酒店工程部的员工培训计划1.pdf

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1、.酒店工程部的员工培训计划酒店工程部的任务是负责酒店动力系统的运行管理，设备设施的维修保养和更新改造，从而确保酒店的格调和营业的需要，堪称酒店的心脏部门，酒店工程部的工作技术性、专业性很强，这就要求工程部的员工既要熟悉酒店的规章制度，又要具备工作岗位所需要的专业知识，熟悉本岗位的所有的操作流程和安全规，熟练掌握维修操作技巧，要令员工达到这一要求，作为工程部经理就要扎扎实实地抓好部门的培训工作。（一）培训的目的 1、通过对员工职业道德、酒店意识的培训，提高员工的思想境界，树立“顾客至上，服务第一”的意识。这样工程部的员工在工作中才能真正做到文明安全礼貌施工，处处将确保宾馆的正常营业和对客服务工作

2、的顺利进行摆在第一位，高标准、高质量地完成工作任务。附：-什么是酒店意识？酒店意识是在酒店的经营管理活动中产生、形成并发展起来的带有职业特征的价值观和职业规。-酒店意识包括哪些方面？其核心是什么？酒店意识包括：宾客、礼貌礼节、职业道德、整体协调、成本、安全、设备维修保养、自我修养，角色、法律、管理、市场竞争、创新、质量、培训等方面的意识。其中核心是宾客意识。2、使员工熟悉酒店的规章制度。明确自己的岗位责任，明白酒店对自己工作岗位责、权、利的规定，以与对行为规、考勤、仪容仪表等各方面的要求，清楚知道自己的上级是谁和请示汇报制度的具体容，从而使他们在日后工作中严格遵守。3、让员工熟练掌握所在岗位的

3、操作流程和安全规，（需持证上岗的应先培训考取上岗证后，才能上岗工作），提高员工的技术技能素质。使每位员工对自己负责的设备设施都1/6.能做到“四会”：会使用、会维护、会检查分析、会排除故障。4、当员工面对突发性的设备故障，或紧急情况（如停水、停电等）时，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的围。5、通过对不同层次的员工进行培训和考核，掌握员工技能水平的情况，在部门形成多层次的人力资源储备。（二）、如何做好工程部的员工培训工作 1、领导重视，目的明确，定好培训计划。-作为部门经理，首先要正确认识到培训工作在部门管理中所占的重要地位，重视培训工作在部门的开展。-根据酒

4、店和部门的经营管理需要，明确各阶段、各层次的培训目的，参考国外酒店工程部培训的经验，制定适合部门培训工作的长期计划和短期安排。长期培训计划的制定：（1）、确定培训的目标；（2）、制定培训的方案、形式；（3）、安排好培训的时间；（4）、做好培训所需费用的预算；（5）、定好培训效果评估的方法。短期培训计划的制定：（1）、确定目的；（2）、有针对性地制定培训计划大纲和期限；（3）、定好训练课程表，设计学习的形式；（4）、制定控制的措施；2/6.（5）、拟好考核的题目。2、合理安排员工，落实培训计划明确了培训的目的，定好了培训计划和容，这只是部门培训工作的基础，要做好培训工作，关键还是要抓好落实。（1

5、）、要让员工认识到参加培训的必要性。让员工通过培训，切实感受到自己在思想意识、业务技能、应变能力等方面的提高，使大家在工作中更加得心应手，在竞争中处于更有利的地位，从而充分意识到培训的重要，意识到企业提供的培训机会，是企业给员工提供的福利的其中一种，使员工参加培训由“要我学”，转变为“我要学”。（2）、部门经理要抓培训工作的落实，责任到人。要从培训目的、计划的制定，培训工作的组织实施，培训质量的考核，培训后在实际工作中应用效果的信息反馈，以与根据反馈的信息对培训工作进行改进等全方位进行督导，有关工作与责任要层层落实到人，要长抓不懈。（3）、安排员工参加培训要分类、分层次，合理安排。酒店工程部有

