2022管理工作总结_年工作总结管理.docx

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1、2022管理工作总结_年工作总结管理 管理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“年工作总结管理”。 管理工作总结 管理工作总结 （一） 一、对设备实行全过程管理 全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、运用、修理、改造，始终到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的牢靠性、修理性和经济性。 1把平安放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然” 设备作业平安是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必需确保平安，平安促进生产，只有平安才能创建良好的经济效益，要将平安事项列为员工综合考核的重要内容。 在施工期间，操作员必需要确保设备的平安调运、运行

2、和停放，坚决避开机械事故和零部件被盗现象发生；还应留意随机协助工作人员的人身平安。特殊是一些大型设备，如拌和站、龙门吊，无论是在拆迁还是在正常生产中，都须要诸多人员的参加，这就要求我们必需制定严格的平安工作守则，并实行有效的平安防范措施：如要求全部的工作人员必需配戴平安帽，穿着醒目的工作服。保证人员和机械有着平安的工作、运行环境，是确保工程施工正常进度的重要前提条件。 2对机械从业人员要实行行之有效的管理措施 制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。与机长和操作员签订岗位工作及平安责任书，与设备修理人员签订设备保修质量责任书，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起

3、每一位员工的主动主动性和平安责任心，若机械发生人为故障或事故，则按责任书规定赐予惩罚。 在日常工作中，监督操作员严格根据操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避开违规操作；并要做好设备运转记录、机械保养修理记录的填制工作：照实反映出设备的实际运行状况；照实反映出机械消耗的各种油料的数量；照实反映出机械保养、修理的日期、详细操作人、修理部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内刚好上报设备部门。 3规范机械的保养、修理工作 （1）重视保养，削减修理 机械在施工期间，督促操作员严格根据机械保养规程，做好机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特别保养，真正做到刚好发觉并彻底解除故障隐患

4、，这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。特殊是在工期紧，施工任务重的状况下，有时还存在“重运用、轻保养”的现象，这是机械运用的一种弊端行为，极有可能因保养不刚好而导致无可挽回的经济损失。 （2）对机械的修理应做到忙时抢修、闲时精修 为预防机械在突发故障，在工作中建立修理人员联系卡。同时支配操作员协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督修理工作，确保修理质量，并做好修理记录。 机械处于闲置状态时，要求司机要细致、全面地对其进行检查，尽量刚好把机械的综合性能复原到最佳状态，保证做到闲时精修，以备随时动用，坚决不允许抱有“机械不动不投资”这种错误思想。为了保证

5、落实，制定了机械运用管理制度，假如司机因为检修不到位而影响了施工生产，依据影响的大小、设备停用时间的长短，对司机实行了相应的惩罚措施，从而提高了他们的自觉性。 4建立设备运行动态管理机制、定期进行成本分析 设备的各种运行状况和经济指标，主要是通过统计数据反映出来的。因此，作为一名设备管理者，必需充分重视机务统计的作用，这是机械管理的数据库，是机械管理的基础工作，不但可以为设备管理工作供应便捷、高效的服务，更重要的是为开展单机核算，精确真实的反映机械费，为限制机械成本刚好调整运用安排。 对于成本分析。依据操作员填报的设备运转记录、设备保养修理记录表和设备油料消耗表等报表，每月进行一次全面的统计分

6、析，由此便可清晰的反映出各种设备运行中的费用，哪些是合理的，哪些是不合理的。对于耗能大、修理费用过高的机械进行调查，刚好的制定相应的措施，以便对机械运营成本进行有效的限制，确保机械设备始终保持较高的完好率和利用率，避开造成过多的资金奢侈。 对于机械费的限制。要充分发挥自有施工机械、产量的作用，首先在任务支配时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置的状况发生，在施工中如发生闲置，可采纳对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损。要尽量削减施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的修理、保

7、养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，避开不正值运用造成机械设备的闲置；加强租赁设备安排的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格限制油料消耗，严格限制机械修理费用，严格限制机械租赁费。 5加强设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益 人是生产力中最为主动的因素，人的素养和实力的凹凸干脆关系到劳动成果的大小。同样，作为机械的干脆运用者机长和操作手，假如没有过硬的业务本能和较高的思想素养，就不行能确保机械发挥出较高的机械效益。特殊是随着科技的进步，一些新工艺、新材料和新技术不断的应用到工程机械领域，使工程机械的种类更加繁多、功能更加齐全、技术含量更高，

