财务部各岗位绩效考核管理办法.pdf

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1、财务部岗位绩效考核管理制度财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明一、绩效考核制度说明部门名称部门名称目的：目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。财务部部门主管部门主管适用范围：适用范围：本部门所有员工。评测办法：评测办法：本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。评测标准：评测标准：优秀（100-80分）良（79-60分）差（60 分

2、以下）每一小项指标实际得分=每一小项指标得分权重比例每一大项指标实际得分=小项指标得分合计权重比例总 得 分=各个大项指标得分相加月评：月评：按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分 100分）；根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案；每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总经理。评评测测程程序序季评：季评：该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 次被

3、评为最差，一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。年评：年评：该员工该年度 4 个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞退。如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理批

4、准。考考核核结结果果应应用用员工：员工：绩效反馈和改进拟定新的个人月度绩效计划人力资源部：人力资源部：员工绩效评估卡归档汇总结果、调查上报发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据二、财务部各岗位绩效考核二、财务部各岗位绩效考核1 1、财务总监岗位绩效考核指标组成表、财务总监岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别指标类别序号序号考核指标考核指标信息来源信息来源权重权重优秀优秀拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据考评标准考评标准良良拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，

5、未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成得分得分差差拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成扣分原因扣分原因业绩指标（权重60%）1拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作直接上级10%可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成优秀优秀建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，良良建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，；建立财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制

6、，仍存在需改善问题差差未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制2建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，建立财务核算体系和财务监控体系使工作效率得到有效提有关报告10%高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制优秀优秀对公司的财务管理、成良良对公司的财务管理、成差差未能对公司的财务管3负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计直接上级10%监察、存

7、货控制等方面工作起到积极有力的领导、监督作用，加强公司的经济管理，提高公司的经济效益本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作未给予积极有力的领导、监督，起到的作用较低，未能加强公司的经济管理，未能提高公司的经济效益理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到领导、监督作用，导致公司的经济管理工作效率地下，影响公司的经济效益优秀优秀公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，良良公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过

8、 1%，但不超过2%差差公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过 2%4对公司税收进行整体筹划与管理，审核公司应缴税款，按时完成税务申报以及年度审计工作有关记录10%及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错优秀优秀良良所报送的报表中偶尔出现差错差差统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错5审核财务相关报表及所有指标明细分析表等统计报表审核及时、准确；统计报表审核基本准确；有关报表10%所报送的报表中无差错6对公司重大的投资、融直接上级10%优秀优秀良良差差资、并

9、购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制对公司重大的投资、融资、对公司重大的投资、融资、对公司重大的投资、融并购等经营活动提出有效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导跟踪和控制工作，促进经营活动的顺利进行并购等经营活动未能提出有效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制工作，促进经营活动的进行，少数经营活动不能完成资、并购等经营活动提出错误、无效的建议和决策支持，没有做好风险评估、指导、跟踪和控制工作，影响经营活动的进行7向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析按照规定定期提交财务分析报告；由直接上

10、级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20 分），问有关报告10%题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）优秀优秀负责协调、维护银行、税务、统计及审计等外部机构合作关系经常与各部门沟通联系，良良与各部门沟通不足，未能差差未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷，无法按时完成财务审计和税务工作8直接上级5%关系良好，取得良好信誉，及时获得所需全部信贷；能及时获得所需信贷；能顺利完成财务审计和税务工作财务审计和税务工作完成效率较低优秀优秀精确地监控和预测现金流良良比较精确地监控和

11、预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制，偶尔出现差错差差未能精确地监控和预测现金流量，没有确定和监控公司负债和资本的合理结构，未能做好公司资金的统筹管理和运作工作，不能对其进行有效的风险控制，经常出现差错9监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金量，确定和监控公司负债有关报告5%和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制优秀优秀做好公司财务体系的组织良良未能做好公司财务体系的差差未能做好公司财务体系10公司财务体系的组织建设和团队管理建设工作，及时指出问

12、题，组织建设工作，没有及时、的组织建设工作，没有及直接上级5%作出调整，妥善做好部门的招聘任免和培训工作妥善做好部门的招聘任免和培训工作，影响部门的组织建设时、妥善做好部门的招聘任免和培训工作，导致部门因人手不足无法按时完成工作目标11对下属绩效考核绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分；12内部管理直接上级10%因部门内部原

