施工部署.pdf

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1、一、施工部署1、施工管理目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：1）工期目标信守合同，严守工期，确保合同工期内顺利完工。本工程 2013 年 6月 18 日开工，2013 年 9 月 10 日竣工。2）质量目标确保达到国家质量验收标准合格等级，施工过程中严把质量关，力争把工程完成的更好。3）安全目标杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生，安全责任制分配到班组，对所有人员进行安全教育。4）文明施工目标落实责任、文明施工，确保创大庆市安全文明工地。5）消防目标消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。2、施工部署原则为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，实现工期和质量目标，应考虑

2、到各方面的影响因素，做好工期前的各种准备，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体布局。为了实现本工程的各项管理目标，施工部署原则从以下几个方面考虑：1）满足业主要求的部署原则一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。2）确定施工程序（）施工程序在本工程施工中，必须严格遵守以下施工程序：先地下后地上，先主体和围护，先结构后装修，先土建后设备，先干线后支线。预埋作业与土建结构施工同步配合进行。合理的资源配置原则根据本工程工期要求和特点投入劳动力，在基础施工阶段考虑劳动力投入人左右，主体结构施工阶段

3、劳动力投入人。根据施工工程量和现场实际条件等特点投入机械设备。3 配备充足的周转材料和施工用料。根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则施工准备阶段施工部署安排重点做好场地交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。基础施工阶段施工部署安排在基础施工阶段，场地狭小的问题比较突出，因此，在保证工期和质量的前提下，考虑如何从减少土方开挖量的多少、是否占用更多的使用面积的关键。本着保证工期、质量、安全和经济的原则，根据本工程场地土质情况，结合我单位的施工经验，并通过计算确定。根据

4、施工总进度计划，基础管线施工、阀井、涵洞在雨期施工，注意质量和保证基坑支护的安全。综合调试、竣工收尾阶段本阶段将加紧整个工程的整套收尾，主要工作有清洁卫生、成品保护、做好设备安装调试等，加紧工程竣工资料的整理，做好竣工验收的各项工作，确保竣工验收顺利通过。以科技为先导的部署原则按照建筑业十项新技术的应用（2005）中的内容，结合本工程的特点进行重点部署。满足流水施工要求的部署原则根据本工程平面设计及结构的特点、工期紧、模板配置数量及周转要求等，考虑平面分区，每区划分施工流水段组织施工。施工流水段的划分见主要施工方法中的有关内容。以人为本、科学管理的部署原则坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人

5、的积极性和创造性为根本手段，通过科学管理，从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。按创优、创杯的要求的部署原则为确保本工程质量目标的实现，本工程将完全按照国家质量标准、的标准进行部署和实施。3.3 项目经理部组织机构3.3.1 施工组织机构本工程全面实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部建立项目经理负责制，总工程师、现场经理、机电经理、商务经理主抓只能块的组织机构体系，具体事务处理由八个职能部门负责，八个职能部门分别是工程部、技术部、质检部、安全部、机电部、物资部、预算部、财务部。项目组织机构见图 7-1。3.3.2.2 项目经理职责3.3.2.23.3.2.13 现场经理职责、总工

6、程师、机电经理、商务经理、工程部、技术部、质检部、安全部、机电部、物资部、预算部、财务部等岗位职责（略）。3.4 施工任务划分在确立了施工项目组织管理体制和机构的条件下，划分各施工单位的负责范围，明确各部门关系。3.6 施工组织协调与配合协调项目内部参建各方关系，协调项目内部参建各方关系；与设计单位的协调、配合；与监理单位的协调、配合；与各分包单位的协调、配合管理（略）协调外部各单位关系。项目部设专人联系，协调场外工作。主要协调以下方面：与周围街道和居委会的协调、配合；与政府各部门的协调、配合；施工组织协调防水。为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现，把各方的工作组织协调好，本工程采用监理例会的总体协调方式，并建立以下制度：制定设计交底和图纸会审制度；建立周例会制度；专题讨论会议制度；制定考察制度。