质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案.pdf

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1、质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案*塑件化工厂 QHSE 一体化管理体系建立及实施策划方案 200603 31 一、目的和意义塑件化工厂的生产活动涉及质量管理、人力资源管理、环境管理、职业健康安全管理、财务管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。随着 ISO9000 认证、ISO14000 认证和 OHSAS18000 认证的迅速发展，为了适应各种情况的需要，企业可能需要多种管理体系的认证，由于 QMS、EMS、OHSMS 三个体系在管理目的、对象的不同,三个标准之间存在着明显差异，由于我厂负责质量、环境保护和职业健康安全的是两个部门,三个体系自成系统，我厂在实

2、施时采用了各自独立的体系，出现了文件大量重复、争资源、政令不统2、完成环境管理体系换版转换工作，保持环境管理体系认证证书的连续性.3、通过提供各种 HSE 培训，使相关人员能够掌握 QHSE 管理知识、危险源辨识/风险评价、环境因素识别/环境影响评价方法,HSE 运行控制和产品实现过程控制知识，确保所建立的 QHSE 一体化管理体系能得到有效实施、保持并实现持续改进。4、强化产品实现过程控制,实现产品质量的最优化,满足顾客期望;系统并有效地识别与生产、活动、服务及其他业务活动有关的危害/环境因素和事故隐患，采取适当的预防和控制措施消除或降低事故发生，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展.

3、二、依据标准塑件化工厂 QHSE 一体化管理体系将同时满足下述四个管理体系标准的要求：GB/T190012000质量管理体系要求GB/T240012004 环境管理体系要求及使用指南三、资源准备1、领导决策高层管理者确立企业统一的宗旨及方向,应当创造并保持员工能充分参与实现企业目标的内部环境，建立 QHSE 一体化管理体系是高层管理者的英明决策，高层管理者应为QHSE 一体化管理体系的建立提供强有力的领导和承诺，提供人财物等资源的支持，亲自参与 QHSE 一体化管理体系建立和实施活动，对资源、职责和其他问题实施决策，提供必需的支持。2、组建工作组一体化管理体系的实施是我厂各部门的工作，齐抓共管

4、是体系成功的关键，工作组的建立极其重要。我厂决定以质量技术部、安全环保部为主,各主要职能管理部门选派人员参加.3、组建内审员队伍管理部门应至少有一人参加，基层单位应至少有二人及以上参加。4、全员动员为便于一体化管理体系的有效开展，计划进行一些宣传活动，让职工了解实施管理体系的重要性.5、时间保证工作组和内审员在体系建立阶段有大量工作要做，应给予充分的时间保证.6、一体化管理体系建立的时间安排我厂的 QHSE 一体化管理体系建立实施咨询工作自 2009 年 4 月开始至 2009 年 8 月结束，其中 2009 年 7 月底前完成管理手册和程序文件,确保 2009 年 10 月进行环境管理体系换版认证审核.四、整合计划及工作内容体系整合工作共分六个阶段进行，第一阶段体系知识和标准宣贯培训、第二阶段初始QHSE 管理评审、第三阶段一体化管理体系的策划、第四阶段文件化体系的建立、第五阶段一体化管理体系试运行、第六阶段监视测量、内部审核和管理评审第六阶段:一体化管理体系的监视测量、内部审核及管理评审附件：进度表