2022供应链总结_供应链年中总结.docx

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1、2022供应链总结_供应链年中总结 供应链总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“供应链年中总结”。 供应链 一、名词说明 1.约束理论中心思想：一个系统的产出速度和产出量取决于系统的瓶颈环节；管理的目标应当放在找寻并消退这样的瓶颈环节上，在其他环节致力于改进，对于企业的整体产出无多大意义 TOC却指出，系统各个部分的最优之和不等于系统的整体最优 2.供应链：是指通过安排、选购、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种连接,从而使企业能满意内部顾客的需求。 3.供应链管理：即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行安排、

2、组织、协调与限制 4.第三方物流：是指为客户供应全部的或一部分供应链物流外包服务,以获得肯定的利润的物流供应商 5.快速反应的定义：快速反应是制造商为了在精确的数量、质量和时间要求条件下为客户供应产品，将订货提前期、人力、物料和库存的花费降低到最小；同时强调系统的柔性以便满意竞争市场的不断改变，要求供应商、制造商以及分销商紧密合作，通过信息共享共同预料将来的需求并且持续监视需求的改变以获得新的机会。 6.物流业务流程重组：对企业业务流程进行根本性的再思索和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、改变为特征的现代企业经营环境 7.物

3、流延迟 定义：物流延迟是指在物流网络的几个主要的中心仓库中，依据预料结果存储必要的物品，尤其是价格高的物品，一旦接到用户的订单，从中心仓库处启动物流程序，托付第三方物流公司把物品运输到客户所在地的仓库或干脆快运给客户 8.物流集运定义：物流集运是以时间为基础的物流，试图将不行预料需求的影响从平安库存量转换到生产小规模的装运要求。 9.ECR有效客户反应：以满意顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能刚好作出精确反应，使供应的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略 10.牛鞭效应：是指供应链的信息流从末端最终客户向源端原始供应商传递时,信息扭曲会逐级放大,导致需求信息的波动越来越大,方

4、差放大,而这种信息扭曲的放大作用在图形上显示很像一条甩起的牛鞭，也称长鞭效应和蝴蝶效应 11.看板管理：限制生产现场的生产排程工具 12.VMI是对其的定义是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与限制 13.企业资源安排ERP：在MRP基础上,通过前馈的物流和反馈的信息流,资金流,把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理模式 14.供应链整合：就是以核心企业为核心，对行业供应链上相关的过程、组织、流程及其管理的优化，以提高核心企业供应链绩效经营管理活动 15.物流节点：是指物流网络中连接

5、物流线路的结节之处 16.国际供应链管理就是要求以全球化的观念，将供应链的系统延长至整个世界范围，在全面、快速地了解世界各地消费者需求偏好的同时，就其进行安排、协调、操作、限制和优化 二、驾驭 1.供应链管理发展史5：企业内部供应链；企业间供应链；动态联盟供应链；全球供应链；智能供应链 2.供应链管理基本思想4：生产与运作管理思想；战略管理思想；流程改造与优化思想；约束理论中的瓶颈管理思想 3.供应链的特征5：困难性；动态性；面对用户需求；不确定性；高科技的综合体。 4.供应链的分类4：1依据供应链驱动产生的缘由划分为：推动型供应链；拉动型供应链；混合型供应链； 2、依据供应链存在的稳定性划分

6、为：稳定性供应链和动态性供应链 3、依据供应链容量与用户需求关系划分：平衡的供应链和倾斜的供应链 4、依据供应链的追求目标划分：有效性供应链和反应性供应链 5.供应链管理模式3：协同商务，电子化企业，业务外包 6.供应链运营机制4：1.合作机制，2.决策机制，3.激励机制，4.自律机制 7.物流管理与供应链管理联系2：物流管理是供应链管理的一个子集或子系统；物流管理是供应链管理的核心内容。 物流管理与供应链管理区分4：存在基础和管理模式不同；导向目标不同；管理层次不同；管理手段不同。 8.供应链一般形态结构： 1、链状结构， 2、网状结构 9.食品德业供应链的特征5：供应链管理过程中外包比例较

