质量经济性分析管理办法.pdf

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1、质量经济性分析管理办法质量经济性分析管理办法1 1。0 0 目的目的:为不断降低产品成本，提高企业的经济效益,实施质量经济性管理，为评定 J 质量体系的有效性提供依据，特制定本文件.2.02.0 范围范围:适用于本公司军用产品质量经济性的管理工作。3 3。0 0 权责权责:3 3。1 1 财务部财务部3。1.1 负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据,并编制质量成本月报表.3.1。2 每月会同品质部对质量成本进行分析,及时向公司领导和有关部门提供分析报告和有关资料.3.23.2 品质部品质部3。2.1 每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。3.2。2 负责对质量成本进行综

2、合分析。3。2.3 根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。3.33.3 其他部门其他部门每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据,定期上报财务部.4.04.0 定义定义:4.1 质量成本分析：将质量成本核算后的各种质量成本资料，按照质量管理工作要求进行分析比较，使之成为改进质量提高经济效益的有力工具。主要包括质量成本总额分析、质量成本构成分析、内部故障成本和外部故障成本分析和其他质量成本分析。5 5。0 0内容：内容：章节章节6.16.15.1.15.25.2主要工作事项主要工作事项设置质量成本科目设置质量成本科目财务部设置质量成本为一级科目，见附件一质量成

3、本科目费用一览表。质量成本计划的制订质量成本计划的制订输出记录输出记录涉及部门涉及部门/岗位岗位关键节点关键节点 KPIKPI财务部5.2.1质量成本指标体系的确定a）预防成本率=预防成本/质量总成本100b）鉴定成本率=鉴定成本/质量总成本100%c）内部损失成本率=内部损失成本/质量总成本100%d）外部损失成本率=外部损失成本/质量总成本100%e)质量成本率=质量总成本/产品总成本100f)产品销售收入质量成本率=质量成本/产品销售收入总额100%g)利润质量成本率=质量总成本/总利润100财务部5.2。25。2.35.35.3每年 1 月,财务部编制年度质量计划表，年度质量计划表经公

4、司最高负责人批准后实施。质量成本计划应与公司业务计划相协调，并成为业务计划的一部分。质量成本数据的归集质量成本数据的归集财务部公司最高负责人财务部年度计划编制及时性各职能部门在每月月初 5 日内根据附件二质量成本费用汇总归集，将上月质量成5。3。1本各种费用的情况归集汇总后提交给财务部。5。3.2生产部在每月月初第2 个工作日内将上月的报废明细表送交财务部.品质部在每月月初第 2 个工作日内将上月的返工明细表送交财务部。质量成本的核算与分析质量成本的核算与分析各部门财务部部门质量成本报表上报及时率报废明细表生产部5.3。35 5。4 4返工明细表品质部每月第 10 个工作日,内财务部编制上月

5、预防成本统计明细表、鉴定成本统计明细5。4.1表、内部质量成本统计明细表、外部质量成本统计明细表。预防成本统计明细表鉴定成本统计明细表内部质量成本统计明细表外部质量成本统计明细表财务部月度质量成本报表编制及时率5.4.2财务部对各部门的质量成本数据进行统计、核算，填写二级科目统计明细表，编制质量经济性月报表,并和品质部共同进行质量成本分析,编制质量经济性统计与分析质量经济性月报报告.分析内容包括:表、质量经济性统a）质量成本二级科目饼图和趋势图。计与分析报告b)内部损失的趋势及造成的主要原因。c)外部损失的趋势及造成的主要原因。d)质量成本关键因素分析及改进措施要求。财各部品质部分析报告编制及

6、时率在做质量成本分析时，由品质部找出每个月5。4.3造成内、外部损失的主要原因，以便寻找改进的区域和措施，提出改进要求.质量经济性统计与分析报告 经财务部和5.4。4品质部负责人签字后，上报公司最高负责人。内部损失成本和外部损失成本的重点必须5。4。5从成本发生的原因按照时间、生产和产品来描述。5.55.5质量成本的控制质量成本的控制品质部公司最高负责人财务部品质部品质部根据质量成本分析报告提供的情况,按【纠正预防改进控制程序】，要求有关责任部门采取措施予以改进.应采取措施的情况有：5。6。1a)内部故障成本和外部故障成本大幅上升或连续上升.b）质量成本计划无法实现。c）典型事件。5。5。2品