8、这就对机械管理人员和操作员提出了更高的要求，不仅要懂得机械的综合性能，驾驭操作技巧，更要懂得相对应的施工工艺和方法，以最低的投入获得最高的经济效益。 要想做到以上几个方面，就必需通过加强学习这一途径，不但要充分利用冬闲时间，更应重视日常工作中的闲时，学习内容包括业务学问、平安学问、思想道德学问和节能学问，真正达到学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械效益。 二、对租赁设备管理中遇到的问题和实行的防范措施 1.设备出现故障延误工期因出租单位往往离施工工地较远，机械出现故障修理迟缓。针对这个问题，我们在签订合同时规定了在租用期机械完好率必需达到90%以上，否则只付5

9、0%的租金。修理中我们主动协作，供应各种便利以使故障机械尽快复原，或重新租用机械。 2.机械人员不负责任达不到工程质量要求。租用机械的随机司机，多是私人老板雇佣的操作者，老板不在工地现场，租金又是按天或台班计算，造成不讲质量混时间。针对这种状况，按月租赁设备时，实际月结算租金=（合同月租金25台班）（累计作业台时8）-应扣费用，月施工台班累计超过25个台班时按月租金额支付租金。由于天气等不行抗力的自然因素造成连续停机10天（含）时，根据停机台班支付租金，每天标准为公司同型号设备的日折旧额加司机日生活费（15元/人天）。停机台班每日历天数按1个台班计。 3.在急用时租用机械停工延误工期。往往因吃

10、住条件不满足，或对实物工程量计费单价不满足，司机有意延误，造成延误工期。针对这种状况，应刚好对市场进行调查，提前联系好出租方，或以现金当天支付赢得市场信任。 4.紧缺设备设备租金较高。在某种机械市场紧缺时，租金偏高使工程费用增加。解决方法是广泛收集市场信息，联系几个出租方进行比较，在保证设备性能的前提下，选择租金较低的单位。 三、一点总结 设备管理是对设备既“管”又“理”。是对设备修理、保养、运用、调配等。不能单纯的理解为买配件、支配司机和修理工、电工；而是应当在设备运用的经济性、平安性、长期性上多下工夫，在设备的融与租上多下工夫，在提高司机的主动性上多下工夫。 在苏州参与设备管理睬议的时候，

11、苗总对我们提出了几点要求：学工程、学安排、学项目管理，造就自己成为综合性人才，以适应企业、市场的改变。想一想很有道理，受益非浅。自己才刚刚参与工作，有太多的肤浅和不足。在以后的工作中，努力学习，在提高自己业务水平的同时，努力提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，有超前意识的去打算工作。 管理工作总结 （二） 班级建设是学校建设的基础工程，维系着学校的生存和发展。为规范班级管理，切实提高班级管理的整体效率，解决目前班级管理中出现的种种问题，有效限制班级整体差、乱现象，形成良好的班风、学风、校风，促进学校教化教学工作走上良性运行的轨道，不断提高学校教化教学工作的社会效应，提高

12、学校管理档次，打造名校品牌。学校最近一个月实行了班级量化管理，着重抓学生的在校纪律和卫生环境的改善。 二、详细工作 1、思想引导，首先在班里大力宣扬学校的管理意图、要求和决心。提出班级管理的目标，给自己的班级订出一个比较合理的定位。 2、尽快组织班委购买卫生工具（如水桶、拖把、毛巾、铁丝、铁铲等），尽快组织班委搞好班级的文化建设。 3、听听学生的看法，探讨如何进行管理，仔细组织支配班委的监督管理，在班里大力宣扬树立起“人人为我，我为人人”的思想，充分发挥大家的主体能动性，培育主子翁的精神。 4、针对学校的管理要求，对学生量体裁衣，不合格的刚好提出建议和要求。 5、支配值日班长全权负责当日的监督

13、和管理工作，实行责任制。对工作表现不好的刚好指出并赐予引导和帮助。 6、对值日生提出一个目标和要求，没有达到目标的接着当值日生，始终到合格为止，这样才能给学生一个压力，有了压力才有动力。 7、班主任常常下班视察了解状况，发觉问题刚好告知班委，值日班长，值日生，刚好处理。 8、对表现精彩的学生、值日生刚好赐予表扬，树立起学习榜样。 9、加强学生学习意识的引导，培育学生在各方面都尽可能的提高。 管理工作总结 （三） 一、专心治校，在管理理念上狠下功夫 1、树立科学的管理理念。我校经过多年实践和不断思索，冲破制约学校发展的陈旧观念束缚，建立完善了一套科学而适用的管理机制。在办学上，树立“以学校发展为

