施工组织设计-劳动力、机械设备和材料投入计划(纯方案,3页).pdf
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1、1.1.劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划1.1.1.1.劳动力安排计划劳动力安排计划在工程正式开工前,应加强岗前学习、培训工作,组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底,确保本工程的安全、优质施工。劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额,并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工,且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面(不能少于最小工作面),以发挥高效率并保证施工安全;各分项工程在进
2、行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合(不能小于最小劳动组合),以达到最高的劳动生产率。本工程各阶段主要工种劳动力安排计划具体如下:根据本工程工期要求,工程特点及施工部署,拟投入各工种劳动力按承台、基础工程、主体结构工程、装饰及安装工程等不同施工阶段分别考虑和安排。平均计划每天配置劳动力 100 人,施工高峰期配置劳动力在 110130 人左右。为了保证施工质量、提高效率、便于核算,施工作业班组保持相对稳定,根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求,由项目经理统一安排调度现场劳动力。各阶段劳动力情况详见下表:工种阶段木工15305钢筋工1015砼工1520挖土工20瓦工
3、102060安装工2610机操工244架子工86油漆涂料工10防其他水人员工208101082113125合计基础部份主体结构装饰1.2.1.2.材料投入计划材料投入计划根据“兵马未动,粮草先行”的赶工特点,项目部应以最快速度分阶段进行各种原材料及半成品材料计划,采购工作,对设计尚未确定的材料即尽快与业主(监理),设计院协商确定,以免延误工期。本工程计划中标后根据工程所需的材料提前 15 天编制需用量计划,且保证材料提前 13 天进场。诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详尽的进场计划,既不过早进场而积压资金,也不能出现缺少材料而影响施工。1.3.1.3.工程投入的主要施工机械设备
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