车间现场管理制度-1.pdf

《车间现场管理制度-1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间现场管理制度-1.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车间放大器现场管理制度车间放大器现场管理制度1.1.目的：目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义.2.2.范围：范围：公司生产车间放大器有源生产线3.3.内容：内容：3 3。1 1 质量管理质量管理（1010 分）分）3.1.1 车间各部门应严格执行文件的规定，履行自己的职责、协调工作。（2 2 分）分）3.1。2 对关键过程按文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量 始终处于稳定的受控状态.（2 2 分）分）3.1.3 认真执行“三检三检”制度（自检、互检、巡检自检、互检、巡检),操作人

2、员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。(2(2 分分)3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序.（2 2 分）分）3。1。5 严格划分“三品三品”(合格品、返修品、废品合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。(2(2 分）分）3 3。2 2 工艺管理工艺管理（2020 分分)3。2。1 严格贯彻执行工艺规程(顺序：低、小、大、高顺序顺序：低、小、大、高顺序）。（2 2

3、分）分）3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,技术部不定期检查工艺纪律执行情况，车间主任要尽力配合。（2 2 分）分）3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。（2 2 分）分）3。2。4 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产.(1(1 分）分）3.2。5 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更,应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。（2 2 分）分）3.2。

4、6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。（5 5 分分)3.2。7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产.(2(2分分)3.2.8 在用工装应保持完好.(1(1 分）分）3。2。9 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。（1 1 分）分）3.2。10 合理使用设备、量具、定位器具，保持精度和良好的技术状态。（2 2 分）分）3 3。3 3 定置管理定置管理（2020 分分)3。3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。(2(2 分）分）3.3。2 及时运转、

5、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。（2 2 分分)3.3.3 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。(2(2 分）分）3.3.4 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。（2 2 分分)3。3。5 安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍通行。（2 2 分）分）3.3。6 消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物.（2 2 分分)3。3.7 元器件定置摆放在盒子或袋子里，不得随意乱放,并做好标签，说明元件的型号(如贴片电容)，方便寻找。半成品应该放在半成品区，不得随意乱放，并且要注明个人工号和名字

6、还有产品型号。(2(2 分）分）3。3.8 多余元器件应摆放在检测员边上的第二层台子上的盒子或袋子里,并做好标签，说明元件的型号；不得随意乱放,更不能随意丢弃,如若发现，重罚。（2 2 分分)3。3.9 加工产品和工具摆放；工具(右）、材料（左）、锡丝(左上或左下)的正确位置；被加工产品一般放在左手边；被加工好后的产品一般是顺右手下传给下一套工序.（4 4 分）分）3 3。4 4 设备管理设备管理（1010 分）分）3.4。1 车间设备指定专人管理.（1 1 分）分）3。4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程.（1 1 分）分）3。4。3 做

7、到设备管理“三步法三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的安全装置、线线、电压是否正常，待检查无问题方可正式使用。（1 1 分）分）3。4。4 设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。（1 1 分）分）3。4。5 实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。（1 1 分）分）3.4.6 严格设备事故报告制度，24 小时内报生产主管或公司领导.（1 1 分）分）3.4.7 坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好三好”“”“四会四会“五项纪律五项纪律”.三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪

8、律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定使用，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停用、通知维修人员检查、处理。（2 2 分）分）3。4。8 设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修,不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、电压有异常时应及时处理并报告。（1 1 分分)3。4.9 操作人员离岗位要关闭设备电源(烙铁，灯，风扇）。（1 1 分）分）3 3。5 5 工具管理工具管理（1010 分）分）3.5.1 个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿，使用时轻拿轻放。(2(2 分）分）3。5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。（2

9、2 分）分）3。5。3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用.（2 2 分）分）3。5。4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。（2 2 分分)3。5。5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。（2 2 分）分）3 3。6 6 劳动纪律劳动纪律（1010 分）分）3。6。1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。（2 2 分）分）3.6。2 车间做到奖罚分明，帐目齐全,分配公开、公正。（2 2 分）分）3.6。3 严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。(2(2 分）分）3.6.4 经常不定期开展内部工艺、纪律

10、、产品质量自检自纠工作。（2 2 分）分）3。6。5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求.(1(1 分）分）3.6.6 认真填写各项记录、管制表、做到及时、准确、清晰、完整、规范.（1 1 分）分）3 3。7 7 文明生产文明生产（1010 分分)3。7.1 车间清洁整齐,各图表美观大方，设计合理，填写及时,准确清晰,材料清单、领料单、入库单齐全、完整、按规定填写，各负责人要签字才能入库。(1(1 分）分）3.7.2 应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。（1 1 分）分）3。7.3 室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾，下班提前510 分钟进行地面清洁

11、、设备保养、规范物品摆放。（1 1 分分)3。7。4 车间地面不得有积水、积油、尘垢（生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理).（1 1 分）分）3。7。5 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。（1 1 分）分）3。7.6车间合理照明，严禁长明灯，长风扇，人不在应及时关掉。（1 1 分）分）3.7.7 废料处理；边角料及废料等分类放到指定地点保管（电阻电容夹子)。(2(2 分）分）3。7。8 多余材料处理;放在测试员边上面的台上，分类处理放好,以备调试用。（2 2 分）分）3 3。8 8 安全生产安全生产(10(10 分）分）3.8。

12、1 严格执行各项安全操作规程。(1(1 分）分）3.8.2 经常开展安全活动，开好周例会,不定期进行认真整改、清除隐患。（1 1 分）分）3。8。3 贯彻“安全第一、预防为主”。（1 1 分）分）3。8。4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。(1(1 分分)3.8。5 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作.（1 1 分）分）3。8。6 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。（2 2 分）分）3。8。7 非本工种人员或非本机人员不准操作设备（如 HP 仪器），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。(3(3 分）分）4 4、奖惩：奖惩：4.1 生产部每周最少 2 次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比。4。2 生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比,进行全厂公示。对于全月综合评分最优前三名，分别给予150 元、100 元、80 元的奖励.4。3 如若连续二月都是最差者，则扣除100 元薪水.4。4 对于车间现场管理和产品的改进，有合理建议并能产生积极效果的，每月评比最佳建议奖，奖金 100 元。4。5 对于车间现场管理的奖金，在连同当月的工资一并发放.总经理签字:年月日