14、前提，以育人质量为生命，以养成教化为特色，以培育学生综合素养为重点”的办学思想；在管理上，坚持“以情治校，专心服务”的理念；在育人上，坚持“以情育人，专心教书”的理念；在治校上，坚持树立“三办法识”，即说主子话，做主子事，尽主子责。这一系列的管理理念就是学校向前发展的行动纲领，为推动学校迈上科学管理、和谐发展的轨道供应了有力的制度保障。 2、营造务实的管理队伍。 学校领导班子坚持以身作则，规范自身言行，形成团结务实的战斗堡垒。一是讲民主。做到小事勤沟通，大事多商议，团结协作，亲密协作。每次开班子成员和民主生活会，大家都畅所欲言，充分发表自己的想法和看法，形成大政共议的良好局面。二是做表率。“要

15、求老师做到的，领导必需先做到”，全体班子成员树立起学校发展和服务至上的思想，做到以自身的实际工作感动老师，以自身的人格魅力感染老师，以自身的言行感化老师。三是重廉洁。学校班子成员坚持做到把好名誉关，树立良好工作形象；把好权力关，树立服务形象。一年来，学校领导班子心往一处想，劲往一处使，班子成员之间在政治上成了志同道合的同志，在思想上成了肝胆相照的知己，在工作上成了亲密协作的同事，在生活上成了相互关切的挚友，从而有力地推动了学校各项工作的开展。 二、专心立德，在思想道德上狠下功夫 我校始终坚持“以德治校”，把学校的德育工作放在首位来抓，要求学生努力做到“四个学会”，即学会学习，学会生活，学会做人

16、，学会创新。同时，将爱国主义、集体主义、以及世界观、人生观和价值观等重要教化内容有机渗透，有效促进了学生思想素养的全面提升。 一是将德育教化贯穿学科教学始终。学校在上好品德与社会课的同时，要求老师挖掘每堂课的德育因素，并通过组织教学，生动活泼地向学生进行德育教化。利用语文课语言表达的艺术性，培育学生爱祖国、爱家乡、爱父母的情感；利用数学课严谨的逻辑特点，培育学生实事求是，脚踏实地的优良品质；利用音、体、美课特有的魅力培育学生的审美情趣，磨练学生的坚毅意志等。同时，坚持每期开学前三周进行日常行为规范集中教化，坚持每天课前十五分钟常规教化，有效促进了学生良好行为习惯和思想道德品质的形成。 二是开展

17、思想道德建设活动。学校利用传统节日开展了一系列少先队主题队会活动，进一步强化学生思想品德教化。学校利用五 一、六 一、七 一、老师节、国庆节等节假日，根据每个节日的不同主题对学生进行思想教化。同时，主动开展“光辉的旗帜”等征文活动。这些活动既陶冶了学生情操，又培育了学生酷爱党、酷爱祖国的情感。 三是建立德育网络，形成工作合力。学校坚持每学期召开家长会，并通过家访、电话访问等方式与家长取得联系，交换教化看法，刚好将学校教化状况传达给家长，把社会的看法刚好地反馈到学校。这样学校、家庭、社会三方面目标一样，让学生时时、到处置身于良好的教化环境中。 三、专心育人，在养成教化上狠下功夫 在建立健全养成教

18、化长效机制，培育学生优良道德品质和良好行为习惯等方面，学校主要抓好了以下几个环节。 1、创设良好的养成教化环境。 学校领导和老师用良好的行为习惯潜移默化影响每一位学生。首先，学校领导班子做好了表率作用。班子成员身先士卒，常常做到“从小事做起、俯首拾垃圾”，以实际行动感召全体师生。其次，老师言传身教感染学生。“凡是要求学生做到的，老师必需首先做到”，老师根据这条准则严格要求自己，自觉遵章守纪，仔细做好日常工作中每一件事：办公室一尘不染，教科书、作业本整齐规范。老师们以良好的行为习惯教化了学生，以优良的人格魅力影响了学生，使学生学有榜样、做有动力，形成了人人争先、个个创优的养成教化良好局面。 2、

19、开展丰富的养成教化活动。 一是开展创建“优秀班集体”活动。争做“优秀班集体”是学校抓好学生养成教化，形成良好行为习惯的有效途径。通过红领巾广播站、橱窗、好人好事登记簿等媒体，大力宣扬学生先进事迹和身边的先进人物，激发学生学习和争做“雷锋式好少年”。每周通过对各班的清洁卫生、组织纪律、行为规范的检查评比，评出周流淌红旗获得者，在此基础上，以月为单位评出优秀班，然后以学期为单位评比出每个年级的“优秀班集体”。“优秀班集体”的创建过程既是学生形成良好思想品质的过程，又是对学生进行思想教化成果的综合体现。二是广泛开展“三管”活动。在学生中开展“管住口、管住脚、管住手”活动。在老师和红领巾监督岗的督促下

