管理人员绩效考核表(二).pdf

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9-89-8 办理人员绩效查核表办理人员绩效查核表(二二)职务部门姓名分类评价内容总分值1次2次调整决定带领能力部下培育士气目17是否尽最大的努力达到目标18是否能省钱并早日、确实地达到目标15155标123456789带领部下时，是否本身率先示范遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部下是否公平且沉着地对待部下团队是否充满活泼、朝气是否得到部下坚决的信赖是否确实把握部下的优、错误谬误是否从旁赐与帮忙、建议，以阐扬部下的长处是否适才适用是否能引发部下的自我启发1055555510555105510510仔细地聆听部下的定见11是否注意身体健康12是否谨慎地使用资金13是否热心于团队内部的沟通14绝不引起异性问题15不与顾客勾结16是否能以公司的方针拟定目标19是否能严守期限，力争达到目标分类评价内容总分值1次2次调整决定责任感自我启发29是否不怠于未来的预测30为了改善，是否可以丢弃前例评价分数合计10520027是否虚心地听取部下或晚辈的建议、定见28是否经常吸取新的潮水、技术5520是否能随机应变，全局着想21是否能以全公司的立场发言、提议22是否能以持久的不雅点制定企划23是否能以公司的不雅点制定企划24是否能与其他部分交流谍报25是否积极地与其他部分协调26是否热衷于人员交往的扩展55510555