13、因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和小小计计指标一：领导能力权重：30%得分：得分：扣分原因：扣分原因：()10%+(10%+()10%+(10%+()10%+(10%+()10%+(10%+()10%+(10%+()10%+(10%+()10%+(10%+()5%+(5%+()5%+(5%+()5%+(5%+()5%+(5%+()10%=(10%=()分分指标三：团队合作权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：

14、指标五：沟通能力权重：10%得分：得分：扣分原因：扣分原因：能力指标（权重25%）指标二：专业知识和技能权重：25%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：扣分原因：扣分原因：得分得分：扣分原因：扣分原因：小小计计指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%得分：得分：态度指标（权重15%）扣分原因：扣分原因：()30%+(30%+()20%+(20%+()10%+(10%+()25%+(25%+()15%=()15%=()分分指标三：是否要求以身作则权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%得分：得分：扣分

15、原因：扣分原因：指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期指标四：是否遵守上级指示目标的实施权重：15%权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：得分：得分：扣分原因：扣分原因：得分：得分：扣分原因：扣分原因：小小计计总总分分()30%+(30%+()20%+(20%+()15%+(15%+()20%+(20%+()15%=()15%=()分分业绩指标（业绩指标（）60%+60%+能力指标（能力指标（）25%+25%+态度指标态度指标15%=15%=（）分）分被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时 间：时 间：时 间：2 2、财务主管岗位绩效考核指标组成表、财务主管岗位绩效

16、考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别指标类别序号序号考核指标考核指标根据集团公司中、长期经营计划，协助财务总监制订和执行业务计划、财务预算、监督计划信息来源信息来源权重权重优秀优秀协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；考评标准考评标准良良协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；得分得分差差拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；扣分原因扣分原因业绩指标（权重60%）1直接上级15%优秀优秀及时发现财务管理体系不良良比较及时地发现财务管理体系问题；对有关计划的实施进行具体的执行

17、、监少数计划无法完成差差未能及时对财务管理体系的问题进行发现、解决；对有关计划的实施工作未2建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制足，建立、健全财务管理直接上级10%体系；对财务有关计划的实施工作执行到位，按时完成计划进程，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成督工作，发现并解决问题，给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成3负责公司应缴税款，完有关记录10%优秀优秀良良差差成公司税务具体筹划与管理工作，按时完成税务申报以及年度审计工作公司应缴税款缴纳及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利

18、用有关条款，完成税务管理工作；无差错公司应缴税款缴纳基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务管理工作有待提高；差错率超过 1%，但不超过2%公司应 缴税 款缴 纳不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务管理工作存在问题；差错率超过 2%优秀优秀良良所报送的报表中偶尔出现差错差差统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错4审核公司人力资源部每月编制的工资、奖金发放表；负责编制月、季度的财务报表和财务预算，分析检查公司财务收支和预算的执行情况对各类凭证、帐簿、报表进行复核，对外报送资料的合法性、

19、准确性负责；定期进行库存盘点工作，指导并参与实际出入库管理；定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符统计报表审核及时、准确；统计报表审核基本准确；有关报表10%所报送的报表中无差错按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：5有关报告15%考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20 分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）优秀优秀有关报表5%对各类凭证、帐簿、报表复核准确、及时，对外报送资料无差错良良对各类凭证、帐簿、报表复核基本准确，对外报送资料偶尔出现差错差差对各类凭证、

20、帐簿、报表复核不准确；对外报送的资料经常出现差错6优秀优秀定期检查库存现金和银行良良定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，定期检查统计岗位商品是否账实相符，出现较少差错差差没有定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，没有定期检查统计岗位商品是否账实相符，经常出7有关记录5%存款是否账实相符，不定期检查统计岗位商品是否账实相符，无差错现差错8与财政、税务、银行、证券等相关部门保持良好关系，接受和协调各级财务调查优秀优秀经常与各部门沟通联系，良良与各部门沟通不足，未能差差未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷；无法完成财务调查直接上级10%关系良好，取得良好信誉，及时获得所需全部信贷；能及