7、大 ；供应链食品从生产到消费周转时间短,但环节多 ；供应链产品消费周期短，对于库存配置、产品运输及渠道管理要求极高，对于信息技术的依靠性极大；对冷链技术依靠性较强 ；供应链横向之间竞争对手较多，消费者对于产品的忠诚度不高 10.供应链管理的基本程序5：制定供应链战略实施安排；构建供应链；确定供应链协作支配；改造供应链流程；供应链管理优化 11.快速反应出现的缘由5：竞争的日益加剧与竞争优势的转移；顾客对产品及服务要求的不断提升 ；消费需求不确定性增加；产品生命周期越来越短 ；供应链管理目标的冲突 12.快速反应核心理念：1.基于时间的竞争，2.以客户满足为追求，3.以成本降低为目标，4.业务流

8、程的高效化、规范化 5、以信息为手段 13.快速反应的特征 6：响应快速 ；信息共享；资源集成 ；伙伴协作； 利益共赢； 过程柔性 14.ECR系统的四大要素：快速产品引进；快速商店分类；快速促销；快速补充 15.供应商管理库存VMI的优势5:节约成本提高服务水平集中精力于核心业务建立战略合作伙伴关系形成更具竞争力的供应链 16.实施VMI的原则4：合作精神合作性原则.使双方成本最小互惠原则.框架协议目标一样性原则.连续改进原则 17.ERP主要功能模块4：物流供应链管理模块；生产限制管理模块；财务管理；客户关系管理 18.ERP实施过程中留意的事项4：坚持以人为本管理思想；ERP是管理的核心

9、体制的创新；视客户为上帝；不要急于求大全 19.ERP实施存在的风险：1.软件风险，2.实施风险，3.转变风险 20.为什么国内的ERP胜利率不高5：业务流程问题；领导重视问题；软件本身问题；实施技术问题；技术学问问题 21.供应链整合的内容：（1）原材料供应、产品生产制造、产品分销、送至用户的流程整合（2）供应商、制造商、分销商、零售商、用户的节点整合（3）供应链上信息流、物流、资金流及其管理的流程整合（4）供应链运作过程各种管理思想、管理组织、管理技术、管理方法的综合整合 22.供应链整合的意义5：缩短交易时间，节约交易成本.降低库存水平，削减库存成本.供应链整合管理可提高产品质量.供应链

10、整合可简化组织，提高管理效率 .改进组织的运营机制，提高组织绩效 23.构造企业物流网络应遵循的指导原则：总成本原则 ；多样化分拨原则；推迟原则；集并原则；标准化原则 24.供应链物流网络的构建流程4：物流网络构建团队的建立；物流审计；物流网络建模方案的确定；物流网络设施选址决策 25.国际供应链形成的动因4：国际市场的驱动国际选购的驱动国际贸易及运营的成本降低电子信息技术的快速发展 26.国际供应链的类型4：国际营销与配送系统；国际供应商 ；离岸加工；全球性供应链 27.国际供应链模式3：戴尔模式-基于“直销模式”的供应链管理；海尔模式基于市场链的业务流程再造；沃尔玛以信息化主导供应链管理

11、28.戴尔供应链管理的策略4：库存策略；运输策略；配送策略；信息策略 29.戴尔供应链管理的特点4：直销模式；虚拟整合，让供应链“灵敏”；与供应商双赢；以客户为中心 三、了解 1.不同主体的供应链形态结构3：以制造企业为主导的供应链；以零售企业为主导的供应链；以第三方物流企业为主导的物流服务供应链 2.快速反应对厂商的优点：（1）更好的顾客服务（2）降低了流通费用（3）降低了管理费用（4）更好的生产安排 3.快速反应对零售商的优点：（1）提高了销售额（2）降低了选购成本（3）加快了库存周转（4）削减了削价的损失（5）降低了流通费用（6）降低了管理成本 4.ECR系统的实施技术5：计算机协助订货

