施工组织设计-施工现场管理措施(纯方案,2页).pdf

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1、1.1.施工现场管理措施施工现场管理措施1、对工程建设的实施，包括施工结构、装修、机电安装工程的物资采购及施工实行一体化管理。就工程实施及效果对业主负全面责任。而所有专业分包商与物资供应商，与我项目部签约并对总包商负责。整个工程依据合约关系实行层次化管理，避免因一些工程的业主对工程肢解签约，导致工程责任分散、管理被动的问题，保证项目承包责任集中，层次明确。2、对本工程的特点确定实施施工总承包的模式。我们着手项目质量策划，确定项目管理流程，并形成项目质量策划报告。管理体系-符合 ISO9002 标准并有效运行的质量保证体系项目经理在经批准的质量策划的基础上，组织项目有关人员编制具体指导项目实施的

2、质量计划。项目质量计划覆盖了 ISO9002 标准的 19 个质量管理体系要素。即将公司相应程序文件中的原则要求展开为本项目，落实到各部门、各主要管理岗位乃至各分包单位的具体质量控制要求，即 5WH：活动的目的（WHY），活动的对象（WHAT），活动的责任者（WHO），活动的地点（WHERE），活动的时间（WHEN），活动的方法（HOW）。在质量计划中，重点阐述了各项目管理目标的分解和责任，各管理部门、岗位的质量职责分配，合同的管理，分包商的选择与管理，物资供应商的选择与管理，过程的控制方法，不合格品的管理等。项目人员的管理活动均按质量计划的要求执行，确保了项目的各项管理工作始终是在符合 IS

3、O9002 标准要求下有序运作。严格的计划管理3、在施工中，为了有效实施总承包管理，我们要严格的计划管理，确保对各分包以及各项管理均有可遵循的计划。即以计划为龙头，带动项目的各项管理，具体计划的编制情况。4、要整合资源，优中选优，选择最佳分承包商：我们将在质量策划，特别是在质量计划中均对专业分包的选择方案作了周密的安排，并结合实际工作进展，分阶段、有计划、有步骤地进行分包商的招标、评价和选择工作。5、对工程要统筹协调：首先我们对施工现场平面布置及安全文明施工进行统一策划。对各分包商提供统一的服务：我们根据质量保证体系程序文件的有关规定，对所有分包商的人员、材料、设备的进场、存储和使用等事项制定

4、统一的规定，如工人暂住、用工许可、专业工种持证上岗、材料设备检验证明、状态标识、进出场申报等。分包商在进场前须将上述要求的有关证件提交我项目部备案，并由我项目部对其进行现场管理制度交底，然后分包商方可进场。我项目部负责为施工现场提供统一的 24 小时保安服务，分区域进行巡视；在不解除各施工单位“工作面工完场清”责任情况下，为施工现场提供统一的垃圾清运服务；在不解除分包商自身责任情况下，为施工现场提供统一的成品保护服务。进行统一策划和实施。我们通过对各分包商提供的统一服务，使工程处于受控状态。综合协调，保证施工有序合理：作为工程施工的组织者，我们对工程的安全、进度、质量进行统筹策划，统一协调，除前瞻性地制定工程的总体进度计划，并根据工程的实际进展情况，分阶段制定季度、月度计划乃至周（工序）计划外，并及时根据情况的变化，对施工安排进行调整。