21、时获得所需信贷，能顺利完成各级财务调查未能及时完成各级财务调查9对下属绩效考核绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分；未能详细解释、解答与公司财务会计有关的法规和制度，每发现一次本项指标扣 210内部管理直接上级15%分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现

22、一次本项指标扣 2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和小小计计能力指标（权重25%）指标一：领导能力权重：30%得分：得分：()15%+(15%+()10%+(10%+()10%+(10%+()10%+(10%+()15%+(15%+()5%+(5%+()5%+(5%+()10%+(10%+()5%(5%()15%=(15%=()分分指标三：团队合作权重：20%得分：得分：指标五：沟通能力权重：10%得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%得分：得分：扣分原因：

23、扣分原因：指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：扣分原因：扣分原因：得分得分：扣分原因：扣分原因：小小计计指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%得分：得分：态度指标（权重15%）扣分原因：扣分原因：()30%+(30%+()20%+(20%+()10%+(10%+()25%+(25%+()15%=()15%=()分分指标三：是否要求以身作则权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期指标四：是否遵守上级指示目标的实施权重：15%权重：20%得分：得分：扣分原因：扣

24、分原因：得分：得分：扣分原因：扣分原因：得分：得分：扣分原因：扣分原因：小小计计总总分分()30%+(30%+()20%+(20%+()15%+(15%+()20%+(20%+()15%=()15%=()分分业绩指标（业绩指标（）60%+60%+能力指标（能力指标（）25%+25%+态度指标态度指标15%=15%=（）分）分被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时 间：时 间：时 间：3 3、财务助理岗位绩效考核指标组成表、财务助理岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别指标类别序号序号考核指标考核指标认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量

25、按时完成工作任务；信息来源信息来源权重权重优秀优秀认真执行公司各项规章制考评标准考评标准良良认真执行公司各项规章制度和工作程序，能完成上级指派的任务，少数工作未能按时完成得分得分差差对公司的各项规章制度和工作程序未能认真执行；未能完成上司指派的工作扣分原因扣分原因业绩指标（权重60%）1直接上级20%度和工作程序，对上级布置的任务能保质保量按时完成优秀优秀协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、审核财务单据记账凭证、财务单据审核准确，账目、发票核对工作无误，细心细致，工作完成质量高。良良记账凭证、财务单据审核差差记账凭证、财务单据审核2直接上级15%基本准确、偶尔出现差错；不准确、经常出

26、现差错；账目、发票核对工作偶尔有误；差错率超过 1%，但不超过 2%账目、发票核对工作不细心，经常出现错误；差错率超过 2%3协助上级做好预算分直接上级15%优秀优秀良良差差析、控制日常费用、管理固定资产能及时、准确地协助上级协助上级做好预算分析、未能协助上级完成预算分析、控制费用、管理固定资产的工作，工作效率低，差错较多，导致工作进程拖延做好预算分析、控制费用、控制费用、管理固定资产管理固定资产的工作，为上级做好基础性工作，工作效率高、无差错的工作，工作效率有待提高，偶尔出现差错优秀优秀起草处理财务相关资料和文件；协助上级统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告工作谨慎细致，财务公文写作能

27、力强，独立处理事良良工作较为谨慎细致，财务公文写作能力有待提高，能处理一般财务资料和文查查工作出错较多，财务公文写作能力一般，不能果断处理一般事务，工作效率低；责任心较差，保管工作出现差错4直接上级20%务能力强，高效率完成上级指派的工作；责任心强，件，工作效率有待提高；谨慎、负责任地做好各类报表和报告的保管工作责任心较强，能做好各类报表和报告的保管工作优秀优秀良良人际 沟通与协调能 力一般，偶尔出现沟通不足的问题差差人际沟通与协调能力差，出现因沟通不足影响工作进度的问题5协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作有较强的人际沟通与协调直接上级15%能力，沟通与协调工作进行顺利优秀优秀良良较强，

28、能做好管理和发放办公用品和设备的工作差差工作较为粗心马虎，管理和发放办公用品和设备的工作出现紊乱6保管和发放本部门的办公用品和设备有关记录15%工作细致谨慎、责任心强，工作态度较认真，责任心能严格做好管理和发放办公用品和设备的工作小小计计能力指标（权重25%）指标一：学习能力权重：20%得分：得分：()20%+(20%+()15%+(15%+()15%+(15%+()20%+(20%+()15%+(15%+()15%=(15%=()分分指标三：团队合作权重：20%得分：得分：指标五：沟通能力权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%得分：得分：扣分原因：扣分

