财务报销管理制度.pdf
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1、财务借款和报销管理制度财务借款和报销管理制度第一部分 总则第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,提高财务管理水平,特制定本制度。第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、零星采购费用及专项支出等,以下分别说明相关费用的借款流程和报销流程。第三条本制度适用公司全体员工。第二部分借款规定第四条出差借款出差人填写出差申请表(见附表一),经部门主管领导审核,总经理或授权人批准后按批准额度到财务部办理借款。第五条借款流程(一)借款人填写借款单,注明借款的事由、借款金额(大小写完全一致,不得涂改),现金或支票.(二)借款审批1、出差借款以出
2、差申请单为借款单的附件,不再履行审批手续。2、个人借款:一般不予借支,特殊情况下需借时,由总经办核查工资,具备借款条件的由核算主管在借款单上签字确认,主管领导审核,常务副总或授权人批准。如不具备借款条件,可由经济担保人担保借款,担保人签字后,再按上述程序办理审批签字。个人借款额度不得超过当月工资。3、零星采购借款:由常务副总审批,总经理或授权人批准.4、外协借款:由生产部部长和财务外协会计共同确认,常务副总审核,总经理或授权人批准。5、其他临时借款:如业务费、周转金等,由常务副总审核,总经理或授权人批准.第五条财务部凭审批后的借款单办理付款手续。第六条除周转金外的其它借款,原则上不允许跨月借支
3、。第七条借款未还者,原则上不能再次借款,逾期未还借款者转为个人借款,从工资中扣回。第三部分费用报销规定第八条日常费用报销规定(一)日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算周期内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。(二)费用报销一般规定1、原则上所有费用均需申请,经总经理签字同意.2、原则上哪个部门发生的费用由哪个部门人员负责报销。3、报销人必须取得相应的合发票据,且发票背面有经办人签名.4、填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写,注明附件张数;金额大小写完全一致(不得涂改);简述费用内容或事
4、由。5、按规定的程序报批。一般费用由部门负责人审核,总经理审批。特殊情况下还须由相关部门确认,财务部复核,总经理批准。6、报销 5000 元以上需提前一天通知财务部备款.7、对违反规定用途和不符合开支标准的支出,财务不予报销。8、原则上当月的帐须当月报,不得跨月报销。如当月未办理报销手续的,月终从借款人的工资中扣除,报帐后再予以返还。9、所有费用在总经理批准报销前,均需经财务部进行复核.未见财务复核签字,总经理不予批准。第九条差旅费报销规定一、出差补贴标准(一)出差分为短途和长途。按在外是否过夜区分短途与长途。不过夜当日返回即为短途;在外过夜不能当日返回即为长途,长途出差天数由在出差申请表上明
5、示。(二)员工短途出差视为出勤,只报交通费及伙食费(伙食费按 10 元/天标准计算)。(三)长途出差补贴标准(食宿包干)(元/天/人):职务一般人员一般管理人员部门负责人副总经理以上市区外省内405080200省外省会城市80120200240地级市6080160200(四)计算补贴时,以回厂时间界定。12:00 以前回厂的,不计算出差补贴;12:00 以后回厂的按半天计算出差补贴。二、员工出差交通报销标准(一)员工出差乘坐交通工具报销标准:1、公司总经理以上领导可乘坐飞机、软卧、轮船二等舱。2、部门经理级可乘软卧、硬卧、轮船三等舱,坐飞机需报总经理批准。3、其余员工乘坐火车硬卧、轮船四等舱,
6、坐飞机需报总经理批准。(二)员工长途出差交通费,副总经理级(含)以上人员的陆路交通费实报实销;其余人员不得随意乘坐出租车,如有特殊情况需乘坐出租车时,需经总经理批准.(三)员工在本市内出差,只报销公交车票。公交车票除二人及以上同行外均不得连号。无特殊情况,不得报销出租车票。三、差旅费报销规定:(一)食宿费按上表实行包干制、交通费按规定标准执行,超标自付(总经理特批的,按特批执行),节约归已。(二)客情费由领导书面核定,总经理批准后报销。特殊情况,先口头申请,再补单。同时以补贴标准扣减住宿费后的费用按比例(早餐 20%、午餐或晚餐 40)扣减出差人当天的伙食补贴。如出差时对方接待单位提供餐饮、住
7、宿及交通工具等不予报销相关费用。(三)员工出差返回后 5 个工作日内报销,未按规定时间报销的,财务部应在当月工资中扣回预借的差旅费,待报销时再行支付。(四)超过一个月以上的出差单据,假票据或不符合规则的票据,财务部不予以报销。(五)如和上级领导一同出差,出差标准按“就高不就低”的原则计算.如实行实报实销的,不再按出差标准单列报销.(六)财务部有权对差旅费的真实性进行考核。(七)出差人在报销限定期限内根据差旅费用标准差旅费报销单,经部门负责人验证,财务部审核,总经理批准后办理报销手续.第十条电话费报销规定(一)移动电话费:为了兼顾效率与公平的原则,员工的手机费用补助依据岗位的性质和职位不同设定不
8、同的标准,具体详见人力资源管理制度第九章。(二)固定电话费:公司为员工提供工作必须的固定电话,员工在上班期间不得打私人电话。固定电话费由财务部统一支付。若遇电话费异常变动,财务部应至电信局查明原因,特殊情况报总以理批示处理办法。固定电话费报销审批流程:经办人填写费用报销单并附正式发票,经使用固定电话的部门负责人确认,财务部负责人审核,总经理批准后,财务部办理报销手续。第十一条交通费报销规定(一)员工因工需要用车可根据公司相关规定申请公司派车,不符合派车条件或无车的情况下主管领导同意后乘公交车办公事,原则上不允许坐出租车。特殊情况,应征得主管领导同意;(二)员工整理好车票,在车票背面签经办人的名
9、字,按规定填好费用报销单,经部门负责人审核,总经理批准后到财务办理报销手续。第十二条零星采购费用报销规定(一)各部门根据需求及库存情况编制采购计划,所有的采购计划经部门主管领导审核,物资部库管员确认,常务副总批准后交采购员实施采购,任何签字不全,均不能进行采购。(二)采购的物品购回公司后,采购员持采购计划到物资部库房办理入库手续.(三)采购员整理好采购原始票据(包括结帐小票)及出入库单,填写费用报销单,经常务副总审核,总经理批准后到财务办理付款或冲抵借支手续。第十三条招待费、培训费、资料费报销规定(一)费用标准1、招待费:为了规范招待费用的支出,300 元以下的(含)须征得副总同意;300 元
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