2022管理中心工作总结_企业管理中心工作总结.docx
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1、2022管理中心工作总结_企业管理中心工作总结 管理中心工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“企业管理中心工作总结”。 三甲教化管理中心 春季学期工作总结 (2022年春季学期) 一学期以来,在各级领导的关切和支持下,在全乡老师的共同努力下,三甲乡教化管理中心以“强化管理,凝心聚力,扎实推动全乡教化事业科学发展”为宗旨,根据“以活动为载体营造工作氛围、以督导考核为主体推动工作、以服务培训为主导提高工作水平、渗透精细化管理”为工作思路,奋力拼搏,开拓进取,完成各项安排规定的目标,学校管理进一步进向规范化,教化教学质量稳步提高,推动了三甲乡各中小学健康、持续、稳步发展,
2、现就主要工作总结如下。 一、基本状况 三甲乡有初级中学1所,小学8所,现有老师137人(含8名特岗老师),中学老师47人,小学老师90人,其中副高职称1人,中级职称59人,初级职称77人;本科46人,专科63人,中专以下28人;小学生2022人,初中生918人。 二、加强培训学习,打造合格队伍 为使全乡的教化工作针对性强,工作开展有实效,为此主动组织行政人员参与各种学习培训活动,努力落实了党员干部受教化,科学发展上水平,人们群众得实惠的学习宗旨。在学习实践过程中,对工作仔细进行自我梳理,自我剖析,发觉问题坚持全面整改,在梳理和反思中接受教化。通过学习我们更加醒悟地相识到,作为管理中心,要带领全
3、乡中小学老师扎扎实实工作,兢兢业业履职,更要时刻坚持以国家干部的标准来严格要求自己,时时到处以身作则,严于律已,恪尽职守。管理中心注意学校负责人、二级领导班子、部分后备干部的培训教化学习,以使自己更好的驾驭现代办学理念、先进的教化教学管理与方法,服务学校教化教学工作。每星期一组织管理中心人员学习1次,每半月组织全乡中小学行政人员学习1次,组织全乡中小学行政人员和后备干部培训1次。参加县教化局实行的培训3次。 三、坚持德育为首,师德确定素养 德育工作是搞好学校各项工作的基础和关键,因此管理中心高度重视,常抓不懈。一是狠抓师德师风建设。组织老师学习义务教化法,规范老师的教学行为,做到依法治教;进行
4、师德师风教化活动,学习先进,学习典型,全面提高老师的思想政治素养,树立优秀老师典型。二是狠抓少先队和团支部工作建设。充分发挥少先队组织的作用,调动少先队员的主动性、主动性和创建性,通过组织开展主题教化,丰富多彩的文体活动,让学生受到潜移默化的教化。一个学期以来,各校开展了“爱我家乡”征文竞赛,“读书月”征文活动,“爱国主义”教化活动,向孤寡老人、留守儿童、贫困学生和地震灾区献爱心活动,让学生的思想在活动中得到洗礼和熏陶。三是利用每周一的升旗仪式,进行国旗下的讲话,进行爱国、礼貌、平安、卫生、心理健康教化等方面;狠抓班级管理,开展文明班评比;加强了学校、家庭、社会的联系;评比三好学生、优秀学生干
5、部,收看收听“王亚平空中课堂”等有关学生教化的电视节目,增加学生的爱国情感。 四、立足课堂教学,提高教化质量 教学工作是学校工作的主要工作,一所学校好坏取决于办学效益的凹凸,也就是教学工作的成败,教学工作的好坏取决于教研活动的开展。为此学校始终把教学工作放在各项工作的首位,进行了精抓细管。 1很抓教学常规管理。 为了大面积提高教化教学质量,管理中心制订了一系列的教学常规管理实施方案,对老师工作的“备、上、批、辅、考、研”作了明确细致的规定,成立了教化教学工作督导小组对各校进行了每月1次的检查,每月进行工作反馈1次,沟通阅历,有力地促进了各校的教学常规管理工作健康发展。同时每月从一到九年级开展月