29、原因：扣分原因：扣分原因：指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：扣分原因：得分得分：扣分原因：扣分原因：小小计计指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20%得分：得分：态度指标（权重15%）扣分原因：扣分原因：指标二：是否积极提升自己的业务能力权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：()20%+(20%+()20%+(20%+()20%+(20%+()25%+(25%+()15%=()15%=()分分指标三：是否敬岗爱岗，对工作有奉献精神权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标

30、五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：得分：得分：扣分原因：扣分原因：小小计计总总分分()20%+(20%+()20%+(20%+()20%+(20%+()20%+(20%+()20%=(20%=()分分业绩指标（业绩指标（）60%+60%+能力指标（能力指标（）25%+25%+态度指标态度指标15%=15%=（）分）分被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时 间：时 间：时 间：4 4、会计岗位绩效考核指标组成表、会计岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别指标类别序号序号考核指标考核指标信息来源信息来源权重权重优秀优秀积

31、极参与拟订公司财考评标准考评标准良良参与拟订公司财务计划，给予拟定计划合理、可操作的建议与帮助；对预算和财务计划的实施工作给予监督，确保计划完成得分得分差差未能给予拟定计划及时、合理、详细、有据可依、可操作的建议与帮助；没有做好监督预算和财务计划的工作，影响工作计划的完成扣分原扣分原因因业绩指标（权重60%）务计划，给予拟定计划1参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况及时、合理、详细、有直接上级15%据可依、可操作的建议与帮助；对预算和财务计划的实施工作给予积极有力的监督，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成2做好账务和结算工作，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项

32、和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算优秀优秀准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算、填制和审核会计凭证、登记明细账和总账，正确做好对款良良做好账务和结算工作，正确进行会计核算、填制和审核会计凭证、登记明细账和总账，正确做好对款项和有价证差差账务和结算工作进行不及时、不准确，未能正确做好会计核算、审核会计凭证、登记明细账和总账，有关记录15%项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，无差错券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，偶尔出现差错；差错率超过1%，但不超过 2%对款项和

33、有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，经常出现差错；差错率超过 2%优秀优秀负责掌握开支范围和开支标准，控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围严格掌握开支范围和开支标准，控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用得到严格控制良良掌握开支范围和开支标准，控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用得到控制，偶尔有超出现象差差未能严格掌握开支范围和开支标准，没有严格执行财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用不能得到控制3有关报告10%协助上级编制月、季

34、度财务预算和其他方面有关报表；由直接上级按照4协助财务主管编制月、季财务预算和其他方面有关报表以下方面对报告考核：直接上级15%考核因素：报告上交及时（20 分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20 分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）优秀优秀公司税款计算、申报、解缴工作及时、准确、良良公司税款计算、申报、解缴工作基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；能够协助有关部门开展财务审计和年检工作；差差公司税款计算、申报、解缴工作不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新

35、规定；未能协助有关部门开展财务审计和5负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检有关记录10%无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；协助有关部门顺利开展财务审计和年检工作；无差错差错率超过 1%，但不超过 2%年检工作，影响公司税款缴纳工作；差错率超过 2%优秀优秀工作谨慎细致，责任心良良做好掌管财务印章、控制支票签发的工作；月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对和保管工作，偶尔出现差错差差未能做好掌管财务印章、控制支票签发的工作；工作态度不够细心仔细，会计凭证、帐薄、表册、账物等的校对工作完成较马虎，没有做好保管工作，差错较多

36、6负责掌管财务印章，严格控制支票的签发；负责会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对和保管工作强，做好财务印章、控制支票签发的工作；月有关记录10%末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，保管工作完成无误优秀优秀积极同有关部门拟定科学、合理的固定资产管理、材料管理、资金良良同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法；做好公司固定资产的财务管理工作，按月正确计提固定资产折旧，差错较少，差错差差未能积极与有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法；未能做好公司固定资产的财务管理工作，计提折旧工作出现差错7同有关部门拟定固定资产管理、材