6、多个专业工种，每个工种的专业知识，负责的设备设施、操作规、故障的应急处理都不相同，就算是同一工种的员工，他们的技术水平、处理问题的能力也有高低之分，这就要求酒店工程部的员工培训一定要有针对性，分类、分层次地安排，不能采用大锅饭，走过场的形式，否则只会是浪费时间而收效甚微，同时我们还应注意安排员工培训，时间上要合理，绝不能因培训影响部门的正常工作，给酒店、顾客造成影响。（4）、对于培训的效果要进行考核，可以从两个方面进行：一是培训完毕时进行考试，检查大家对培训的容是否记住与理解，考试通过表示该员工可以获取上岗的资格，与承受进一步培训深造的资格。每位员工每次参加培训与考试成3/6.绩应记入该员工个

7、人档案中，作为该员工能力评估的依据之一。若条件许可，建议考试成绩与该员工的奖金补贴挂钩，从而进一步起到奖励先进，鼓励后进的作用。二是培训完毕后，参加过培训的员工是否能将培训中掌握的技能应用到实际的工作中。应用效果好的员工，证明他能较好地掌握了培训的容，使自身的能力有了切实的提高，这些员工部门可以重点培养，继续给机会安排深造，逐步将他培养成部门的技术骨干，直至管理人员。3、不断总结创新、完善提高酒店工程部员工的培训工作是不可能常年不便的，随着酒店的发展、部门人员的变动、动力系统运行时间的增加、设备设施的更新，有关对员工的要求、动力系统的操作规、设备的维修技巧都会出现变更，这就要求部门的培训工作随

8、之进行改进以适应情况的变化，而且现有的部门培训工作本身也可能存在不足之处，作为部门经理一定要清楚这一点，并要广泛听取反馈意见，不断总结学习，组织改进完善部门的培训工作。（三）、酒店工程部培训工作的主要容和培训方式 1、新员工入职培训（1）、此项工作主要由酒店的专职培训部分负责。（2）、培训容主要是酒店基础知识，应包括：酒店介绍?酒店基本管理制度（如员工手册、考勤制度、奖惩制度、请示汇报制度、仪容仪表要求等）酒店意识?礼貌礼节?职业道德?安全与消防?语言（3）、形式以集训、上课为主。2、新员工上岗培训（1）、此项工作主要由部门与国家专业技术评核机构负责；4/6.（2）、培训的主要容应包括：部门介

9、绍?岗位责任制?岗位纪律上岗专业基础知识（如需持证上岗，则应安排参加国家专业上岗的培训考核，通过考核领取上岗证后才可安排上岗）。岗位工作基本操作规?安全操作与消防制度?交接班制度（3）、形式以上课培训为主 3、岗位在职培训（1）、酒店工程部员工培训工作主要是在职培训，由部门负责。（2）、培训容应包括：专业知识设备维修保养规重要设备常见故障与维修处理技巧事故应急处理方案酒店意识与文明施工安全施工与消防工作中协调沟通技巧职业道德和社会公德管理基础知识如何培训新员工工作总结，事故分析（3）培训的方式是多样、灵活的，部门可根据实际情况采用不同的培训方式，达到更好的培训效果：5/6.集中授课以老带新，以

10、好带新以干代训（将培训容结合到日常工作中，通过实际操作达到培训目的）。班前班后会（见缝插针，做好培训）交叉培训（不同工种间互换工作岗位进行工作和培训，使受训员工一专多能，为部门人力资源做好储备）。工作总结分析会议。老员工再培训（对以往已培训过的容组织再培训，达到加深印象、提高工作技巧的效果）。4、送外培训（1）、由酒店、部门负责组织实施（2）、培训容根据酒店、部门现在的经营管理和未来发展的需要来选择，培训完成回来后能够将培训所学带回来传授给其他同事，并应用到工作中。（3）方式包括出外（出国）考察，安排到国或国外专业学校进修等。5、自我培训由员工根据自己的工作和发展的需要，自行选择培训容和培训方式，并通过培训提高自身的综合素质6/6