2022供应链管理实验报告_scm实验报告_5.docx

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1、2022供应链管理实验报告_scm实验报告 供应链管理试验报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“scm试验报告”。 供应链管理试验报告 协作者：杨无过之 国经 学号： 指导老师： 试验原理： 1.供应链核心基础与流程架构 2.供应链管理中的选购流程与战略 3.供应链视角下的生产与库存 4.供应链管理基础与流程调整 试验环境： 供应链管理与优化软件 试验内容： 一：订单管理 在现代供应链中，客户向制造商下达订单，制造商接收客户的订单，往往还须要经过审核确认，优先级处理等操作后才能进入后续的操作流程。基于此，本系统把这一系列的操作融合为订单管理。本系统内，零售商在零售商平台

2、录入好订单后，会把订单发送给制造商公司，制造商公司依据自身及零售商状况对零售商订单进行处理。 1.订单接收：接收客户发送来的订单。 2.供货安排：根据制造商自身产能及订单状况对订单生成供货安排，供货安排明细将用于系统多处。 3.订单处理：依据客户选择订单，对该客户的订单进行处理，对客户信用额度进行相应算法扣除。客户订单可单个处理也可批量处理。 4.订单跟踪：对制造商已接收的客户订单进行跟踪，跟踪主线为订单状态，跟踪时限为客户订单产生到交易完成的整个过程；这让用户对订单的处理状况一目了然。 5.配送通知：将制造商处理好的客户订单相关信息(供货安排明细信息)发送给物流公司。 6.订单查询：查询客户

3、订单信息。 7.产能查询：查询产能信息。 二：需求管理 需求管理主要是依据客户订单、销售预料、独立需求安排、需求变更的总体状况对一段时间（本系统为四周）内的需求和生产做出预料及安排。.制造商在处理完客户订单后，会结合自身产能及市场状况做出具体精确的需求安排。1. Mds主需求安排：依据客户订单、销售预料单、独立需求安排单、需求变更单的总体状况生成一段固定时间段内（本系统为四周）的需求安排，作为制定主生产安排的依据。 2.mps主生产安排：依据MDS主需求安排环节产生的主需求安排单为依据，结合制造商自身产能，按产品做出具体的主生产安排 3.mrp主需求运算：主需求运算环节是需求管理模块的核心，也

4、是整个制造商管理系统的核心。它依据主生产安排、产品BOM表作MRP（Material Requirement Planning）运算。 4.需求通知：制造商完成MRP运算后，须要把物料的需求明细发送给物流公司，以便物流公司根据制造商的需求打算物料。需求通知即实现为制造商传递详细物料需求通知给物流公司。 三：生产管理 制造商做好需求安排，并知会物流公司其一段时间内的具体物料需求，物流公司将正确物料（Right Product）在正确的时间（Right Time），根据正确的数量（Right Quantity）、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正

5、确的地点( Right Place)，制造商就可以起先生产了。 1.生产订单：列出一段时间内（本系统为四周）须要生产完成的生产订单。生产订单由需求管理模块产生，默认订单状态为“已审核”。 2.生产收料：生产收料是生产管理的重要环节，是物流公司发送原材料与制造商接收原材料的接口；制造商开展生产所需全部原材料均需通过此环节的接收方能运用。 3.生产加工：生产是困难精细的过程，涉及到制造商相关技术，本系统仅做文字描述。 4.成品检验：检验是生产管理中的重要环节，它为制造商生产的产品质量把关。检验合格的产品将交由物流公司做为成品发送给零售商或是装入物流公司仓库。 5.生产完成：生产完成结束生产操作；用

6、户可批量对订单进行订单完成操作 6.成品入库：知会物流公司产品已生产完成，发送入库通知单给物流公司。 试验过程： 结论： 企业的信息化是当今时代尤为热门的话题。企业如何把财务资源实现最大化；企业如何把人力资源实现最合理化管理；企业如何把业务流程实现信息化、最优化；在业务流程中如何能清晰的解决这些财务问题是企业关注的热门话题。因此，学习供应链管理是我们适应社会需求的最好的打算。 供应链管理的主要操作对象是以企业业务流程为导向、应用价值为主体，将企业基础资源、需求链、供应链三个管理与竞争核心构筑成为三角形业务的应用体系，再以业务应用为基础，构筑战略决策应用模式，从而形成金字塔式总体应用价值模型。在

7、学习了供应链管理之后我们也初步的体会到了业务流程实现信息化的优势。 在本学期的试验中主要学习供应链管理，而供应链管理部分主要包括物料需求安排、选购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预料的精确性，削减库存，提高发货供货实力；削减工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；削减总体选购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中供应了对选购、销售等业务环节的限制，以及对库存资金占用的限制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际状况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、平安性、科学性、现代化、职能化。 心得体会： 每做一次试验，感觉

8、自己的收获总会不少。做试验是为了让我们对平常学习的理论学问与实际操作相结合，在理论和试验教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用学问并加以综合提高，学会将学问应用于实际的方法，提高分析和解决问题的实力。在试验的过程中，我深深感觉到自身所学学问的有限。有些题目书本上没有提及，所以我就没有去探讨过，做的时候突然间觉得自己真的有点无知，虽所现在去看依旧可以解决问题，但还是奢侈了很多时间，这一点是我必需在以后的学习中加以改进的地方，同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。 另外一点,也是在每次试验中必不行少的部分，就是同学之间的相互帮助。所谓“当局者迷,旁观者清”，有些东西感觉自己做的是时候明明没

9、什么错误，偏偏对账的时候就是有错误，让其同学帮忙看了一下，发觉其实是个很小的错误。所以说，相互帮助是很重要的一点。这在以后的工作或生活中也是关键的。 此次试验，我深深体会到了积累学问的重要性。在这当中我们遇到了不少难题，但是经过我们大家的探讨和老师细心的一一指导，问题得到了解决。 用友ERP财务管理、供应链管理的试验结束了，收获颇丰，同时也更深刻的相识到要做一个合格的会计工作者并非我以前想的那么简单，最重要的还是细致严谨。社会是不须要一个一无所取的人，所以我们要更多更快从一个学生向工作者转变，总的来说我对ERP的学习是比较满足的，它使我学到了许多东西，为我以后的学习做了引导，点明白方向，我信任

10、在不远的将来定会有属于我们自己的一片美妙的天空！ 供应链管理试验报告 组员：曾雪萍、林玉平一、试验目的：通过试验能够依据物流供应链管理理论，进行供应链管理模拟，使学生今日体会企业进行物流供应链管理的整个流程，并结合企业财务管理、人力资源管理. 供应链管理试验报告 福建工程学院 试验名 称 实 验 报 告物流试验专业班级会计学1005班姓 名学 号3101503408（9号）指 导 教 师傅成红日 期2022-12-2、2022-12-7一、试验目的通过采纳华软供应链物. 供应链管理试验报告 昆明理工高校 试验报告用友ERP试验学号：姓名：年级：学院：系别：专业：试验日期：2022年3月11日

11、至 2022年6月10日报告日期：2022年6月15日书目一、试验目的 .2. 供应链管理试验报告 供应链管理 试验报告 “啤酒嬉戏”试验1.试验目的通过该试验可以达到以下几个目的：（1）帮助学生相识供应链的基本结构和供应链企业之间的相互关联；（2）帮助学生相识到时间滞延、资讯. 供应链管理试验报告 供应链管理试验报告 试验课名称：任课老师：学号：姓名：日期：一、试验目的二、试验内容三、试验结果及分析四、总结和启示. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页