7、质部对纠正和预防措施进行跟踪，确保其有效性。品质部品质部KPIKPI 统计表统计表序号序号1关键节点关键节点 KPIKPI年度计划编制及时性目标值目标值每年 1 月份计算方式计算方式按实际编制时间计算统计频率统计频率年度数据采集来源数据采集来源年度质量计划表预防成本统计明细表、鉴定成本统计明细表、内部质量成本统计明细表、外部质量成本统计明细表、外部质量成本统计明细表、质量经济性月报表质量成本部门统计表、报废明细表、返工明细表2月度质量成本报表编制及时率100%（按时完成报表编制份数/完成统计报表总份数）100月度3部门质量成本报表上报及时率100%（按时上报报表份数/完成报表总份数）100%月

8、度4分析报告编制及时率100%（按时上报报表份数/完成报表总份数)100%月度质量经济性月报表、质量经济性统计与分析报告6.06.0 参考文件：参考文件：6.1【J 纠正预防改进控制程序】6.2附件一:质量成本科目费用一览表 6.3附件二:质量成本费用汇总归集7.07.0 相关表格相关表格:7.1 年度质量计划表7。2 质量/经济性分析报告7.3 报废明细表7。4 返工明细表7.5 预防成本统计明细表7。6 鉴定成本统计明细表7.7 内部质量成本统计明细表7。8 外部质量成本统计明细表7。9 质量/经济性月报表7.10质量经济性汇总明细表附件一附件一:质量成本科目费用一览表质量成本科目费用一览

9、表二级科目二级科目三级科目三级科目说说明明为达到质量要求或改进质量的目的，提高职工的质量意识和质量管理的业务水平，进行培训所支付的费用。如:顾问师授课费，培训费用等。为开展质量管理工作所支付的费用。如：质量审核费、质量管理资料费等。为保证或改进产品质量所支付的费用。如：产品质量改进费,设备、工具购置费等。对本企业的产品质量审核和质量体系评审所支付的费用以及新产品投产前进行质量评审所支付的费用。如：质量体系认证审核费，新产品评审费等。从事质量管理人员的工资总额及提取的职工福利基金.对进厂的原材料及生产过程中的半成品、成品按质量标准进行试验、检验所支付的费用.品质部为开展日常检验工作所支付的办公费

10、。从事质量检验人员的工资总额及提取的职工福利基金.检测设备的检定、校准和折旧费。在生产过程中和入库后的半成品、成品，由于不符合质量要求无法修复或在经济上不值得修复造成报废所损失的费用。使不合格的半成品、成品达到质量要求所支付的修复费用.由于质量事故、故障停机、待料而造成停机所损失的费用。指对质量问题进行分析处理所支付的各种费用。由于产品质量缺，经用户提出申诉而进行赔偿处理所支付的费用.如:索赔赔偿费，诉讼费。营销人员客户服务往来费用。质量培训费预防成本质量管理活动费质量改进措施费质量评审费工资及福利基金试验检测费鉴定成本品质部办公费工资及福利基金检测设备检定、折旧费报废损失费内部损失成本返工返

11、修费停机损失费质量事故处理费外部损失成本二级科目二级科目索赔费外访费附件二附件二:质量成本费用汇总归集质量成本费用汇总归集三级科目三级科目质量培训费预防成本质量管理活动费费费用用顾问师授课费培训教材费、文具、资料费等质量管理部门办公费质量管理资料费责任部门责任部门质量审核费质量奖励费质量管理咨询费质量改进措施费产品质量改进费设备、工具购置费质量体系认证审核费质量评审费产品质量审核费新产品研发费工资及福利基金试验检测费品质部办公费工资及福利基金检测设备检定折旧费报废损失费内部损失成本返工费停机损失费质量事故处理费索赔费外部损失成本外访费质量管理人员工资及福利基金工序检验费材料、半成品、成品试验检验费品质部办公费质量检验人员工资及福利基金检测设备检定、校准费检测设备折旧费报废损失费返工工时费返工材料费停机损失费质量事故处理费索赔赔偿费诉讼费差旅费鉴定成本