12、；连续补库程序；交接运输；产品、价格和促销数据库；种类管理和空间管理 5.CPFR特点4：协同，安排，预料，补货 6.CPFR（Collaborative Planning，Forecast And Replenishment）：定义是一种商业模式，利用了供应链合作伙伴在安排制订上的智能优势，更好地履行客户需求。它将最好的营销策略与供应链安排的制订与执行联系起来，更大程度上降低了存货水平、运输与物流费用 产生：是在汲取QR、ECR管理理念，集成VMI、JMI等技术优势基础上建立的一种供应链技术，它依靠于信息技术支持，强调协作关系，在跨越整个供应链的范围内，联合进行安排、预料、补货等业务流程操作

13、，从而提高供应链效率 7.准时化生产JIT是日本丰田汽车公司在20世纪60年头实行的一种生产方式。 JIT基本思想：须要的时候；按须要的量生产所需的产品；也就是通过生产安排和限制及库存管理；追求一种无库存；或库存达到最小的生产系统。 JIT基本手段3：适时适量生产；弹性配置作业人数；质量保证。 JIT主要管理方法4：零库存管理；生产流程化；资源配置合理化；看板管理。 8.VMI实施的方式:（1）建立客户需求数据库（2）建立物流网络管理系统（3）建立供应商与分销商的合作框架协议（4）组织机构的变革或业务重组 9.ERP产生的背景:全球化;技术交叉渗透，产业界线与企业边界日益模糊;信息技术、电子商

14、务快速发展，学问等无形要素成为日益重要的战略资源 10.ERP的发展5个阶段：订货点法；物料需求安排；闭环MRP；制造资源安排；企业资源安排 11.主生产安排(Master Production Schedule, 简称MPS) 主生产安排是确定每一详细的最终产品在每一详细时间段内生产数量的安排 12.供应链设计原则6：战略性；创新性；系统性；协调和互补性；动态性；客户中心原则 四、英语翻译 1、3PL第三方物流 2、AIDC自动识别和数据采集 3、APS最优补货安排 4、ASN 预先发货清单技术 5、BCG波士顿询问公司 6、BPR业务流程重组 7、CAO计算机协助订货 8、CAD计算机协助

15、设计 9、CODP分别点 10、 10、CPC协同产品商务 11、CPFR联合安排预料补货 12、CRM客户关系管理 13、CRP 实力需求安排 14、DM数据挖掘 15、ECR有效客户反应 16、EDI 电子数据交换 17、EOS 电子订货技术 18、EPT电子支付技术 19、ERP企业资源安排 20、ID 标识 21、IE 工业工程 22、JIT准时化生产 22、MIS 管理信息系统 23、MPS主生产安排 24、MRP 物料需求安排 25、MRP 制造资源安排 26、OPT最有生产技术 27、PRICAT 价格/销售书目 29、PRODAT 产品数据 30、QR 快速反应 31、RFID

16、 射频识别 32、SCM供应链管理 R&D 研发 HR 人力资源开发 CR 客户管理 34、TOC 约束理论 35、VMI 供应商管理库存 36、TPM 全员设备管理 37、TCM全面预算 TPM 全面设置管理 TQM 全面质量管理 管理供应链管理供应链 随着经济的发展，影响企业在市场上获得竞争优势的主要因素也发生着改变，世纪的竞争又有了新的特点：产品寿命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对交货期的要求越来越高、对产品. 供应链 供应链管理 实训论文班级 学号 姓名 指导老师 成果 学期物流S09-103 彭立威 张孝青2022年下供应链管理教研室摘要：本文从供应链一体化下的营销管理的内容入手

17、分析了供应链一. 供应链 广东海洋高校寸金学院课程论文论文题目：连锁企业供应链管理探讨系 别： 经管系专 业： 市场营销 班 级： 10级市本1班 姓 名： 陈铭 学 号： 2022101100105 指导老师： 尤妙娜职 称： 讲师. 供应链 论文关键词供应链 短期折扣 超前选购 促销策略论文摘要本文借助于数学模型深化地分析了制造企业为进行促销而供应的短期折扣对零售商行为及供应链绩效的影响，指出制造商的短. 供应链 复习要点1.供应链的概念2.供应链的三大内容（三流很重要）3.供应管理的概念4.牛鞭效应的概念，缘由，以及对策5.电子选购优点（选购优点最好都看下） 外包的优点，自己生产的优点 供应商基. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页