37、料管理、资产管理与核算实施办法，负责公司固定资产的财务管理有关记录10%管理与核算实施办法；做好公司固定资产的财务管理工作，按月正确计提固定资产折旧，无差错率超过 1%，不超过 2%遗漏；差错率超过 2%8定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施优秀优秀有关记录5%定期清理往来款项，及时发现问题，对长期挂账的应收、应付款提出良良定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取差差未能定期清理往来款项，没有关注长期挂账的应收、应付款情有效清理意见，并及时采取清理措施，应收、应付款挂账情况少清理措施，应收、应付款挂账情况较少况，导致不能及时采取清理措施，出现

38、较多应收、应付款挂账情况优秀优秀按时向上级部门和政府有关部门报送财务良良向上级部门和政府有关部门报送财务报表，差错较少，报送较及时；上级财务机关检查工作时，负责提供资料和反映情况，确保检查工作的完成；差错率超过 1%，不超过 2%差差未能按时向上级部门和政府有关部门报送财务报表；差错较多；上级财务机关检查工作室，未能做好提供资料和反映情况的工作，影响检查工作的完成；差错率超过 2%9向上级部门和政府有关部门报送财务报表，上级财务机关检查工作时，负责提供资料和反映情况报表，做到数字真实、有关记录10%计算准确、内容完整、说明清楚，无差错；上级财务机关检查工作时，负责提供资料和反映情况，确保检查工

39、作顺利完成小小计计指标一：学习能力权重：20%能力指标（权重25%）得分：得分：扣分原因：扣分原因：()15%+(15%+()15%+(15%+()10%+(10%+()15%+(15%+()10%+(10%+()10%+(10%+()10%+(10%+()5%+(5%+()10%=(10%=()分分指标三：团队合作权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标五：沟通能力权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：扣分原因：扣分原因：得分：得分：扣分原因：扣分原因：得分得分：扣分原因：扣分原因：小小计计指标一：

40、是否能严守期限，达成目标权重：20%得分：得分：态度指标（权重15%）扣分原因：扣分原因：指标二：是否严格执行财务管理方面的安全制度权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：()20%+(20%+()25%+(25%+()20%+(20%+()15%+(15%+()20%=(20%=()分分指标三：是否有良好的职业道德素质权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：得分：得分：扣分原因：扣分原因：小小计计()20%+(20%+()20%+(20%+

41、()20%+(20%+()20%+(20%+()20%=(20%=()分分总总分分业绩指标（业绩指标（）60%+60%+能力指标（能力指标（）25%+25%+态度指标态度指标15%=15%=（）分）分被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时 间：时 间：时 间：5 5、出纳岗位绩效考核指标组成表、出纳岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别指标类别序号序号考核指标考核指标信息来源信息来源权重权重优秀优秀认真做好现金日常管理及收付工作，保证现考评标准考评标准良良认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性；及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核

42、对，填写现金日得分得分差差没有严格做好现金日常管理及收付工作，没有及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写 现金日报表，经常出现扣分原扣分原因因业绩指标（权重60%）1做好现金的日常管理及收付工作，每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写现金日报表金收付的正确性和合法性；及时盘点库存现有关记录20%金并与有关报表和凭证进行核对，填写现金日报表，做到帐实、报表，做到帐实、帐表、差错，差错率超过 2%帐表、帐证、帐帐相符，帐证、帐帐相符，偶尔无差错出现差错，差错率超过1%，但不超过 2%优秀优秀严格执行现金管理制度和结算制度，根据公良良根据公司规定的费用报销和收付

43、款审批手续，办理现金及银行结算业务；负责银行账户的日差差没有严格根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务；银行账户的日常结算2办理现金及银行结算业务；负责银行账户的日常结算，编制银行存款余额调节表司规定的费用报销和有关记录15%收付款审批手续，办理现金及银行结算业务；常结算和登记银行存款负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存日记帐，做到日清月结，和登记银行存款日记月末与银行核对存款余额，发现不符时编制 银行存款余额调节表，偶帐没有做到日清月结，经常出现差错，差错率超过 2%款余额，发现不符时及时编制 银行存款余额调节表，无差错尔出现差错