20、，要求全部学生做到“五不”，即不乱吐瓜子果壳，不乱踩、乱踢公物，不乱扔废纸杂物，不攀摘花草，不乱写乱画等。发觉学生违反“五不”，老师和红领巾监督员对其马上就地教化，并扣操行分。同时，还开展“让我们的校内更漂亮”、“弯腰捡垃圾”、“看到垃圾我弯腰”等活动。通过这些活动，学生全面养成了文明守纪的良好风气。三是开展感恩教化和诚信教化活动。2022年下期，学校协作上级教化工会组织全校学生听了以感恩为主题的报告会后，开展了形式多样的感恩和诚信特色教化活动，促使学生养成“知恩图报、诚恳守信”的优良品质。开展“我为爸妈做顿饭”、“我送老师生日贺卡”、“我做妈妈好帮手”、“我用实际行动做一件让父母（老师）感动

21、的事”等感恩主题教化，让学生常怀一颗感恩心，常做一些孝道事，培育学生关爱他人、敬重师长的道德品质。同时，通过课堂教学、主题班会、班队活动、征文活动、演讲竞赛等形式，广泛开展“做诚恳守信之人”、“我说过谎话吗”等诚信行为尝试活动，有效促进学生良好道德品质的形成。 四、专心服务，在以人为本上狠下功夫 学校班子成员坚固树立为学生服务，为家长服务，为老师服务的理念，在系列的管理过程中渗透了人性化思想，构建起一个和谐相处的大家庭。 1、抓情感管理，做到“宽严有致，恩威并重”。在老师中大力提倡“三办法识”，即说主子话，做主子事，尽主子责。摆正主子位置，增加主子翁意识，形成人人是学校主子的良好局面。老师主动

22、参加学校管理，人人献计献策，相继制定了龙泉一小教职工岗位聘任制度、常规管理制度、老师工作考评方法、学校内部管理方法、教职工分流实施方案等规章制度，实现了人管人到制度管人的跨越。同时，注意“情感管理”，领导班子常常与老师情感沟通，让老师充分感受到学校“大家庭”的暖和，使之在情感上产生共鸣并转化为实际行动，主动参加学校的管理工作，产生“合力”效应。这样，学校管理工作有章可循，依章行事，老师自觉、主动地执行各项规章制度，充分调动他们的工作热忱，促使学校的管理工作达到规范化、科学化、人本化。 五、专心打造，在校内文化上狠下功夫 学校加强校内环境建设，提升校内文化品位，营造出美丽的校内文化环境，取得了“

23、润物细无声”的教化效果。一是营造优雅的书香氛围。学校充分挖掘校内内外的各种教化资源，在墙面上、展板上、教室里到处写着校训、发展理念、励志名言、优秀习作等，时时激励着每一名师生，从而丰富校内文化，营造良好的育人氛围；二是营造美丽的绿化氛围。为给师生营造一个舒适的工作、学习环境，学校还依据四季的特点，种植各类花草植物，使校内一年四季鲜花不断，让人们一进校内就感受到生活在校内里就像生活在花园一样，各班级教室布置也别出心裁，班级墙报设计体现了童真童趣，给人耳目一新的感觉；三是开展创新主题教化。为丰富校内文化活动，加强学生思想教化，学校开展了一系列富有新意的主题教化。切实加强学生的感恩教化、诚信教化、爱

24、国主义和荣辱观等教化，不断丰富校内文化，促进学生健康和谐发展。学校的管理抓得好不好,关系到学校的生存与发展.我校在抓管理的实践中,充分体现了管理工作的重要性和必要性,因此,管理工作要制度化,规范化,科学化.才能把学校工作搞好。 学校管理工作总结学校管理工作总结 学校管理工作总结-学校管理工作总结学校管理工作总结：安定区锦钊小学地处内官镇东岳村，建筑面积6400m2。学校现有教职工16人，学生306人。近年来，学校发扬“敢于创优，勇于争先，乐于. 管理工作总结 管理工作总结半年来，在全体教职工的共同努力下，学校管理工作取得了一些成果。学校秩序、环境卫生、学生行为习惯养成、教职工考勤等等，都有很大

25、进步，管理工作逐步规范化、科学化. 管理工作总结 管理工作须要兼顾到方方面面，因此，常常总结是保证管理工作不出差错的好方法。但是有许多管理人员不清晰怎么对自己的管理工作进行总结，下面是小编给大家整理的管理工作总结，欢迎. 物资管理工作总结 物资管理工作一 物资管理工作总结 物资管理工作范文一： 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和. 宿舍管理工作总结学生宿舍管理工作总结 宿舍管理工作总结-学生宿舍管理工作总结学生宿舍管理是高校学生管理工作中一项极为重要的内容，学生宿舍管理水平的凹凸反映了一个学校的学生工作的水平。以下是由小编整理关. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页