6、检测一次,并仔细拟写好反思和整改方案,仔细做好整改工作。 2很抓教研教改。 ()开学初管理中心制定了切实可行的教研安排,下发到各校,使每校明确详细的教研目标。以“集体备课”为载体,有力地开发了校本教研。活动中要求老师立足课堂,探讨解决课堂中存在的问题,作好每课的备课提纲,期末结合所教学科向管理中心供应一篇教学论文。 (2)实行管理中心行政联系学校制度。深化到各个学校听课、评课,检查指导老师教学,发觉问题刚好解决。加强对联系学校的工作调研,刚好精确驾驭学校领导班子、老师队伍的思想状况及教化教学等实际状况,广泛听取教职员工看法建议,指导学校把握自身优势,确保学校各项工作领导到位、责任到位、落实到位
7、,找出学校教学和教研工作的薄弱环节并加强整改,每周到联系的学校开展工作1天,听课1节,填写好“行政人员联系学校工作记录”,集中反馈建议和看法,中心进行疏理并能够解决学校工作的一些实际问题。本学期以来,中心人员深化中小学听课达120多节,参与教研组活动20多次。 (3)主要开展乡内和县内学校教学探讨沟通活动。全乡共8所小学和1所中学,两所小学相互结为对子,每学期开展四次大型的校际教研,仔细拟写活动方案,对涉及人员、探讨课题、资料完善等做到全面支配,务求使活动取得实效。研讨内容包括:教学设计、教学实录加教学反思。绽开方式有:同课异构、互动式观课、诊断式观课和反思式观课等。让老师始终以探讨的眼光谛视
8、、反思、分析和解决自己在教学实践中的问题,改进教学行为。县内校际教研中,2022 年4月,与织金三小开展了 二、 三、 四、五年级的教学观摩课活动,以语文、数学“导学案”设计如何构建高效课堂为探讨内容,双方各派出4名老师开展同课异构,以观摩、学习、沟通为主要台,全乡65名老师参加了活动,这次活动,对变更我乡小学老师课堂教学观念、探究课堂教学模式、提高课堂教学效率起到了较好的推动作用。2022 年5月22日,三甲中学与织金五中开展了七年级语文、数学、英语和八年级物理“同课异构”校际教研沟通活动,分四个小组同时进行,采纳“观摩教学、集体教研、反思提高”的方式,使城乡在教化改革发展的道路上双赢互惠,
9、均衡发展。织金五中和三甲中学共50多人参与了这次活动。 3加强老师业务培训。以适应新课标的要求,加大了对老师的培训工作。一是要求各学校为老师购订教化理论书籍,供老师阅读。二是实行了让老师参与函授和接着教化,提高老师的业务水平。截止目前,我乡大专毕业和在读人数达70人,本科毕业及在读7人。三是仔细搞好我乡县级及以上的各类培训工作,推选老师参与各类各级培训,老师参与“班主任培训”、“远程教化培训”、“学科培训”、“骨干老师培训”等达560人次以上,提高了老师的业务素养,课堂教学实力有了进一步提高。四是以中小学老师接着教化为工作平台,围绕“强化实力、提升素养、决战课堂、提高质量”的总体目标,以提中学
10、小学老师师德素养和业务水平为核心,以“一德四新”(师德教化,新理念、新学问、新方法、新技能)学科培训为主要内容,以“中小学老师国家级培训安排”、“中小学老师省级培训安排”和地级培训为引领,创新老师培训支持服务体系,全面提升中小学老师整体素养和专业化水平。 五、加强校内管理,优化育人环境 切实加强我乡中小学校内管理,优化育人环境,提高办学水平,努力使学校通过几年时间都办成规范化学校、花园式学校。 1树立环境育人思想。良好的环境可以净化人的灵魂,催人奋进。各校把校内文化建设放在工作的重点,投入资金对校内进行美化,三甲中学、三甲小学、沈国芳小学、大戛小学、木里小学等依据办学的地理位置打造自身的校内文
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