44、，差错率超过 1%，但不超过 2%优秀优秀认真、及时、准确地做良良基本准确地做好编制记差差工作态度较马虎，没有及时做好编制记账凭证及登记总账、明细账工作，没有做好会计凭证保管工作，出现会计凭证丢失情况，差错率超过 2%好编制记账凭证工作，账凭证工作，能收集好3根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，并逐笔登记总账及明细账记账凭证需附有原始记账凭证所需附有的原始凭证，基本正确地登记总账及明细账，做好会计凭证保管工作，偶尔出现差错，差错率超过 1%，但不超过 2%有关记录15%凭证，并详细、及时地登记总账及明细账，字迹清晰、工整正确使用会计科目，做好会计凭证保管工作，无差错优秀优秀及时将在手

45、单据整理移交会计人员，配合会良良及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工差差未能及时将在手单据整理移交会计人员，没有积极配合会计人4配合会计人员做好每月的报税工作直接上级15%计人员做好每月的报税工作，做到及时、准确，顺利完成每月报税工作，无差错作，完成每月报税工作，员做好每月的报税工偶尔出现差错作，影响报税工作的开展优秀优秀严格执行每月的工资良良执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，审核工资单据，准时发放工资奖金，偶尔1%，但不超过 2%差差没有严格执行每月的工资计划，审核工资单据、发放工资奖金的工作经常出现差错，差错率超过 2%5负责执行每月的工资计划，监督工资使

46、用；审核工资单据，发放工资奖金计划，做好工资使用的有关记录15%监督工作，认真、准确地审核工资单据，准时发放工资奖金，无差错出现差错，差错率超过优秀优秀严格遵守现金管理制度，库存现金不超过定良良遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不差差没有遵守现金管理制度严格管理库存现金，导致出现保持现金实存与现金帐面一致；没有做好保管现金及其他财务票据工作，经常出现差错6负责保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券额，不坐支，不挪用，坐支，不挪用，无白条有关记录10%无白条抵库，保持现金抵库，现金实存与现金实存与现金帐面一致；帐面一致；做好保管现做好保管现金及其他财务票据工作，确保其安全和完整无

47、缺金及其 他财务 票据工作，偶尔出现差错优秀优秀根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主良良根据规定和协议，做好应收款工作，定期向主差差未能根据规定和协议，严格做好应收款管领导报告，清理帐目；工作，定期向主管领督促因 公借款 人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，偶尔出现坏账现象导报告，清理帐目；未能督促因公借款人员报帐，出现个人长期欠款汇报收款情况，坏账现象较为严重7根据规定和协议，做好应收款工作管领导报告，及时清理直接上级10%帐目；及时督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，没有坏账现象小小计计能力指标（权重25%）指标一：学习能力权重：20%得分：得分：()20%+(20

48、%+()15%+(15%+()15%+(15%+()15%+(15%+()15%+(15%+()10%+(10%+()10%=(10%=()分分指标三：团队合作权重：15%得分：得分：指标五：沟通能力权重：15%得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标四：解决问题的能力权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：得分得分：扣分原因：扣分原因：小小计计指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20%得分：得分：态度指标（权重15%）扣分原因：扣分原因：指标二：是否有严谨细致、敬岗爱岗的工作态度权重：

49、20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：()20%+(20%+()25%+(25%+()15%+(15%+()20%+(20%+()15%=(15%=()分分指标三：是否有良好的职业道德修养权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：得分：得分：扣分原因：扣分原因：小小计计()20%+(20%+()20%+(20%+()20%+(20%+()20%+(20%+()20%=(20%=()分分总总分分业绩指标（业绩指标（）60%+60%+能力指标（能力指标

50、（）25%+25%+态度指标态度指标15%=15%=（）分）分被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时 间：时 间：时 间：6 6、仓管员岗位绩效考核指标组成表、仓管员岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别指标类别序号序号考核指标考核指标信息来源信息来源权重权重优秀优秀考评标准考评标准良良工作态度认真，作风严谨，能解决和反馈仓库管理过程中出现的问题，能做好材料、施工工具等物资的保管工作，偶尔出现差错得分得分差差工作态度不认真，责任心差，没有负责任地做好材料、施工工具等物资的保管工作，经常出现差错，导致公司产生损失扣分原扣分原因因业绩指标（权重60%）1做好仓