安全检查和隐患排查治理管理制度.pdf

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1、安全检查和隐患排查治理管理安全检查和隐患排查治理管理制度制度安全检查和隐患排查治理管理制度安全检查和隐患排查治理管理制度一、目的一、目的1 1、安全生产检查是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、安全生产检查是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素。缺陷的存在状态，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素。2 2、保证企业规章制度贯彻落实，确保企业安全生产。、保证企业规章制度贯彻落实，确保企业安全生产。二、责任二、责

2、任1 1、公司安全科是组织实施安全检查的主管部门。、公司安全科是组织实施安全检查的主管部门。2 2、公司及各职能部门下车间、班组检查工作时，必须将安全生、公司及各职能部门下车间、班组检查工作时，必须将安全生产列入重点检查范围。产列入重点检查范围。三、检查重点三、检查重点易造成重大损失的压力容器、易造成重大损失的压力容器、起重设备、起重设备、运输设备、运输设备、电气设备、电气设备、冲压机械和本企业易发生工伤、冲压机械和本企业易发生工伤、火灾等事故的设备、火灾等事故的设备、工种、工种、场所及其场所及其作业人员。作业人员。四、检查方法四、检查方法必须严格坚持专职检查与群众检查相结合，必须严格坚持专职

3、检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。实相结合，普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。实行公司、车间、班组相结合三级安全检查制度。行公司、车间、班组相结合三级安全检查制度。五、检查内容五、检查内容（一）查软件系统：查思想、查管理。（一）查软件系统：查思想、查管理。1 1、查规章制度、操作规程执行情况，有无违章作业现象。、查规章制度、操作规程执行情况，有无违章作业现象。3 3、操作者在工作前必须进行安全检查。操作者在工作前必须进行安全检查。倒班人员要严格执行交倒班人员要严格执行交接班检查制度，接班检查制度，

4、并认真作好交接班记录。并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告班长或车间领导。力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告班长或车间领导。九、隐患整改九、隐患整改1 1、三级安全检查必须按规定做好书面记录，三级安全检查必须按规定做好书面记录，并对违反安全生产并对违反安全生产各项规章制度的行为必须按规定给予处罚。各项规章制度的行为必须按规定给予处罚。对当场能整改的隐患必须对当场能整改的隐患必须责令立即整改，责令立即整改，对存在的事故隐患等不安全因素的，对存在的事故隐患等不安全因素的，下达下达“隐患整改“隐患整改通知书”通知书”。2

5、 2、检查中发现重大安全隐患，检查中发现重大安全隐患，必须及时报告厂部主管领导或安必须及时报告厂部主管领导或安全科，隐患未排除，严禁进行生产。全科，隐患未排除，严禁进行生产。3 3、对查出的不安全隐患，要按“三定四不推”的原则处理。、对查出的不安全隐患，要按“三定四不推”的原则处理。“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。“四不推”是：查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能“四不推”是：查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间：整改的不推到车间：车间能整改的不推到厂；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公厂里能整改的不推到公司。司。4 4、车间能解决的安全隐患，车间领导要及时安排人员解决。对、车间能解决的安全隐患，车间领导要及时安排人员解决。对安全生产不重视，安全生产不重视，发现安全隐患无故拖延不解决的，发现安全隐患无故拖延不解决的，厂安全部科将根厂安全部科将根据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，在期限内仍未解决，由此由此发生事故或影响生产，厂部将追究单位领导和有关人员的责任。发生事故或影响生产，厂部将追究单位领导和有关人员的责任。