电力公司经理岗位说明书1.pdf

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1、岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级直接下级直接下级经理专业公司总经理专业公司经理职务说明书专业公司经理职务说明书岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员工资等级工资等级1副经理、专责工程师、劳资员、材料员、综合事务、技术员、平安检察员、质量检察员岗位分析日期岗位分析日期本职：本职：全面主持专业公司各项工作职责与工作任务职责与工作任务:职责表述：职责表述：负责制定本专业公司的工作制度和开展规划职职责责一一制定本专业公司的工作制度和开展规划，并上报审批工作工作任务任务组织下属人员实施工作制度和开展规划撰写年度工作总结并上报职责表述：职责表述：负责与工程部签定施工合同组织从工程部获取施工工程本

2、专业作业任务的详尽信息职职责责工作工作组织内部对专业作业局部按施工图进行预算二二任务任务与工程部谈判并签订商务合同履行合同，从工程部获取相关收益工作结果分送单位工作制度、相关部门开展规划工作结果分送单位职责表述：职责表述：按照合同要求，组织制定本专业公司各种作业方案并组织实施 工作结果分送单位职职责责三三组织制定施工作业进度、人员、材料需求、平安、质量方案，提交作业方案工程部工作工作工程部并组织实施主管经理，任务任务专业施工结束后提交工作总结并归档工作总结档案职责表述：职责表述：按照合同要求，组织本专业公司施工作业管理组织检查、催促各项方案的实施情况工作结果分送单位职职对施工作业中出现的重要问

3、题，组织及时追查原因，明确责任主体，工程部，主责责工作工作处理报告提供解决方案，并提交处理报告管经理四四任务任务组织开展 QC 小组活动负责组织文明施工活动职责表述：职责表述：根据公司规定，负责组织对外业务组织建立与客户的良好关系，建立客户档案职职工作工作责责任务任务负责组织对外业务实施五五负责内部人员工作的分配，合理分配对外业务所得撰写并提交对外业务工作总结职责表述：职责表述：主持本专业公司的本钱控制和财会工作职职责责工作工作组织做好施工预算工作六六任务任务组织研究降低本钱的方式方法职责表述：职责表述：专业公司内部管理选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训职职责责七七工作工作指导下属员

4、工制定阶段工作方案并催促执行任务任务负责内部人员工作的分配控制实际费用支出职职责责八八职责表述：职责表述：其它日常工作工作工作协调与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作关系任务任务召开和主持专业公司的重要会议，提交会议总结工作结果分送单位组织承揽对外作业任务，将合同提交经营开发部审批，以公司法人经 营 开 发业务合同名义签订业务合同，并交纳规定管理费部，档案工作总结主管经理工作结果分送单位工作结果分送单位工作结果分送单位权力：权力：权限一：权限一：对不符合公司规定的合同有权拒绝履行权限二：权限二：有权根据工程需要，对本专业公司人员、设备材料进行调整平衡权限三：权限三：对本专业公司员工晋级

5、、提升、任免、奖惩有建议权权限四：权限四：有权对违纪员工提出处理意见权限五：权限五：对不合格、价格过高的材料、配件有权拒绝使用权限六：权限六：在符合公司规定的前提下，对本专业公司奖金分配有自主权权限七：权限七：有权按照公司规定承揽外部业务工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 专业公司内部外部协调关系外部协调关系 公司领导、各职能部门、工程部、业主所需记录文文件：所需记录文文件：汇报文件或报告、工作方案、工作总结任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业经验经验知识知识技能技巧技能技巧培训经历培训经历本科或有中级以上职称工程、管理等相关专业有在相关专业从事技术管理5 年以上工作经验熟悉电力生产知识，掌握电力施工生产企业生产经营特点，熟悉有关条例、规程、标准、规定，熟悉施工现场知识：具备根本财会知识具备计算机应用知识、较高的公文写作水平领导技能、方案技能、人际交往与协调、文字与口头表达能力入职培训、人际关系培训、写作、有关法律工作条件及其它工作条件及其它使用工具设备使用工具设备 计算机、打印机、机、办公软件、档案柜等工作环境工作环境独立办公室工作时间特征工作时间特征 经常加班备注：备注：