质量管理体系流程图.pdf

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1、浙浙江江永永达达工工贸贸有有限限公公司司质质 量量 管管 理理 体体 系系 策策 划划 流流 程程 图图（关关键键流流程程）共 2 页第 1 页流程流程顾顾客客营营 销销 部部研研 发发 部部工工 艺艺 部部品品 质质 部部计计 划划 部部采采 购购 部部生生 产产 部部协协 作作 厂厂产产品品策策划划阶阶新品开发需求营销情报资料接收开 发 能 力 评 估开发进度、技术能力、品质保证、作业环境、材料供应、生产能力、生产/检测设备、成本之可行性段段总经理例会决定产产品品签订协议、确定进度、报价设计方案开发计划书确定-设计目标、可靠性和质量目标、初始材料清单、初始过程流程图、初始特性清单、产品保证

2、计划策 划 评 价 会（成立项目小组）品质策划产品设计 DFMEA、可制造性和装配设计试试制制(设计评审设计验证段段图样定稿试制组装夹具确确部件清单加工单位确定阶阶段段)专用部件确定部件开发协议开发协议试制品控制计划、产品/过程特殊特性确定发出试制订单下零件试制订单试验基准交换试验基准制定试验基准交换零件加工制作初物品检验初物品送验初物品检验试制品组装试制品检验试制品输出、反馈不良内容研讨会浙浙江江永永达达工工贸贸有有限限公公司司质质 量量 管管 理理 体体 系系 策策 划划 流流 程程 图图（关关键键流流程程）关键流程图共 2 页第 2 页流程流程顾顾客客营营 销销 部部研研 发发 部部工工

3、 艺艺 部部品品 质质 部部计计 划划 部部采采 购购 部部生生 产产 部部协协 作作 厂厂量量产产准准制订过程流程图、车间平面布置图、特性矩阵图、PFMEA、试生产控制计划、MSA计划、Ppk计划制订过程流程图、备备确确承认样品取得试制品修正设备、工装试验设备、认认包装设计量产图样承认图样修订零部件加工量量确确阶阶段段量产组织发出生产指示零部件加工()检验基准交换重要工序指定检验基准量产样品制作指示受入检验入 库组装、检查SPC过程检验交货检验MSA样品提供确认试验试验报告提供量产控制计划、包装评价量产承认批准量确评 审 会量量产产销销售售阶阶量产订单量产批准书订单评审生产/采购计划零部件加工受入检验入 库过程检验组装/包装/检查段段成品检验入库出货检查制品交付交交外部设计变更设计变更付付变 更 协 调 会服服务务阶阶段段变更信息联系变更通知单变更安排变更日期指示变更确认初物管理组装、检查初物管理品质不良信息进料、过程、