳动合同。代打卡代打卡双方各罚款 300 元并通报批评试用期员工考勤
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