货物包装和运输方案设计.pdf

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1、货物包装和运输方案货物包装和运输方案1 1、货物包装货物包装提供的所有设备和材料都具备适应远洋、内陆运输和屡次搬运、装卸的巩固包装,包装应有减振、防冲击的措施,保证在运输、装卸过程中完好无损.假如包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏,我方会在设备的设计结构上予以解决.精品财会,给生活赋能包装将按设备特点,按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施,以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点.包装所用的材料与包装物结构具有较强的可复原性,以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原.将尽量考虑安装现场潮湿的环境,采用防潮湿包装.在包装货物时,按贷物类

2、别进展装箱.备品备件将在包装箱外加以注明,分批或一次性发货.专用工具也会分别包装.各种设备的松散零部件将采用好的包装方式,装入尺寸适当的箱内.1.21.2 包装的标记包装的标记按规定对货物进展包装.对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号.每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文与英文字样做出以下标记：收货人 发货标记 目的地 货物名称、箱号 毛重 净重 体积 安装站点按照货物的特点,装卸和运输上的不同要求,包装箱上将明显地印刷有轻放、勿倒置 和防雨 等字样.凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时,或因此引起事故时,责任由我方承当.公

3、司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进展包装,有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施,以确保货物安全运抵现场；公司愿意承当由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用；每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套,一套在包装箱里,一套在包装箱外.2 2、货物采购方案货物采购方案1 根据业主与公司签订的项目施工合同与变更情况,项目部编制整体物料进场计划,将物料需求单 交采购部；2 采购部根据 物料需求单 收集采购信息,确定合格供货方,编制整体采购计划,并将订货周期通知项目部,在征得项目部同意后编制分步采购计划；3 采购部根据物料进场的先后顺序与货物订货周

4、期,进展物料采购合同签订.签订时会同工程部负责人进展合同条款的落实,采购负责人与工程部负责人一起在采购合同上签字.合同上须包括：a.达到国家有关法规,满足本工程应用的技术标准和质量要求,厂家承诺有产品检验合格证质保书,试验报告,说明书以与有关的技术资料.b.实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号,批准日期和有效期.c.进口产品须有报关证明、商检证明、原产地证明资料等.d.厂家提供售后服务保证,和技术咨询保证.e.厂家具有完善的品质保障体系.f.提供产品测试报告.合同签订后,根据工地施工需要与供货周期通知供货方发货.供货方将货物发到公司的,如此由采购部进展外观、型号、数量等

5、方面的验收,无问题后办理签收入库手续,同时根据合同进展付款；如果供货方将设备直接发到施工现场的,如此由项目经理进展验收,并将具体的型号、数量、外观等内容在签收单上记录.采购部根据项目提交的签收单进展审核,补办入库手续,工程部补办出库手续.工程部自采购部领用物料后,由采购部物流配送主管负责将物料按需配送到本工程工地.项目经理现场负责签收验货,单据交由工程部助理负责记录物流来往帐.如在施工中出现产品质量问题或需要供货方处理的,如此采购部进展联系.3 3、货物运输方案货物运输方案.3.13.1 工程材料运输的概念工程材料运输的概念本公司根据现代物流管理学,在传统的材料设备运输概念根底上建立了 自已的

6、一套物流配送体系.由采购部专职将采购来的设备与材料根据各个工地的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案.用规模优势取得较低的送货本钱和较高送货效率.在观念上明确用户第一,质量第一 的原如此.配送的地位是服务,因此本公司时时刻刻从用户的利益出发,在满足业主工程进度需求的根底上,通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益.3.23.2 配送工艺流程配送工艺流程进货进货储存储存配货配货配装配装送货送货由于我们工程的特点,因此配送货的特点是：路线固定、多用户、多品种、少批量、多批次.因而采购部的配送货主管应根据工地的用货时间、货物品种、送货路线,制定合理高效的配送方案.一般掌

7、握的原如此是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司.3.3 3.3 材料、材料、设备配送过程中的主要作业流程设备配送过程中的主要作业流程1 进货作业2 运输作业3 发货作业4 配送作业4 4、货物保管方案货物保管方案设备材料的库房保管分为两级管理：公司采购部设立材料总库,承当公司所有在建项目的材料供给、调配；项目部设立材料库,由项目经理和材料员专职管理,负责项目本身的材料设备的分发、保管和监视使用.具体管理内容：4.14.1 材料计划管理材料计划管理工程项目 部根据施工图与投标文件进展材料分析,计划各项设备、材料的用量和规格与时间,

8、向采购部报用料计划.采购部根据库存情况作出采购决策与采购计划.4.24.2 材料入库前的检验管理材料入库前的检验管理材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册与保修卡等,如是进口产品如此是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等.采购部应与工程部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规X 进展外观、数量、资料.等的初步验收,如需要可抽样到质检部门进展检验.4.34.3 入库管理入库管理A 根据物品的性能、特点和数量,确定存放地点和保管方法.B现场材料按照不同的类型、规格分别堆放,并挂牌标识,以防错用.C办理入库凭证.D定期盘点检查,作好库存账的记录.4.4

9、4.4 出库管理出库管理A 物品出库必须根据项目部提供的领料单,仓库不准随意动用或外借库存物品B 对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库C 严格按照领料单清单和数量与型号进展发货.D 物品出库完毕,应与时销帐,与时清理现场,并将提货凭证注销后归档存查.4.54.5 材料设备的存储管理材料设备的存储管理建立库房值班制度、安排专人值班.库房材料码放科学化,按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一.充用利用库房的立体多层分放；按材料和物品的体形不同合理选择堆放方式,作到合理高效；要求材料等要按区域码放,不应妨碍通行和装卸,以利于消防和安全.做到上轻下重,中间放常用,以便于收发

10、、清点、过目清数.库房的安全与防火防盗措施：A 配备足够的灭火器,并定期进展维护 B 如条件允许安装防火防盗装置.C 库管员上下班前,要检查库房周围是否有不安全的因素存在,门窗锁是否完好,如有异常即时向工地保安反映.D 库房严禁明火与吸烟,禁带火种入库.E 领料人员与其他人员不得随意进出库房,如需领料须在库内点清并签字认可,以防出现过失和丢失.F 库管人员不得擅离职守.G 任何人不得将私人物品存入库房.5 5、货物检验标准和方法货物检验标准和方法 5.1 5.1 货物保证货物保证我方所提供的货物达到原厂商的技术标准和规X 要求；我方保证货物是全新的、未使.用过的,是经过合法渠道进货的原装合格正

11、品,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前,由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进展准确和全面的检测,并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书.5.2 5.2 货物检验货物检验假如开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符,或密封包卷物本身的缺少和损坏,我方将向业主和监理工程师报告,并提出处理意见请业主和监理工程师审批.我方将根据业主和监理工程师的意见给出明确答复和赔偿意见.假如为卖责任,我方将无条件给予补齐和更换.5.3 5.3 检验方法检验方法我方将组织业主、监理工程师在货物到达某某现场时共同进展到货检验.合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后,我方组织业主、监理工程师共同对其进展检查,并认真做好交接记录,各方签字.检查的内容主要包括：满足合同对包装的要求：外观良好,运输途中未受损：编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误.所进展的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续,同时出具入库单.5.45.4 随箱文件随箱文件.